王興：馬云沒有誠信!

最近，美團(tuán)創(chuàng)始人王興在接受《彭博商業(yè)周刊》采訪時(shí)談到當(dāng)年馬云將支付寶從阿里巴巴集團(tuán)剝離一事，認(rèn)為此事對(duì)中國商界領(lǐng)袖在全球的聲譽(yù)造成了持久傷害：“我仍然認(rèn)為他有誠信問題”。

事實(shí)上，早在2017年接受《財(cái)新》采訪時(shí)，王興就明確表示：“如果阿里各方面做得更有底線一點(diǎn)，我會(huì)更尊敬他們。”

和兩年前被懟后不作回應(yīng)一樣，馬云本人這次也并沒有發(fā)聲，但是作為阿里巴巴集團(tuán)首席市場(chǎng)官，出來處理這種“份內(nèi)事”的自然是王帥，王帥隨后表達(dá)了如下觀點(diǎn)：

首先，亮出阿里巴巴集團(tuán)的觀點(diǎn)：阿里巴巴為當(dāng)時(shí)的支付寶決定感到驕傲和自豪，這個(gè)決定同時(shí)也贏得了新老股東和董事的尊重和支持。

其次，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行回應(yīng)：通過表揚(yáng)餓了么團(tuán)隊(duì)，借機(jī)暗指餓了么下沉三四線城市之后對(duì)對(duì)手形成硬核打擊，從而引起對(duì)手失態(tài)。

最后，表達(dá)個(gè)人對(duì)這件事的看法：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的境界格局決定了企業(yè)的未來，惡意中傷減輕不了自己競(jìng)爭(zhēng)的困局。

王帥的這個(gè)回應(yīng)，你給多少分呢?

馬云背鍋?

馬云自己可能也沒有想到，事情過去這么多年了，甚至在各方當(dāng)事人都已經(jīng)在皆大歡喜中密切合作了這么多年的今天，自己又一次意外背鍋。

簡(jiǎn)單回顧一下馬云當(dāng)年引起王興不滿的“不誠信”的行為。

阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)初期，得到了孫正義軟銀的投資，這個(gè)是大家都知道的。2003年，軟銀單獨(dú)對(duì)淘寶注資6000萬美元，是淘寶最大的股東。但是到2003年下半年，隨著世界電商巨頭eBay收購易趣網(wǎng)登陸中國本土，國內(nèi)電商市場(chǎng)風(fēng)云突變，eBay打贏和淘寶的一戰(zhàn)后回家過圣誕節(jié)的意圖十分明顯。接下來，淘寶網(wǎng)在和eBay的消耗中幾乎就要打光最后一粒子彈，而此時(shí)軟銀并不打算繼續(xù)追加投資。2005年，eBay突然逼宮，向淘寶最大的股東軟銀提出要求收購淘寶的要求，淘寶到了生死存死亡的關(guān)鍵時(shí)刻。思前想后，馬云最后授受了楊致遠(yuǎn)的雅虎的入局，雅虎以10億美元現(xiàn)金和雅虎中國的資產(chǎn)，取得阿里40%的股權(quán)，成為阿里的第一大股東。

楊致遠(yuǎn)主政雅虎期間，基本沒有干涉馬云團(tuán)隊(duì)，雙方相安無事。但2009年楊致遠(yuǎn)因雅虎業(yè)績(jī)下滑卸職后，阿里和雅虎的矛盾開始浮出水面。這個(gè)時(shí)候，上線數(shù)年后的支付寶的底盤不斷做大，作為商業(yè)支付公司的模式也越來越清晰。2010年，人民銀行出臺(tái)了《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》(2號(hào)令)，這意味著有外資背景的阿里巴巴集團(tuán)無法持有支付牌照，隨后，馬云團(tuán)隊(duì)分兩次將支付寶的資產(chǎn)從阿里巴巴集團(tuán)剝離出來。這次剝離的爭(zhēng)議之處在于，在支付寶被剝離出來之后，馬云宣布斬?cái)郪IE協(xié)議，這也是王興指責(zé)馬云“誠信有問題”的原因所在。但是對(duì)支付寶而言，因?yàn)槭盏窖脬y要求支付寶對(duì)做“協(xié)議控制”做出說明的函件，馬云團(tuán)隊(duì)不斬?cái)郪IE協(xié)議，支付寶基本上宣告死亡，所以馬云認(rèn)為此舉“不完美，但唯一正確”。

