一個頂著素顏出鏡，長的瘦瘦，嘴唇有厚的女生，長相一般，聲音不嗲；

　　她以浮夸搞笑的臉部逗趣，犀利的吐槽，在娛樂界一炮而紅。

　　和很多人一樣，我認識的PAPI醬，也是通過她的短視頻。

　　隨著微信公眾號和微博打開頻次的斷崖式下跌，越來越多的自媒體人開始把目光鎖定在短視頻領域。

　　Papi醬的爆火，成了2016年短視頻春天到來的報春鳥，各大短視頻平臺互相重金挖角再一次吸引了業(yè)界的眼球。

　　據(jù)《2016 年 PGC 產(chǎn)業(yè)生態(tài)研究報告》指出：

　　“2016 年各類PGC制作機構(gòu)超過 1.5萬家，產(chǎn)出節(jié)目保守估計超過 20萬集，較上年增長 1000% 以上。”

　　連 Facebook 的創(chuàng)始人扎克伯格都聲稱：“徹頭徹尾的移動產(chǎn)品，可能會充滿視頻。”

　　豆瓣和知乎2018年的年底改版也加入了短視頻版塊。

　　與此同時，PGC制作也發(fā)生了較大變化，越來越多的制作方開始從視頻剪輯和配音等簡單的制作方式，向原創(chuàng)內(nèi)容、視頻拍攝方向發(fā)展；

　　從單集不到千元的制作成本，陸續(xù)出現(xiàn)單集制作成本升至 3萬 ~5萬元，甚至部分已經(jīng)接近 10萬元。

　　隨著“羅輯思維”平臺撤銷對 Papi醬的投資，針對短視頻未來的討論甚囂塵上，資本市場開始冷靜。

　　而圖文類自媒體在轉(zhuǎn)型期也頻頻遭受考驗和陣痛，資金短缺、經(jīng)驗稚嫩、制作成本高昂和營銷效果甚微等是從業(yè)者們在轉(zhuǎn)型期面對的主要挑戰(zhàn)。

　　在這樣的背景之下，有基礎的優(yōu)質(zhì) PGC終于迎來了春天。

　　他們輕而易舉地迅速發(fā)力，并借助Mcn和資金的力量，開始和電商以及直播接軌。

　　這其中做得最出名的就是“一條”，在整個市場都處在混沌和迷茫中時，只有它在高速前行。

　　2018年，補貼戰(zhàn)結(jié)束，行業(yè)整體架構(gòu)基本成型，十家左右頭部公司占據(jù)了市場高點，這些公司有各自擅長的領域。

　　比如美食公司、網(wǎng)大公司、網(wǎng)劇公司和短視頻公司，業(yè)務相對集中。

　　2019年，隨著短視頻行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，市場規(guī)模持續(xù)攀高，抖音預計在2020年的變現(xiàn)額超100億。

　　根據(jù)QuestMobile的2019半年報告，短視頻用戶規(guī)模已經(jīng)超8.2億，同比增速超32%，意味著10個移動互聯(lián)網(wǎng)用戶中有7.2個正在使用短視頻產(chǎn)品，并且短視頻與在線視頻的活躍用戶規(guī)模進一步縮小。

　　根據(jù)QuestMobile的2019半年報告，短視頻用戶規(guī)模已經(jīng)超8.2億，同比增速超32%，意味著10個移動互聯(lián)網(wǎng)用戶中有7.2個正在使用短視頻產(chǎn)品，并且短視頻與在線視頻的活躍用戶規(guī)模進一步縮小。

　　疫情之年，促成了私域流量迅猛的發(fā)展，2020年將是內(nèi)容電商、短視頻變現(xiàn)蕞重要的一年。2019年，社交電商（微商，社群電商），社區(qū)團購，B2B，新零售都迎來了高速發(fā)展后的整合調(diào)整期，大潮退后，冷暖自知。

　　而唯獨順風起舞，高速增長的短視頻內(nèi)容電商，一騎絕塵，持續(xù)高速發(fā)展，在平臺方面，抖音、快手兩大巨頭不斷加碼，形成了巨大的流量池！特別是抖音，在這2年的發(fā)展可謂是一騎絕塵！

　　如今，這個領域已經(jīng)形成了完整而繁榮的生態(tài)鏈，連專門為網(wǎng)紅們定制周邊的公司都能生存得很好。

　　2016年，大多數(shù)PGC從一開始的自制，轉(zhuǎn)向?qū)で蠖桃曨l機構(gòu)的合作，或者去尋找專業(yè)的中小團隊，將自身變成了一個 IP孵化基地。

