騰訊科技訊6 月 28 日下午 14 點，，樂視網召開 2016 年度股東大會，賈躍亭稱，非上市體系的資金問題遠比我們想象的要嚴重，在這幾個月我們看到資金問題比去年更嚴重，原以為 90 億元可以解決所有問題，結果還是犯了必然錯誤，還是不夠解決資金問題。(內容不停更新)

以下為賈躍亭以及樂視其他高管現場發言整理(內容來自證券時報)：

股東：賈總很堅強，經歷風波后，賈總對于未來的規劃是什么，讓長期持有的股東放心?第二，孫總入股后，是否會造成板塊之間的斷裂，不能形成板塊之間的聯合優勢，上市公司為了保證財務好看，是否會造成分子公司的發展不力，是否會造成整體上的結構矛盾?

賈躍亭：我們的戰略調整是更加聚焦，但是目前來看，調整的力度還是不夠，風波遠比我們想象的要更大一些。在未來幾個季度，樂視會繼續進行戰略調整。

非上市體系的資金問題遠比我們想象的要嚴重，在這幾個月我們看到資金問題比去年更嚴重，原以為 90 億元可以解決所有問題，結果還是犯了必然錯誤，還是不夠解決資金問題。我們收到 97 億資金，事實上還款 150 多億元。我們在歸還金融機構的欠款之后，我們目前仍然沒有獲得金融機構的后續資金支持，多數還是不雅觀望態度。

我們現在與金融機構交流之后獲知，事實上我們應該把獲得資金投入到業務之上，而不是直接歸還金融機構的欠款。

在資金市場環境較好的時候，我們獲得了較多的資金支持，各業務線業發展很好。環境欠好之后，我們目前三大業務板塊的資金壓力太大，我們現在在 4 月份的第二次資金危機來臨之后，會將非上市體系更加聚焦，也會處理一批固定資產、甚至是股權資產。

我們在回籠資金之后，會把資金放到業務之上，讓非上市公司體系聚合，在未來兩三個月讓大家看到非上市體系的成果。當然我們還是首要聚焦上市公司體系，讓上市公司自成一個自有生態體系。樂視汽車板塊要快速完成A輪融資，盡快拿出量產車。

汽車因素是資金問題的首要因素，手機業務是第二因素。

看似上市公司與非上市公司在財務方面切割非常清楚，上市公司要讓樂視成為大屏生態的絕對第一。我們現在吸取的教訓是，以前我們不是那么分散，現在我們的大屏生態應該領先市場第二更多一些。

股東：樂視致新的銷售體系已經回收，是否會調整銷售模式?樂視視頻內容方面如安在資金狀況下如何連結內容原創上的優勢?

梁軍：樂視的線下渠道給公司帶來了很多成績，但是也有一些問題。目前有一部分是與樂視簽約的銷售商就是大樂pal，還有就是成千上萬的小的零售商與經銷商。目前看到的是負增長，我們從本年上半年開始看到的是樂視電視負增長。

我們要調整的是做到銷售渠道的網絡化，讓這些銷售渠道都融入到全國的銷售網格之中。