年中之際，電商平臺(tái)又起硝煙， 618 未到促銷戰(zhàn)就已經(jīng)打得如火如荼。對(duì)于瘋狂的購(gòu)物狂歡節(jié)，消費(fèi)者總是樂此不疲，終究在各個(gè)平臺(tái)的慫恿促成之下，商家們打出的降價(jià)大潮沖擊力度強(qiáng)勁，對(duì)消費(fèi)者的誘惑著實(shí)不小。消費(fèi)水平有限的年輕人能夠輕松入手性價(jià)比極高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，追求高端品質(zhì)的消費(fèi)者也能以更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格得到心儀的產(chǎn)品，各個(gè)消費(fèi)群體正抓住這最佳消費(fèi)時(shí)機(jī)，為品質(zhì)生活添磚加瓦。

這次618， 電視廠商們更是奮掉臂身?yè)寠Z市場(chǎng)。早在去年年末，電視行業(yè)就呈疲軟態(tài)勢(shì)，彩電銷售增長(zhǎng)乏力，大家都想借助這場(chǎng)大促銷戰(zhàn)掃去上半年的低迷暗影，企圖走銷量，去庫(kù)存。面對(duì)各懷目的的友商，逆勢(shì)增長(zhǎng)的夏普十分從容，在近期的新品發(fā)布會(huì)上將本年的銷售目標(biāo)調(diào)高至 1400 萬(wàn)臺(tái)。

“整體市場(chǎng)表示不夠好并不料味著所有企業(yè)的表示都不夠好，在比來幾個(gè)月夏普的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)速度就很樂不雅觀” 富士康科技集團(tuán)副總裁陳振國(guó)博士在接受媒體采訪時(shí)信心十足。的確，在彩電銷售遍及不景氣的情況下，夏普的市場(chǎng)表示十分堅(jiān)挺，本年一季度便實(shí)現(xiàn)零售量規(guī)模同比增長(zhǎng)42.6% 。而在剛剛過去的一周，夏普更是拿下了京東，天貓黑電品類的銷量“雙冠王”。

為何夏普如此“受寵”?一起探討夏普 618 專寵秘籍。

硬軟結(jié)合，追求極致之美

能成為業(yè)界領(lǐng)先的品牌，往往需要軟件及硬件的一體化控制。目前市場(chǎng)上許多電視品牌都聲稱自家的產(chǎn)品采用“夏普屏“，用夏普的品質(zhì)為本身加持。實(shí)際上，真正的“夏普屏”，不但是指夏普生產(chǎn)制造的面板，還得加上夏普的軟件算法技術(shù)。電視最后得到的畫質(zhì)表示，是面板、背光方式、電路設(shè)計(jì)以及廠商算法的多方面綜合調(diào)校所呈現(xiàn)的效果。

夏普一直以來都堅(jiān)持自主研發(fā)并自行生產(chǎn)，因此它具有不停挑戰(zhàn)畫質(zhì)新境界的實(shí)力。另一方面，夏普始終認(rèn)為技術(shù)是綜合往前發(fā)展的，完美畫質(zhì)背后需要持續(xù)的技術(shù)積累，它又具有不停學(xué)習(xí)探索的匠心。在三原色中巧妙地加入黃色，采用四色技術(shù)擴(kuò)大液晶面板色彩再現(xiàn)性能;直接運(yùn)用信息源控制背光區(qū)給亮部和暗部別離打光，讓亮處更新鮮耀眼，使暗處更細(xì)膩深邃……正是這樣對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的考究，成就了夏普的極致畫質(zhì)。

技術(shù)的實(shí)現(xiàn)需要硬件來支撐，硬件的表示要有技術(shù)的加持。隨著彩電市場(chǎng)的整合，只有能把屏的生產(chǎn)技術(shù)和本身的軟件技術(shù)搭配得最合適的廠商才能活下來 。高端技術(shù)領(lǐng)域里，管控顯得尤為重要，現(xiàn)在市場(chǎng)上許多廠商連背后的供應(yīng)鏈都不能很好地掌握，企業(yè)自己的處境就十分危險(xiǎn)，更別說產(chǎn)品了。

反守為攻，，高貴不貴之福利

硬軟結(jié)合是“富夏戀”后最大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)消費(fèi)者來說，最直接的優(yōu)勢(shì)表示便表現(xiàn)在了價(jià)格方面。 借助富士康在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、制造工藝、成本管控及整個(gè)垂直供應(yīng)鏈的優(yōu)化方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，夏普不停提升加工效率和縮減供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，保證精益制造的同時(shí)還減少了成本浪費(fèi)。搭乘富士康的市場(chǎng)供應(yīng)鏈，再結(jié)合自身持有的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，夏普完全不必追隨眾多互聯(lián)網(wǎng)品牌遍及采用的平庸低價(jià)策略， 而是能保證“高貴不貴”。

夏普這位回歸中的王者，不打算用“高價(jià)”來為本身加冕。所謂“王者”，不是高冷的價(jià)格和實(shí)驗(yàn)室技術(shù)，而是基于用戶體驗(yàn)進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)讓價(jià)格能被消費(fèi)者接受。面對(duì)差別的消費(fèi)者需求，夏普希望打造差別價(jià)格段的產(chǎn)品來滿足各個(gè)人群，在維持高貴形象的同時(shí)提供更親民的機(jī)型，面面俱到。

實(shí)際上，為了讓更多消費(fèi)者享受“高貴不貴”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，無(wú)論在去年雙十一還是即將到來的618，夏普在40、45、50、 60 英寸等機(jī)型價(jià)格上都作出了極大的妥協(xié)。在富士康的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)加持下，夏普的放利行動(dòng)也顯得底氣十足。

戰(zhàn)略升級(jí)，用戶至上獲認(rèn)可

富士康賦能后的夏普，給人最大的印象就是“更親民”了。作為《歌手》、《奔跑吧》、《七十二層奇樓》等熱門綜合娛樂節(jié)目的合作伙伴，夏普正讓人感受到它釋放的活力，和主動(dòng)貼近年輕消費(fèi)者的決心。的確，夏普在營(yíng)銷方面打法更加立體化了，并逐漸建立起“硬件+內(nèi)容+贊助”三位一體的營(yíng)銷策略，讓夏普電視品牌能融入主流文化，改變以往古板不接地氣的形象—— 夏普正變得時(shí)尚化、娛樂化、互聯(lián)網(wǎng)化。