2016年已經過去了一大半，上半年來京東、天貓表面看似風平浪靜，實則在暗流涌動的下半年開端露出了狐貍尾巴，將戰場轉向了商超。

表面上看，上半年第一季度，京東和阿里巴巴分別在不同領域布局市場，而實際從現在的數據來看，上半年甚至從去年開始，每一次的并購和投資似乎都離不開“線上超市”這一此前并不入眼的領域。

老套路：任性對撕10億起步價砸市場

與以往任何一次“貓狗”大戰類似，口水戰、價格戰、資源站節節升級的老套路，同樣體現在此次對線上商超的市場爭奪之中。

與以往不太一樣的是，早在去年雙方就紛紛開始暗地里重金砸市場。江畔表示，自去年7月以來，天貓超市已投入超10億元對消費進行補貼，未來三年，天貓超市將繼續重金投入，啟動“雙20億計劃”：20億元繼續補貼消費者，20億元用于打造供應鏈、商品結構和服務升級。

在天貓的步步緊逼之下，并入京東一個半月的1號店，時隔兩年首次對媒體發聲，就將矛頭直指天貓超市。1號店采銷部高級副總裁宋春蕾宣布，將在3個月內投入10億元，開啟價格戰全面對標天貓超市，并直言今年1號店的目標就是在華東及華東以外的多個市場快速甩開天貓超市，實現銷售目標達到天貓超市的2倍。

新玩法：以彼之道 還施彼身

在以往的任何一次“貓狗”大戰之中，天貓在配送、物流等領域的服務均成為京東攻擊的首要目標。與此同時，京東自營平臺，商品品類上的不足也讓天貓找到了反擊的靶心。但是，在這次線上超市的對決中，圍觀群眾可以清晰地看到，雙方的武功造詣有了很大提升。

天貓最近幾年在物流方面的布局毫無疑問為這次叫板京東儲備了巨大的能量。據江畔透露，目前，天貓超市已基本實現了“當日達、次日達”的配送體系，并放言將在未來一年打造包括次日達、當日達、半日達、預約配送、未準時送達賠付、上門取退、無憂退換、7天無理由退換、幫帶垃圾、紙箱回收等內容的服務。

依傍著物流大樹的京東，與沃爾瑪達成合作被視為在商超領域進行的一次大補血，而1號店本身的線上商超業務直接實現“互補”，并直接在華東地區稱雄。此外，去年京東曾斥資43億元入股國內商超巨頭永輝超市，同樣被看做是對商超業務尤其是生鮮業務的一次發力。

盡管當下，雙方豪賭的局面剛剛拉開序幕，勝負難定，但與以往的對決相比，此次雙方對于線上商超的爭奪可謂勢在必得。不僅是雙方在垂直業務上的亮劍，對于兩大集團更具有重要戰略意義。