遠洋集團海鷗II項目的精髓之一，就是要建立一套新商業的生態辦理體系。 

中國房地產行業正在推陳出新，主打信息化融合之路，遠洋集團無疑是先行者之一。早在 2009 年，遠洋集團總裁李明就表示了有力且具有前瞻性的眼光，推行“去組織化”，推行“人依附于事”辦理模式，推行一場用信息化手段重塑企業辦理的厘革，其目的就是優化決策程序和信息流程。如今，投資 2 億多打造的海鷗II系統儼然已經成為純粹的房地產全業務全鏈條管控的信息化系統。

為此，我們采訪到遠洋集團戰略流程中心總經理樊海云，作為遠洋集團信息化辦理實踐的首席執行官，他對海鷗II有著深刻的理解。“中國用信息化手段重塑企業辦理的改革，面臨的問題是沒有可模仿、可跟隨的，只有創新往前進。從 2009 年初海鷗II項目啟動，到集團發展生產力的提升，回顧系統迭代優化歷史，總能發現在初心支撐下堅持創新理念的堅定，也許在這個時候，我們更應該思考下——人依附于事辦理理念的真正含義。”

定位創新 重新定義信息化

樊海云體現，，傳統的企業信息化，主要是為企業既定的辦理與業務辦事的，先設定組織、辦理層級、業務模式和管控方法，然后通過信息化來落地。這種方法，與信息化自己的目標透明是沖突的。就 2007 年版的《信息化規劃與實踐》中引入的信息熵方法論依據，遠洋集團的海鷗II重新定義信息化，一切的業務辦理，是否先進、優秀，只有一個評判尺度，就是是否有利于信息透明、高效傳遞，確保信息熵逐步降低。如果人員、流程任一倒霉于信息傳遞，那就需要調整。

遠洋相信一個對六大關系人（投資者、公眾、辦理層、供應商、客戶、員工）信息傳遞透明、高效的系統，一定是一個活躍的生態。所以海鷗II的目標一直沒有變，透明、效率。

BPM（Business Process Management）和主數據庫是該創新的根基，基于此不但僅可以打通內部組織便捷，還可以像八爪魚一樣和外部世界連接起來。海鷗II用流程打通所有業務，用一套資源數據打破信息孤島實現信息分享。

團隊創新 重新定義信息化人員

樊海云介紹，為適應引領的角色，遠洋信息化團隊一度是遠洋人員本質最高的團隊。BA（BusinessAnalyst）不但做業務分析，還涉及流程設計、數據分析等多個角色的融合，具有非常強的信息化思維。SA（SystemAnalyst）在負責系統架構的同時，還涉及代碼設計、數據設計和接口設計，結合業務需求對系統操作、用戶體驗進行優化，做出符合透明和效率的系統。

信息化人員價值的多重發揮，給團隊帶來了很大的成長空間，引領的角色也使遠洋全員的信息化本質快速提升。

技術創新 重新定義信息化系統

緊隨DT(DataTechnology)時代到來，技術迭代創新，海鷗II從SOA（Service-OrientedArchitecture）、ESB（Enterprise Service Bus）、BI（BusinessIntelligence），到APP、Cloud Computing、Big Data、IOT（Internet ofThings）、AI（ArtificialIntelligence），最終要實現為我和利他的統一，從而創造一個信息自由透明的全商業生態系統，邁向全新的DT發展階段。

創業維艱 探索者的突破

“海鷗II項目創新了信息化概念，一開始并沒有讓遠洋為其買單。”樊海云體現。

首先，海鷗II在實現整個透明目標的過程中和原有的流程體系相沖突，據樊海云回憶說，當時流程中心的解決方法通過權威機構來解決，和IS9000 機構達成共識，整個架構受到尺度機構的認可。同時由于遠洋是港股上市公司，整個體系要符合港股要求，符合公司法，符合會計準則，還要符合行業監管要求，難度可想而知。

在辦理厘革上通過領導班子達成共識，主管領導鞭策來解決。幾乎每個月要上一次總裁會宣貫，統一認識。

在主動驅使系統的創新上也遇到了問題，上線和開發的速度比較慢。好用、有用、不得不消作為解決整個難題的解決措施。基層層面鞭策遠薪APP工具，讓它越來越好用；高管層面搞意識教育，讓其覺得有用，好比推送同看一張表；中層覺得不得不消，不消達不到辦理目的。

不忘初心 信息化的動力

樊海云始終沒有放棄對創新的堅持，他一直思考怎么在企業內部做到無界限辦理。“組織自己就是權利的界限，有意無意不讓信息穿透，我們應該把組織拋開，釀成一個生態系統，以事為中心，人和事直接對接，實現信息透明與高效傳遞，企業信息無界限是主要的追求。”

在此初心的堅守下，遠洋集團在無界限辦理的理論和實踐中，持續前進。