4月24日，華為道德遵從委員會(huì)（OEC）第二次代表大會(huì)在深圳坂田召開(kāi)，大會(huì)投票選舉產(chǎn)生了公司新一屆道德遵從委員會(huì)委員。本次道德遵從委員會(huì)委員選舉實(shí)行民主競(jìng)選，由12個(gè)選區(qū)選舉產(chǎn)生的171名代表為選舉代表，其中中基層管理者18名、專(zhuān)家20名、高管58名、外籍員工7名、OEC主任68名。根據(jù)選舉辦法（草案），經(jīng)推薦、提名、資格審查，提交大會(huì)審議通過(guò)，確定45名委員候選人，其中業(yè)務(wù)監(jiān)管界別16名、紀(jì)律監(jiān)管界別11名、思想教育界別18名。
選舉最終產(chǎn)生了19名委員、11名候補(bǔ)委員。選舉完成后，當(dāng)選的新一屆道德遵從委員會(huì)委員進(jìn)行了集體自律宣誓。華為總裁任正非和參會(huì)人員合影，并發(fā)表了講話(huà)。
在這次代表大會(huì)上，任正非再次強(qiáng)調(diào)了遵守“干部八條”的重要性，其背后所隱藏的邏輯是：制度不可能完善到無(wú)懈可擊；自律才是低成本的管理。
這次講話(huà)不同以往的地方在于，任正非要求在華為內(nèi)部進(jìn)行精神文明的建設(shè)，他說(shuō)：“公司前三十年，以“獲取分享制”為基礎(chǔ)的物質(zhì)文明，促進(jìn)了精神文明，使絕大多數(shù)骨干脫離了貧困。在此基礎(chǔ)上，我們不可能以不斷增加物質(zhì)滿(mǎn)足的方式來(lái)牽引，因?yàn)樽霾坏?，錢(qián)從哪兒來(lái)？我們一方面仍堅(jiān)持過(guò)去的分享制不動(dòng)搖，另一方面要加強(qiáng)精神文明建設(shè)?！?
以此來(lái)建設(shè)一支“有使命感、負(fù)責(zé)任、有能力、愿奉獻(xiàn)”的生力軍。
讓華為從“養(yǎng)活一團(tuán)春意思，撐起兩根窮骨頭”，過(guò)渡到“撐天一根擔(dān)日月，拔地千筍寫(xiě)春秋“！
任正非在道德遵從委員會(huì)第二次代表大會(huì)的講話(huà)
2017年4月24日
首先祝賀你們當(dāng)選，為公司組織建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
道德遵從委員會(huì)雖然是一個(gè)自下而上產(chǎn)生的組織，但也是一個(gè)目標(biāo)明確的組織，我們的目標(biāo)是“多產(chǎn)糧食，增加土地肥力”。道德遵從委員會(huì)不是一個(gè)政治組織，無(wú)論在國(guó)內(nèi)、國(guó)外，都不要去過(guò)問(wèn)政治。我們是理工科出身，不懂政治，不要從互聯(lián)網(wǎng)聽(tīng)來(lái)一星半點(diǎn)內(nèi)容，一知半解就去指點(diǎn)江山、激揚(yáng)文字，可能會(huì)誤導(dǎo)社會(huì)。第二，我們要求內(nèi)、外合規(guī)，不允許任何人在國(guó)內(nèi)、國(guó)外參與非法活動(dòng)。
一、嚴(yán)格遵守干部八條
1、制度不可能完善到無(wú)懈可擊，流程只有與認(rèn)真遵守的人相配合，才會(huì)取得較大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。如果流程過(guò)于復(fù)雜，沉重的內(nèi)部體系運(yùn)轉(zhuǎn)不動(dòng)，其實(shí)是管理高成本，客戶(hù)不可能為我們自己的高成本買(mǎi)單，那么可能只會(huì)以失敗告終。歷史上，很多世界級(jí)大公司倒閉，其實(shí)就是內(nèi)部運(yùn)作的極高成本，導(dǎo)致缺乏活力和競(jìng)爭(zhēng)力，最后衰退。流程是用來(lái)運(yùn)作的，當(dāng)然目標(biāo)是簡(jiǎn)單、及時(shí)、準(zhǔn)確，絕大多數(shù)人遵守紀(jì)律就容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2、自律永遠(yuǎn)是管理的低成本，各級(jí)干部應(yīng)把踐行八條作為終生的座右銘，使我們的流程管理更加簡(jiǎn)潔、及時(shí)、準(zhǔn)確?！按龠M(jìn)自律，完善他律”形成一個(gè)良好的的內(nèi)部場(chǎng)。道德遵從委員會(huì)每個(gè)人都要帶頭遵守干部八條，以點(diǎn)帶面，讓大大小小的“火車(chē)頭”帶領(lǐng)二十多萬(wàn)員工的“火車(chē)”跑起來(lái)，讓公司充滿(mǎn)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
