2017 年可謂移動內容發作元年，平臺間秣馬厲兵、貼身肉搏不停。而隨受眾端內容消費升級，對于高質量的作品也在倒逼平臺的深耕細作，逐漸脫離通過惡趣味作品療肌過癮的拓荒時期，釀成人和信息更加匹配的理性競爭。

縱不雅觀這段時期的內容生態，從外貌來看，最大的變革當屬從人找信息轉向信息找人的轉變，可以說是完成了內容領域的一次升級。但實際上兩個內容的獲取標的目的從來都不是對立的，當智能分發的新鮮度已過，人找信息和信息找人其實有可能有機結合、實現優劣互補。

也許正是基于這種判斷，百度在上個月推出了熊掌號，意圖與百家號形成百度的新內容陣型。眾所周知，百家號是信息找人的Feed流模式，而新推出的熊掌號，則是人找信息的搜索方式。兩者在內容分發上形成了一個互補，被稱為百度內容布局的雙引擎。

事實上，做搜索在國內沒人可以競爭過百度，而搜索在內容領域的特殊作用也無法被取代，因而百度深度挖掘移動搜索的潛力無可厚非。只是“搜索+信息流”的雙引擎、百家號和熊掌號的雙品牌內容平臺，真的能讓百度在內容領域做一次標致的反擊嗎?

搜索是百度高出其他內容平臺的一個維度?

近日有爆料稱微信訂閱號正迎來重大改版，展現方式將變為公眾號加文章的模式，即信息流模式。雖然目前騰訊官方對此消息暫不予回應，但此傳聞打破過去完全基于粉絲分發的模式，無疑是在宣告信息流的又一次勝利。

截至目前，我們可以看到信息流的戰場上已經各據一方、高手林立，入局稍晚的百度最多算作后起之秀。不過先拋開局勢來講，百度進軍信息流領域，天然具有一個額外的助力就是搜索，而搜索自己也屬于內容分發的重要組成。換句話說，其它主流內容平臺一般只能以內容分發的自動匹配為賣點，進行單點突破。而百度的搜索基因讓其多出一個維度，這在內容之爭中或許能獲得更為意想不到的優勢。

近兩年今日頭條橫空出世，智能保舉和信息流廣告給傳統互聯網廣告造成了不小的沖擊，尤其是“信息找人”的厘革，外貌上看，似乎使百度搜索在獲取內容的作用大為降低，甚至還出現了“搜索已死、保舉上位”的言論。但實際上無論是搜索引擎還是保舉系統，用戶的根本需求在于從海量信息中獲得真正有用的，所以獲取方式相對次要，重要的是內容平臺如何為用戶過濾不相干的信息，而這直接決定了搜索在內容觸及用戶中依舊具有不成替代的作用。

更何況搜索和保舉同是大數據技術的應用分支，兩者存在大量的交疊，如今更是顯示出漸趨融合的變革，這可能是百度“雙引擎”發揮最大效果的一個機會。

好比，搜索引擎解決運算性能的一個重要數據結構是倒排索引技術，而在保舉系統中，一類重要算法是基于內容的保舉，這其中大量運用了倒排索引、查詢、結果歸并等方法。反過來也是如此，搜索結果中的“相關”系列字眼，都是使用了保舉系統的產品思路和運算方法。

由此可見，搜索和信息流具備互補的價值潛力，就像百度這次推出的“熊掌號”，可以令搜索從單純的工具轉變為內容分發的一個智能輔助。一個最直接的表示就是，用戶通過搜索進行更多需求和興趣表達，貢獻更多數據，讓百度優化NLP、深度學習、知識圖譜等技術，進而更好地進行內容分發。

當然這其中也包孕百度搜索下的辦事業務。通過百度搜索引擎，用戶可以尋找到各種需要的信息和辦事，那么辦事也可以像內容一樣，通過平臺的搭建，吸引更多提供辦事的用戶入駐。

All in AI，為何百度還要建立一個內容帝國?

在移動端的后知后覺，曾使百度錯失很多時機?？梢钥匆幌掳⒗锖万v訊，它們都是在移動互聯網大潮中實現了估值暴增、業務大幅上漲。尤其是騰訊，可以算的上是移動辦事最大的受益者， 2010 年其市值約為 425 億美元，而現在已經首破 5000 億美元大關，增幅不成不謂之驚人。

拋開長遠布局的人工智能，如果移動端是拉開差距的開始，那百度若是能夠在移動端重新獲得市場優勢，那出現大發作也極有可能。目前來看，“搜索+信息流”的雙引擎或許正是最合適的突破口。