前幾天，看到開淘貨源網(wǎng)（https:///）上報道了順豐優(yōu)選高管離職，有人認(rèn)為這是優(yōu)選不行了的信號，我卻覺得不一定，冷靜來看，順豐優(yōu)選還是有成功的可能性。

   第一是順豐優(yōu)選在信用鏈的建立上不吃虧，順豐的品牌會讓消費(fèi)者對其產(chǎn)生信任感。前幾天寫過一篇《電商都應(yīng)該是海底撈》，被一些網(wǎng)友認(rèn)為是紙上談兵，殊不知海底撈的人力資源管理才是建立電商信用鏈所需要的更加基礎(chǔ)的東西。這一點(diǎn)順豐恰恰是做的很優(yōu)秀的，好的企業(yè)在管理上一定是相似的，不好的企業(yè)才千姿百態(tài)。

   第二，順豐可以選擇開放模式來降低運(yùn)營成本，完善供應(yīng)鏈。申通可以不和京東商城合作，順豐可以加強(qiáng)和京東商城合作，互相利用對方的物流體系。更重要的是，順豐優(yōu)選作為食品行業(yè)的一個外行，需要和專業(yè)生產(chǎn)廠商形成緊密聯(lián)系。通過和食品領(lǐng)域的行業(yè)協(xié)會建立信任關(guān)系，順豐優(yōu)選可以找到穩(wěn)定的供貨商，同時在零供關(guān)系上處理得更好。

    第三，一定要懂得非均衡市場是電商的真諦。這里仍然要提蘋果公司的單品戰(zhàn)略和價值經(jīng)濟(jì)的理念。凡是處處著力而不能在某一點(diǎn)上做到極致的電商都將是失敗者。在做到價值經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，更重要的是形成價值集群，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。電子商務(wù)的發(fā)展路徑一定不是傳統(tǒng)模式，如專業(yè)化和相關(guān)多元化，而是專業(yè)化與非相關(guān)多元化的結(jié)合體。價值經(jīng)濟(jì)的魅力不僅僅在于聚焦，還在于有想象力的跨界。