一個成功的創(chuàng)業(yè)者，肯定具備三個因素：眼光、胸懷和實力。
打敗移動、聯通的不是移動運營商，而是微信；打敗實體店的不是店面，而是淘寶；打敗出租車的不是出租車公司，而是滴滴。同維競爭幾乎折戟，跨維度顛覆的神話已流傳多時。
縱不雅觀各領域跨維競爭，無一例外地“享受”互聯網的勝利果實。
而他， 一名不折不扣的互聯網跨維顛覆者， 十二年始終如一，終于走出一條屬于本身的路，當線上的博弈如火如荼之時，他的目光已經聚焦線上線下融合，當技術創(chuàng)新甚囂塵上之時，他已經致力于鞭策互聯網技術幫手產業(yè)升級。7月7日，深圳AI盛會-全球人工智能與機器人峰會上，徐茂棟認為智能產業(yè)互聯網時代已經開啟了，未來是無商業(yè)不智能，無智能不商業(yè)，新穎而獨到的不雅觀點引起眾多與會者的熱議。
徐茂棟，中國領先的智能產業(yè)互聯網平臺星河集團的掌門人，兼具跨界連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、另類投資人等多重身份。目前，星河集團控股三家中美上市的互聯網公司，旗下有200多家互聯網成員公司，總市值超過1000億元，已為30萬創(chuàng)業(yè)者、500萬企業(yè)及5億用戶提供了辦事。除了在美國、英國、以列色開設分支機構之外，還通過戰(zhàn)略投資歐洲最大知識產權商業(yè)化上市公司IP Group，將歐洲最先進的技術引入中國。
業(yè)績背后，是徐茂棟持續(xù)多年務實、執(zhí)著、低調，但又銳意創(chuàng)新，不停的跨維顛覆。
跨維顛覆
許多人是因為窩窩才熟識徐茂棟。
在創(chuàng)業(yè)維艱的路上，他帶領“中國O2O第一股”在美國納斯達克上市。徐茂棟和他的窩窩書寫了一段極具傳奇的互聯網創(chuàng)業(yè)故事，讓業(yè)界認識了一個如斗牛士一般越挫越勇的創(chuàng)業(yè)家。
2011年，當其他團購網站還在盲目效仿美國團購始祖Groupon一日一單連接人與信息的廣告模式時，窩窩就已經顛覆性推出了一日多單、一店多單的連接人與當地辦事的O2O模式。
2012年千團大戰(zhàn)血雨腥風，團購深陷C端肉搏，窩窩把精力悄然放在了幫手生活辦事商家提高電子商務水平上，2015年4月，窩窩殺出重圍成功上市，之后與中國餐飲界頂級聯盟眾美聯合并，升級為中國餐飲行業(yè)的產業(yè)鏈整合平臺。
然而，窩窩并不是徐茂棟創(chuàng)業(yè)的第一站。
1999年擺布，互聯網創(chuàng)業(yè)的潮水在中國洶涌，相時而動，徐茂棟躋身于互聯網的創(chuàng)業(yè)大潮中，并一發(fā)不成收拾。
2000年，大多數人還在使用BB機尚不知短信為何物，徐茂棟創(chuàng)立凱威點告，最早一批入局移動通訊業(yè)，此后該公司被分眾傳媒收購，徐茂棟也因此成為分眾的高級副總裁，分管無線業(yè)務，開始投資、并購互聯網創(chuàng)業(yè)公司。
也許是因為在傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)過業(yè)，徐茂棟對用互利網技術提高企業(yè)效率情有獨鐘，2005年，徐茂棟創(chuàng)立了星河，專門為企業(yè)提供互聯網辦事。2006年，徐茂棟創(chuàng)立了移動營銷平臺辦事商微網通聯，為中小企業(yè)提供移動營銷辦事，此公司已掛牌新三板（870213.OC）。2007年，徐茂棟創(chuàng)立了小能，為電商公司辦事，該公司目前已成為中國最大的電商數據運營商。
2009年，徐茂棟已經在互聯網行業(yè)打拼了多年，是業(yè)內不久不多見的連續(xù)成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。這時他發(fā)現，在創(chuàng)業(yè)早期，由于創(chuàng)業(yè)團隊較年輕、年齡和知識結構雷同，，創(chuàng)業(yè)公司遍及存在商業(yè)模式不清晰的問題，而且缺乏社會資源、創(chuàng)業(yè)資源、辦理經驗和融資能力。徐茂棟認為，如果能將本身的經驗和資源成體系地輸出給創(chuàng)業(yè)者，必將提高創(chuàng)業(yè)的效率，讓創(chuàng)業(yè)更簡單，成功率更高。
于是，徐茂棟創(chuàng)立了星河互聯，全球首創(chuàng)聯合創(chuàng)業(yè)模式：首先挖掘一流的創(chuàng)業(yè)項目，然后在市場上尋找與項目匹配的一流創(chuàng)業(yè)團隊，將大部分股權讓渡給他們，讓他們作為公司實際控制人負責總體運營，而星河則作為相對成熟稀缺的聯合創(chuàng)始人分擔公司低頻且高難度的工作，包孕戰(zhàn)略、模式、融資、產品、研發(fā)等8大模塊，同時作為超級產業(yè)投資報答創(chuàng)業(yè)公司提供產業(yè)資源和業(yè)務辦事。這種聯合創(chuàng)業(yè)加產業(yè)投資人的跨維顛覆，讓業(yè)界眼前一亮，本來創(chuàng)業(yè)投資還可以這樣做！
小能是這個模式的第一個受益者。雖然公司初期標的目的、模式，以及試商用、融資等重要環(huán)節(jié)，徐茂棟給予全方位支持，但是創(chuàng)始團隊才是企業(yè)的實控人，把控公司發(fā)展標的目的和真正運營。
2010年年底，瞄準移動互聯網蘊藏的巨大商機，徐茂棟毫不遲疑地進軍生活辦事電商行業(yè)，通過聯合創(chuàng)業(yè)的方式，將窩窩迅速地做大，打入行業(yè)前三。2015年，窩窩上市。
星河互聯已經通過這種模式，培育了200家公司，其中三家已上市，別離是艾格拉斯（SZ:002619）、中文在線(SZ:300364）、眾美聯（nasdaq: JMU）。僅2016年，星河互聯就投資了88家創(chuàng)業(yè)公司，數量超過騰訊、阿里、百度，獲得中國最佳企業(yè)直投投資機構稱號。
