“新飛廣告做得好，不如新飛電器好”。這句廣告詞曾經傳遍大江南北。

新飛謎一般的十年衰落之路

都說十年磨一劍 礪得梅花香，但十年也足以見證一個企業的興旺衰落。

在很多人的印象中，新飛品牌是一個“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”的經典形象，盡管這已是若干年前的久遠記憶。

曾經的輝煌

10多年前，新飛電器從一個瀕臨破產的地方小廠，崛起成為當時國內規模最大的冰箱制造企業之一，年生產冰箱能力高達600萬臺，并因生產出中國第一臺無氟冰箱，與海爾等成為中國冰箱的“四朵金花”。在新飛最輝煌的時候，被稱為冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海爾、容聲、美菱。在上世紀90年代到本世紀最初的幾年里，四大品牌一直稱霸著市場，而當時的格力還沒開展冰箱業務。直到2005年，新飛冰箱銷量還排名在全國第三，高達300萬臺。

最初，很多家庭都以買得起新飛冰箱為榮。甚至在有的農村，女方找對象的標準之一就是男方家里有沒有新飛冰箱!

逐漸邊緣化

隨著資本市場的整合，“四朵金花”的命運也歸途各異：容聲收歸海信科龍，美菱被長虹整合，新飛幾經易主日漸衰落，逐漸被崛起的美的擠出了四強。

最新數據顯示，2017年前9個月，新飛冰箱市場零售量、零售額占比分別為2.83%、1.70%，產品均價為2202元，早已被擠出行業前十行列。

而在京東僅100多條的評論中，多數評價為“曾使用過新飛冰箱且售價便宜”，而時尚、潮流、技術新這些詞語似乎均與新飛冰箱絕緣。

衰落之謎

新飛的前身是一家小型地方軍工企業。1984年在創始人劉炳銀率領下，轉型造冰箱。1988年，新飛銷售收入、利稅、全員勞動生產率、人均創利稅四項指標均居新鄉市之冠。

當時的市場供大于求，新飛急需資金擴大產能。更重要的是，在1993年容聲研發出中國第一臺無氟冰箱的刺激下，劉炳銀啟動了無氟冰箱的研發，這也需要巨額的資金。

1994年，在河南省委、省政府借鑒沿海地區的成功經驗，制定了“引進外資嫁接和改造國有大中型企業”戰略的背景下，河南新飛集團和新加坡豐隆電器以及新加坡豫新電器三方合資，成立河南新飛電器有限公司，其中新飛集團占49%股權，新加坡兩方分別占45%和6%。

合資當年，新飛投產一條新的無氟冰箱生產線，冰箱產量從36萬臺上升到100萬臺以上，稅后凈利潤達到3.15億元，所有股東在以后的3年全部收回本息。1996年，新飛電器躋身全國冰箱三強，位列中國冰箱業“四朵金花”。

1996年，新飛投資4個多億、全國第一條年產60萬臺的無氟冰箱生產線建成投產。劉炳銀隨即率先在市場上推出了綠色概念，新飛無氟冰箱一經面市，便被老百姓瘋搶。最火爆時，一張新飛無氟冰箱的訂購票，都被炒到了500元。

這一年，新飛一舉躋身行業前三強，僅排在海爾與容聲之后。此后的新飛踏上了一條穩步擴張的道路。直到2001年，新飛年產量達到360萬臺，市場占有率達到13%，連續五年穩居行業三甲。

2002年，新飛達到歐洲能效A+標準的節能冰箱問世，頂著“耗電量僅0.4度”的節能之王光環，新飛冰箱再次成為市場的寵兒。此后，其他“三朵金花”紛紛跟進，掀起了業界的節能浪潮。而搶占先機的新飛，則趁著這股潮流，在2003年躍居行業第二，僅次于海爾。

2005年豐隆集團抓住了國企改制的機會，以5個億的價格從新飛集團收購了39%的股份。至此，新飛電器的股權結構變為豐隆集團占90%，新飛集團占10%。

2007年底，家電下鄉政策試點河南，此后在全國鋪開，冰箱業迎來了20%以上的增長期。雖然新飛個位數的增長率，遠低于行業平均水平，但新飛一系列的內傷還是被漂亮的財報掩蓋了。

2008年3月，為了迎上“家電下鄉”拉動的產能增長，豐隆投資4個億、年產200萬臺的冰箱生產二部建成投產，新飛一舉擁有了年產600萬臺的生產能力，凈利潤一度達到兩個多億，直逼劉炳銀時期創下的三個億最高紀錄。

2010年5月11日，新鄉市政府再次作出決定，將新飛集團的核心資產劃轉給中航集團所屬的中航工業機電公司，非核心資產原則上實施重組改制或劃轉給新鄉市投資集團。

隨著家電下鄉政策效應的減弱,2010年，新飛冰箱的銷量已不足400萬臺，僅為行業老大海爾的四分之一，就連后起之秀美的，也擁有了近千萬臺的年銷量。這一年，新飛的行業排名已從第二跌落到第六，難辭其咎的新飛電器董事長張冬貴黯然下課。

2012年9月19日，豐隆集團董事兼CEO、新飛電器董事長阮健平，宣布新飛更換品牌標識。原標識中的雄鷹變成了海鷗，英文拼寫也由“Frestech”變成了“Frestec”。

持股新飛電器90%的新加坡豐隆集團，是新飛電器的實際控制者。對于換標一事，豐隆給出的解釋是：旨在迎合年輕消費人群的口味，希望將新飛發展成為國際化家電品牌。

冰箱行業開始迎接消費升級大潮的到來，大部分冰箱品牌已經有意識地研發升級技術和產品。新飛由于研發投入不足，產品升級的速度明顯慢于競爭對手，大部分產品仍以中低端為主，只能在區域和三四級市場謀生。

老新飛管理層之間芥蒂不斷加深，不少老新飛高層認為，新飛的當務之急應是扭虧為盈，各方面繼續加大投入。而新管理層則先從各方面的費用管理入手，導致雙方矛盾日趨激化，甚至爆發了罷工活動。

品牌傳播和銷售方面，廣告費用縮減，廣告投放的調整，銷售價格政策和促銷活動的調整，致使新飛在競爭激烈的地區，生存空間越來越窄。

最終

今年十月底，格力電器發布了2017年三季報，財報顯示，其當期營收為416.9億元人民幣，創下歷史單季新高。而就在同一時間，河南省老牌家電廠商新飛卻因經營不善而向政府遞交重整申請，瀕臨倒閉。

在重整說明中，新飛透露過去幾年公司持續虧損，無法徹底挽回局面，迫于資金鏈壓力，唯有停止生產活動。之后，公司將變賣資產獲取現金，也將考慮將新飛商標授權給有意合作方使用。

企業的興衰是企業發展中的正常現象，但具體到每個企業會涉及到方方面面的利益糾葛和情感寄托，也會因此產生不同的評說。