我們敢于接受群眾監(jiān)督，形成他律。自律與他律相結(jié)合，形成的組織氛圍必然是正向、積極的，也提供了流程不完備時(shí)的“自愈”機(jī)制。
3、團(tuán)結(jié)就是力量，是我們持續(xù)勝利的法寶。團(tuán)結(jié)為什么很重要？我們經(jīng)營(yíng)了三十年，正常運(yùn)行沒(méi)有絕對(duì)的錯(cuò)、絕對(duì)的正確兩種極端狀態(tài)，大家多一些開(kāi)放、妥協(xié)、灰度，就能更融洽一些。各級(jí)民主生活會(huì)，要堅(jiān)持。多溝通，一杯咖啡吸收宇宙能量。和諧的氛圍、正的能量就一直會(huì)在公司上升。我們實(shí)行了項(xiàng)目責(zé)任制，這種長(zhǎng)期責(zé)任，甚至是終身責(zé)任。不是我們的管理保守了，而是在內(nèi)、外合規(guī)的條件下，鼓勵(lì)在集體主義下的個(gè)人主義更好地發(fā)揮。我們呼喚英雄，也要寬容英雄的一些過(guò)錯(cuò)。英雄要更加自律，天降大任于斯人也。
華為正處于躊躇滿(mǎn)志的歷史階段，如果不正確對(duì)待，可能面對(duì)崩潰的危險(xiǎn)。內(nèi)、外部環(huán)境的不確定性，風(fēng)云多變幻，往往會(huì)是非成敗轉(zhuǎn)頭空，這又不是沒(méi)有過(guò)。因此不要認(rèn)為繁榮是永恒的。
二、加強(qiáng)精神文明建設(shè)
1、公司前三十年，以“獲取分享制”為基礎(chǔ)的物質(zhì)文明，促進(jìn)了精神文明，使絕大多數(shù)骨干脫離了貧困。在此基礎(chǔ)上，我們不可能以不斷增加物質(zhì)滿(mǎn)足的方式來(lái)牽引，因?yàn)樽霾坏剑X(qián)從哪兒來(lái)？我們一方面仍堅(jiān)持過(guò)去的分享制不動(dòng)搖，另一方面要加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
現(xiàn)在是用精神文明來(lái)牽引物質(zhì)文明進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，建設(shè)一支有使命感、負(fù)責(zé)任、有能力、愿奉獻(xiàn)的生力軍，去為人類(lèi)社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)有大、有小，力度有深、有淺，我們奮斗了，就無(wú)怨無(wú)悔。我們要更加強(qiáng)精神文明建設(shè)，加快讓有使命感、責(zé)任感、有能力的人多擁有一些機(jī)會(huì)。我們要敢于用愿景去挑戰(zhàn)自我，去牽引使命感、責(zé)任感，驅(qū)動(dòng)奉獻(xiàn)投入。
2、只有精神文明，才能促進(jìn)人們的使命感、責(zé)任感、奉獻(xiàn)精神，才能建立一支鐵的隊(duì)伍。有理想、守紀(jì)律、有能力、健壯體魄，應(yīng)是一代有為青年人的追求。我們青年人朝氣蓬勃、精神旺盛，要把有限的時(shí)間用在努力上，減少發(fā)牢騷、說(shuō)怪話(huà)、閑聊的時(shí)間，爭(zhēng)取有較大的進(jìn)步，青春萬(wàn)歲，人生無(wú)悔。夢(mèng)想不像土豆，種下去一定會(huì)有收獲，但不播種、不努力一定不會(huì)有收獲。牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。
高、中級(jí)干部，在工作分配時(shí)，討價(jià)還價(jià)，甚至拒絕上崗是合理的，我們應(yīng)該尊重個(gè)人的選擇。但，一旦上崗就必須忠實(shí)履行職責(zé)，任何惰崗、逃崗都不適合再做一個(gè)管理者。
解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，共產(chǎn)黨的戰(zhàn)斗力達(dá)到了高水平，其實(shí)就是精神文明建設(shè)。我們跟他們很像?，F(xiàn)在華為公司經(jīng)營(yíng)狀況好，但“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”共同奮斗的文化正在淡化。我們要有正確的價(jià)值觀，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值做出努力，人生才會(huì)感到無(wú)怨無(wú)悔。我們要有正確的精神追求，人的生命其實(shí)很短，要珍惜自己的寶貴青春?！靶腋２粫?huì)從天降，夢(mèng)想不會(huì)自動(dòng)成真” 。
