如果仔細翻閱這些年的Google的財報，廣告業務始終是Google營收的大頭。這些年，Google一直在開拓收入的來源，大力投入云計算、積極投身硬件硬件。

鋪設已成，收成仍需時間。雷鋒網整理了Alphabet自 2015 年第四季度到 2017 年第三季度的廣告收入占比。在很長的一段時間里，廣告依舊是支撐Google盈利的重要支柱。與此同時，Google在廣告領域也是一騎絕塵。

仰仗社交優勢的Facebook、Snap暗暗滲入廣告的領地，廣告成為了一塊兵家必爭的領地。作為廣告界的巨人，谷歌是怎么保衛本身的領地?作為全球科技巨擘的Google在這場廣告之戰里，如何用科技助力廣告份額之爭。

在這場千億級的廣告之爭里，巨人Google勝算幾何?雷鋒網(公眾號：雷鋒網)一一梳理。

印鈔機的曙光

2002 年，哈爾?瓦里安入職谷歌擔任兼職顧問時，他問時任谷歌CEO的石博盟，本身能夠發揮什么樣的作用?

石博盟建議瓦里安可以“看看”谷歌銷售廣告的方式，因為“它或許能讓我們賺點小錢”。瓦里安的到來確實開啟了谷歌廣告的印鈔機模式。

但不成忽略的是在瓦里安到來之前，谷歌科學家們所設計出的廣告拍賣機制已經相當完美，一改傳統的廣告業的模式是通過銷售人員為廣告報價來銷售的陳規。

把廣告與搜索結果進行關聯并非Google首創，，而是源于另一家搜索辦事商GoTo.com，也就是后來的Overture。Overture的作法就是按照網絡廣告客戶就相應關鍵詞競價對廣告進行排序，廣告商出價越高，則其排名就越靠前。

而Google的工程師開發自身搜索廣告系統時，意識到即使根據競價凹凸對網絡廣告排名，如果點擊率沒有上升，收入也不會有提高。因此，Google采用的是競價與點擊率相結合的廣告排名方式。

除此之外，為了保證廣告有不變的營收，在彼時的商業產品部門主管尼古拉斯·福克斯(Nicholas Fox)的領導下，對所運營的數據實施實時監測。同時，瓦里安與Google廣告質量控制團隊首席工程師黛安妮·唐(Diane Tang)對“關鍵詞庫”進行了修正，關鍵詞庫”由大量關鍵詞樣本組成，目的是保證統計廣告流量的結果盡量精確。通過該內部指數，Google高管層對公司市場業績有了更為準確的駕馭。

也自此，谷歌廣告模式正式邁入了廣告印鈔機時代。

17 億收購Youtube

2006 年，Google以16. 5 億美元收購成立時間僅為 19 個月的Youtube。

當時，成立 19 個月的Youtube聲稱其用戶每個月對其網站視頻的瀏覽量幾乎達到 1 億人次，此外還有一個重要的原因就是當時的Google希望將其基于網絡競價的廣告銷售模式推廣到傳統的老式廣告媒介中。

在Google收購Youtube的前一年，美國電視廣告市場規模在 610 億美元擺布，而網絡廣告市場只有 80 億美元。Google公司高管們承認，收購Youtube有部分原因是因為Google想在進入傳統電視廣告市場是借此獲得一個更好的位置。

而當時所有媒體一片唱衰Google收購Youtube是一個錯誤的決定，億萬富翁馬克·庫班直言不諱地說，只有“呆子”才會買YouTube，甚至Google本身也覺得YouTube不行。

從PC互聯網到移動互聯網，互聯網的商業模式和商品形態安生了巨大的變遷。事實證明，收購Youtube是一個無比正確的決定，在本年的VidCon大會上，YouTube分享了新的運營業績數據，其中最重要的一項是截至 2017 年 6 月前，每月有 15 億登錄用戶拜候YouTube 登錄用戶平均每天用移動設備不雅觀看YouTube視頻的時長超過 1 小時。

除了Youtube自身的數據標致之外，Youtube在廣告業務上也為Google帶來標致的業績。據華爾街日報顯示，在 2013 年，YouTube收入達 35 億美元。 2014 年Youtube的收入總計達 40 億美元。據外媒MUSIC BUSINESS WORLD WIDE顯示， 2015 年，Youtube的收入高達 90 億美元。這些收入大部分來自于 YouTube 的視頻廣告。

現在Google也在Youtube增加科技的元素，以希望能夠在廣告收益上再有所突破。據Google 中國跟雷鋒網透露，Google正在通過研究用戶使用的搜索類型、喜愛的場所及應用程序使廣告主可以進一步高效利用 Google 廣泛的生態系統，即通過使用Custom Affinity Audiences 來觸達不雅觀眾。此外，Google 推出的 Director Mix 按照每一位不雅觀眾的特性為同一個廣告做出相應的調整，使得廣告的投放更加精準。

這些都是Google在Youtube上加碼的科技子彈，以期套獲更多的廣告份額。

強敵時代

可以說，谷歌一直是廣告界的霸主，直至Facebook、Snap的崛起。