　　在這樣的背景之下，圖文類自媒體的轉(zhuǎn)型之路大都艱難而緩慢。

　　這類創(chuàng)作者首先應該思考的是，原有的內(nèi)容和新型平臺的內(nèi)容需求有沒有交集？

　　比如兩性關系的戀愛指導教程、好笑的小故事……

　　這些在任何一個平臺上都是受歡迎的。

　　這樣的內(nèi)容要想制作成視頻，可以考慮 PPT幻燈片模式、脫口秀 +字幕模式、MV模式，等等。

　　可以關注一個叫“字說”的 APP，它是一款專門快速生成文字類短視頻模版的軟件。

　　你在其他平臺的人設和賣點是什么，在這里一樣是什么。

　　從知乎轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音最成功的就是“賀嘉老師”和“劍圣喵大師”，大家可以搜一搜他們的抖音號。

　　也可以看看“杜子建”“復旦大學陳果”和“書單來了”等抖音號，這都是圖文類自媒體可以借鑒的類型。

　　但需要注意的是，因為時間有限，內(nèi)容需要濃縮，所有的金句和亮點，要在前面一兩秒鐘內(nèi)全部亮出來。

　　運營者如果要做時間超過一分鐘的視頻，也需要在前3秒鐘內(nèi)吸引受眾的注意力。

　　運營者要明白一個道理：如今的觀眾絕對沒有耐心給你更多的嘗試機會。

　　比如美食、體育、健身、康復和攝影等行業(yè)，天生適合用視頻自媒體形式去傳遞信息，增加品牌溢價，獲取用戶。

　　但是這類從業(yè)者大多不擅長用文字去闡述自身特點，而通過視頻來展示就容易多了。

　　◇ 找準定位

　　你的核心賣點是什么，這決定了你用什么樣的軟件制作什么樣的視頻，也決定了你在什么樣的平臺更容易獲得流量。

　　比如，教學類視頻上傳到優(yōu)酷和 B站平臺較為有利，因為用戶已經(jīng)習慣了去這些平臺找教學視頻。

　　關鍵詞搜索容易被查找到，而且百度可以收錄——千萬不要小瞧百度搜索的威力，中國人大部分還是習慣依賴百度搜索引擎的。

　　你自己也可以搜一下自己想要做的內(nèi)容方向的關鍵詞，看一看排在前面的是什么視頻網(wǎng)站。

　　如果是炫技、搞笑和獵奇等比較前衛(wèi)的內(nèi)容，當然是去當下最流行的視頻平臺了。

　　那里的用戶年齡偏低，對新鮮事物的接受程度高，一定要充分利用好。

　　◇ 尋求官方支持

　　如果有認識的人在某網(wǎng)站做運營，或者是被邀請入駐，只要這個網(wǎng)站本身是有知名度的，就可以先攻下這一個山頭。

　　比如，你是土豆網(wǎng)的頭部用戶，有了一些標簽和成績之后，可以再憑借這個身份去別的平臺開疆拓土，效果往往會很好。

　　◇ 不要飲鴆止渴地消耗資源

　　千萬不要為了賺取補貼和分成，去做搬運工和薅羊毛。

　　短期來看，也許會由于平臺機制不完善，讓你賺到一些“快錢”。

　　但遍觀我認識的這樣做的人，無一例外都把賺到的錢又全投進去了。

　　對于IP的長線打造和長尾紅利，才是我們真正要追逐的目標。

　　從剛開始運營的時候，我們?nèi)绻湍芤?guī)劃出我們五年后的IP場景，你就會明白當下要走什么樣的路。

　　◇ 了解平臺政策和運營動向

　　秒拍，一度是微博最重要的產(chǎn)品之一，借助“冰桶挑戰(zhàn)”和“名人接力”等活動，秒拍營銷成了微博大號發(fā)微博視頻的標配。

　　那時候，微博的短視頻項目頗有潛力，小咖秀也曾在短時間內(nèi)躥紅過，只不過生命周期太短，很快就從人們的視線中消失了。

　　2016年 9月，今日頭條的CEO張一鳴宣布，未來一年，他將會拿出至少 10億元來補貼短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者，同時給予每一條優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)短視頻至少10萬次加權(quán)推薦。