最后，2011年7月的馬云團(tuán)隊(duì)和大股東的補(bǔ)償框架協(xié)議，通過成立分公司持股螞蟻金服和直接補(bǔ)償大股東現(xiàn)金的方式，馬云團(tuán)隊(duì)和大股東達(dá)成一致，這也就是王帥所說的“贏得了新老股東和董事的尊重和支持”的原因。

現(xiàn)在看來，如果當(dāng)年支付寶不及時(shí)從阿里剝離，按照軟銀和雅虎的尿性，阿里巴巴集團(tuán)不僅會(huì)處處受制于外資，也有可能失去第一批獲得支付牌照的機(jī)會(huì)，阿里今天也不可能取得今天的成就。

阿里和美團(tuán)的相愛相殺

這世界沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。阿里和美團(tuán)走到今天，中間有太多的相愛相殺。

2010年年底，阿里清理了約逾千名涉嫌欺詐的“中國供應(yīng)商”客戶。第二年年初，包括集團(tuán)CEO衛(wèi)哲在內(nèi)的諸多高管引咎辭職，同時(shí)部分高管被降級(jí)下派到阿里投資的創(chuàng)業(yè)公司中，其中就包括后來的美團(tuán)COO干嘉偉。

當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場(chǎng)正處于團(tuán)購大軍的千團(tuán)大戰(zhàn)，美團(tuán)當(dāng)時(shí)還是團(tuán)購市場(chǎng)的遲到者，但是在阿里的投資支持和干嘉偉的改造下，美團(tuán)最后意想不到地殺入團(tuán)購第一梯隊(duì)。

王興：我仍然認(rèn)為馬云有誠信問題！_人物_電商報(bào)

但是在2015年美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)合并之后，美團(tuán)和阿里“談崩了”，從此和阿里漸行漸遠(yuǎn)。隨后，美團(tuán)于2016年1月接受了騰訊領(lǐng)投的E輪33億美元融資。阿里巴巴則通過再次上線口碑網(wǎng)及投資餓了么顯示自己在本地生活服務(wù)市場(chǎng)的存在，雙方也從同一個(gè)戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。可以說，這一次王興向馬云開炮，只是雙方交惡中的一段小插曲，這樣的事情不會(huì)是最后一例，目前也很難看到止戰(zhàn)的跡象。

而就在王興隔空懟馬云時(shí)，阿里巴巴卻不聲不響地做了兩件事。

首先，投資趣頭條，將未來的對(duì)決放在“五環(huán)外”市場(chǎng)。此舉雖然主要是正面阻擊拼多多，但對(duì)于擴(kuò)大餓了么的下沉市場(chǎng)也能起到立竿見影的作用。其次，拿下此前騰訊投資的企業(yè)協(xié)作軟件tembition，看上去阿里巴巴只是繼續(xù)加碼以釘釘為代表的企業(yè)協(xié)作軟件，但阿里的平臺(tái)變現(xiàn)能力是有目共睹的，而“寫字樓經(jīng)濟(jì)”歷來都是外賣市場(chǎng)的兵家必爭(zhēng)之地，釘釘帶貨也是阿里未來的必行之路，收購tembition能否對(duì)外賣市場(chǎng)有所影響也不好評(píng)估。

看來，阿里和美團(tuán)之間的恩怨，還只是一個(gè)開頭。