Facebook之所以能夠取得如此好的成績，是因為堅信“創造價值”比創業更重要，在進行抉擇時不要害怕風險，因為不冒風險才是最大的風險。”

Facebook創始人扎克伯格在一次訪談中介紹了自己創業的經驗，他認為Facebook之所以能夠取得如此好的成績，是因為堅信“創造價值”比創業更重要，在進行抉擇時不要害怕風險，因為不冒風險才是最大的風險。

我們都想知道別人在做什么

對我個人來說，我一直覺得世界上最有意思的是人和人類的運作方式。大學的時候，我讀的是心理學和計算機，而心理學教會我的一點就是：大腦里有很多區域是專門為了理解人、理解語言、互相溝通、理解面部表情等設計和服務的。

在2004年剛開始觀察互聯網的時候，我發現，人們幾乎可以在互聯網上找到任何東西，比如新聞、電影、音樂、材料等等，但是對于人們來講最重要的部分——“其他的人在做些什么”——這個信息是不存在的。

為了知道身邊的人在做些什么，我們需要去建造一個新的、能夠讓人們更新自己現狀的工具。比如說，我曾經為了考慮選什么課好，創建了一個叫做“Course Match”的工具，你可以在里面輸入你選擇了什么課程，也可以看同樣選這門課的人有誰，或者他們對課程的評價等。

讓我驚訝的是，人們愿意花數個小時的時間去點擊這些課程，查看信息。而且這還只是人和課程的信息而已，人們對這些東西表現出的深厚興趣太有意思了！畢竟這些東西只是枯燥的文字信息，并沒有什么有趣的事情。但這讓我明白，人們對于知曉身邊的人和事有著極度的渴望。

事實證明，人們很愛Facebook，并且在持續使用它。我記得短短幾周之內，三分之二的哈佛學生就都注冊了Facebook，另外MIT之類的學校的人開始給我們寫郵件讓我們在他們學校開放Facebook，我們就按照他們的要求繼續做下去了。人們新的需求不斷引導著我們進入新的學校，并且最終跨越到學校之外。

我一直覺得，人們應該從想要解決的問題開始著手，而不是從決定要創業的這個想法開始。

最好的公司都是那些立志想要帶來一些社會影響和變化的，哪怕這個社會影響只是很小的一點；而不是那些想要賺大錢，或者因為有人手就隨便開家公司的。

對于真正創過業的人來說，他們知道創業本身是件非常難的事情，而真正能夠讓你堅持下去的是：相信你在做的事情，并且知道你做的事情是在創造價值。而這，就是我認為的偉大公司的由來。

快速嘗試不同的“點子”

創業的核心就是建立一個專注于快速學習的公司。公司本身是一個學習性的組織，你做的決定可以讓他學得更快或更慢。

在很多情況下，建立一家公司也像遵從很多科研方法一樣，要不斷地嘗試大量的假設推論，如果你的實驗設計構建的足夠好，你就會學到下一步該怎么做。我覺得這是一個很重要的哲學方法。

所以在公司內部我們會做非常多的決定，而每一個都充分授權給獨立的工程師。我們投資搭建的是這個巨大的實驗結構。

在每時每刻，世界上都不只有一個版本的Facebook，世界上可能有成百上千個版本在運行，因為工程師們有權力嘗試不同的點子，比如讓部分用戶進行測試，然后工程師們會得到一個結論，知道自己實驗結果的好壞。

不管這個實驗是讓News Feed里的內容變得更好，還是UI的變化，或加入一些新功能，他們都能夠用自己實驗版本的數據結果去和一個基本版本去比較，這里比較的數據可能是分享量、營收、活躍度等Facebook內部在意的數據。

通過不斷地的實驗，和對每個人的充分授權，這樣的進展要快上不知道多少。所以我認為構建一個學習的文化并且不斷向之努力是非常關鍵的，時間越長、幫助越大。

經驗不重要，招攬真正有天分的人

對于招聘，我創立公司的時候只有19歲，所以我不可能覺得經驗是個非常重要的事情，不然我就會懷疑自己了。所以，我們在那些有天分的人身上做投資，哪怕他們毫無經驗。

對于別人是否有天賦，往往能通過他之前做過的事情來判斷。每個人都多少做過些什么事情。即使你只有19歲，你也可能做過業余的項目或其他有意思的事情。我覺得最重要的是，不要覺得只有經驗豐富的人才能把某件事情做好。

另一個我覺得我們做得好的事情就是，給每個人非常多的機會。公司里不止只有19歲開始做公司的我，還有很多我當時的同學或同樣輟學的人。最讓我自豪的是，我們有12個不同的事業部主管，其中除了一人以外，其他的所有人在進入公司的時候都不是管理層，都是從下面成長起來的。

唯一的例外是David Marcus，曾是一家市值150億美元上市公司的CFO，所以我很高興他能夠加入，并且讓他負責了一個事業部。但除了他之外，其他所有人剛加入的時候都不是直接給我匯報的，他們有的是工程師，有的是數據分析師，有的是產品經理，每個人都是慢慢成長到現在的位置的。

此外，我覺得人們能夠看到你在為他們創造機會，這能讓最好的人融入公司，并且持續吸引其他頂級人才想要加入，因為他們會覺得“我也想要那樣的機會。”

最大的風險，就是不冒風險

我一直認為企業家應該做的事情是選擇他們真正在意的事情去耕耘，但在證明其可行性之前不要急于把它具化成一個公司。

如果你去看那些最成功的公司，絕大多數都是一路探索過來的，因為創業本身就是一件有風險的事情。在商業模式可行之前，總會遇到不同的瓶頸。

Facebook早期投資人Peter Thiel曾告訴我：“在一個變化如此之快的世界里，你最大的風險就是不冒風險?！?/FONT>