　　秒拍母公司緊接著也宣布拿出 10億元對移動視頻領域進行投資布局，意圖打造完整的短視頻上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　百度在內(nèi)容生態(tài)大會上宣布，要在 2017年完成百家號（包含短視頻形式）分成 100 億的“小目標”。

　　騰訊方面則啟動了“芒種計劃 2.0”，投入 12 億元扶持內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。

　　其中 10億元現(xiàn)金補貼將集中在原創(chuàng)和短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者身上，鼓勵優(yōu)質(zhì)和原創(chuàng)內(nèi)容。

　　2017年 3月，土豆宣布全面轉(zhuǎn)型短視頻，并投入 20億元打造“大魚計劃”。

　　轉(zhuǎn)型后的土豆也將成為阿里文娛短視頻戰(zhàn)略的重要實驗場。

　　2018年3月，微視借助微信生態(tài)的流量和砸錢贊助熱門綜藝的方式與秒拍、抖音爭搶流量，但是沒多久便偃旗息鼓了。

　　而在這樣的混戰(zhàn)中殺出重圍的竟然是美圖秀秀。

　　美圖CEO吳欣鴻從一開始就明確了自己的方向：

　　“美拍要去除功利心，不在社交媒體上‘消費’明星，而是要讓普通用戶成為主角。”

　　為此，美拍舉行了線上活動“全民社會搖”，短短兩周時間，便吸引了 100多萬人參與，創(chuàng)造了“最大規(guī)模的線上自創(chuàng)舞蹈視頻集”吉尼斯世界紀錄。

　　2018年6月，國資委新聞中心攜中央企業(yè)媒體聯(lián)盟與抖音簽署戰(zhàn)略合作，首批25家央企集體入駐抖音，此前，七大博物館、北京市公安局反恐怖、特警總隊和共青團中央等機構(gòu)也開始入駐抖音等短視頻平臺。

　　2019年12月15日，抖音獲2019中國品牌強國盛典十大年度新銳品牌。

　　2020年1月8日，火山小視頻和抖音正式宣布品牌整合升級，火山小視頻更名為抖音火山版，并啟用全新圖標。

　　2020年6月30日，抖音位列“2020年BrandZ最具價值全球品牌100強”排行榜第79位。

　　面對競爭空前激烈的“平臺割據(jù)戰(zhàn)”，創(chuàng)作者和創(chuàng)作團隊要做的是：

　　1.在平臺上注冊一個或多個屬于自己的賬號，以避免自己想要的名字被搶注，這和搶注商標是一樣的道理。

　　我們都知道，微信第一批公眾號有日推3條的功能，紅利永遠是先行者的酬勞。

　　2.仔細研讀創(chuàng)始人的公開演講，揣測其背后的意圖。

　　在這方面，我更傾向于相信未上市的創(chuàng)業(yè)公司的政策，因為他們有更強的執(zhí)行力，能將運營理念傳達到產(chǎn)品中去。

　　除此以外，就是去參加這些公司的線下嘉年華活動或者峰會論壇，近距離地觀察工作人員的工作態(tài)度和水平；

　　這樣你就會發(fā)現(xiàn)哪些人是在真正做事，哪些人是在渾水摸魚。

　　因為成本昂貴，我們只能把精力投入到最適合我們的平臺之上。

　　◇ 如何獲得平臺運營的推薦

　　找準了定位，也找到了合適的平臺，能否獲得推薦又成了最大的攔路虎。

　　很多人習慣找業(yè)內(nèi)人士取經(jīng)，去創(chuàng)作者群里瞎聊，卻不關注真正值得研究的路徑。

　　運營人員和運營策略不是一成不變的，寫作此書時的市場環(huán)境和讀者拿到書閱讀時的市場環(huán)境一定是不同的。

　　你需要掌握真正的方法論，才能在任何時期都能找到適合自己的運營策略。

　　平臺運營人員的風格和領導的個人主觀意見，往往決定了平臺內(nèi)容類別上的比重。

　　所以，大量觀摩他人的作品，找出共同點，揣測用戶和運營的喜好，是不變的真理。

　　除此之外，導入第一批冷啟動用戶也非常重要。

　　有一次，我參加了一個飯局。當大家紛紛交換社交媒體的賬號時，我表現(xiàn)得有點羞怯。

　　于是，一個做自媒體的前輩就跟我說：

　　“做自媒體不能有玻璃心，有玻璃心就吃不了這碗飯。關注你的朋友并不一定非要看最專業(yè)、最完美的產(chǎn)品，他們也很樂意見證你的成長。