華大的校訓(xùn)，把“健壯體魄”放在第一位。清華大學(xué)最近要求“不會(huì)游泳的學(xué)生不能獲得畢業(yè)證”，這個(gè)口號(hào)其實(shí)1919年時(shí)就曾提出過(guò)。五、六十年代全國(guó)大中學(xué)生、工人、農(nóng)民響應(yīng)勞衛(wèi)制（勞動(dòng)、衛(wèi)國(guó)體育制度）號(hào)召，清華率先提出“為祖國(guó)工作50年”。我們不要求大家為華為工作50年，能否工作30~40年以上呢？所以，健壯的體魄是基礎(chǔ)，我們要有健康的思想和行為。體育鍛煉會(huì)使人們充滿(mǎn)集體主義，充滿(mǎn)血性，意志堅(jiān)定，性格堅(jiān)韌。
3、激發(fā)人性中積極進(jìn)取的力量。古今中外所有做出成就的人，都是有精神的渴求，蘇格拉底、貝多芬、愛(ài)迪生、曹雪芹、喬布斯、梵高、達(dá)利……，都是由責(zé)任和意義驅(qū)動(dòng)的人生。物質(zhì)激勵(lì)的邊際效用是遞減的，使命和責(zé)任感牽引的動(dòng)力是持久的，不斷強(qiáng)化的。
三、培養(yǎng)造就一支有理想、守紀(jì)律、有能力、體魄健壯的團(tuán)結(jié)奮斗隊(duì)伍
1、三十年河?xùn)|，三十年河西。我們要加強(qiáng)整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)，要為人類(lèi)作出較大的貢獻(xiàn)，把青春獻(xiàn)給祖國(guó)的繁榮昌盛。我們要?jiǎng)?chuàng)造給奮斗員工多一些機(jī)會(huì)，把那些有優(yōu)勝結(jié)果的員工快速推上崗位，讓他們經(jīng)受炮火的考驗(yàn)。
2、我們的解決方案越來(lái)越復(fù)雜，我們的主官及專(zhuān)家要像林彪、粟裕那樣專(zhuān)心致志地趴在地圖上，聚精會(huì)神地研究問(wèn)題，才能作好一個(gè)司令員。我們的專(zhuān)家、職員要作好參謀長(zhǎng)，提高作業(yè)的有效性。我們正在推項(xiàng)目終身責(zé)任制，這并不是走向保守，而是在內(nèi)、外合規(guī)的邊界內(nèi)，鼓勵(lì)在集體主義中的個(gè)人主義，英雄行為的激勵(lì)。我們也要寬容英雄在工作中的小錯(cuò)誤，鼓勵(lì)他們多產(chǎn)糧食，增強(qiáng)土地肥力?！耙云浠杌?，使人昭昭”是不行的，各級(jí)人員從踏踏實(shí)實(shí)地從做好本職工作開(kāi)始，循序漸進(jìn)地快速前進(jìn)。業(yè)精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨。
藍(lán)血注：干部八條
1、不搞迎來(lái)送往。不去機(jī)場(chǎng)、車(chē)站、碼頭等搞有別于普通員工的形式接送領(lǐng)導(dǎo)。不在酒店標(biāo)準(zhǔn)配置之外，額外增加接待內(nèi)容，以免你的關(guān)心被誤會(huì)為逢迎。
2、不給上級(jí)送禮（賀卡、郵件、短信、鮮花除外）。有上級(jí)參加的非因公就餐應(yīng)由上級(jí)付賬（AA制除外），更不允許以公費(fèi)名義報(bào)銷(xiāo)因私就餐費(fèi)用。
3、不許動(dòng)用公司資源及工作時(shí)間，為上級(jí)或其家屬辦私事。動(dòng)用了公司資源，以及占用了辦事人員的工作時(shí)間，必須要申報(bào)，受益人要承擔(dān)直接和間接的費(fèi)用以及辦事人員的工資。不要被別人認(rèn)為你的晉級(jí)晉職與此有關(guān)，而誤解了你。
4、提高會(huì)議效率，能不開(kāi)的會(huì)議盡量不開(kāi)，少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)、講短話(huà)，能夠口頭匯報(bào)清楚，就不要用膠片。優(yōu)秀的指揮員己經(jīng)將作戰(zhàn)計(jì)劃以及場(chǎng)景都融化在腦子里了，隨時(shí)隨地都應(yīng)能夠迅速理順?biāo)悸?，并口頭匯報(bào)。如需膠片輔助，應(yīng)自己準(zhǔn)備。
5、不許私費(fèi)公報(bào)，更不許由下級(jí)付費(fèi)或代報(bào)、自己審批式的違規(guī)行為。虛假報(bào)銷(xiāo)視主動(dòng)違規(guī)，視情節(jié)輕重，給以退賠、警告、降級(jí)、降職處分，因嚴(yán)重虛假報(bào)銷(xiāo)而受降級(jí)降職處分的員工，飽和配股隨之降低。
6、不許貪污受賄。凡貪污受賄（除主動(dòng)坦白或自動(dòng)往廉潔賬戶(hù)中退贓之外），一律凍結(jié)虛擬受限股，在貪污受賄問(wèn)題處理完后，再行處置。直至移交司法處理。
7、不要只報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，不許捂蓋子，要敢于暴露問(wèn)題，敢于當(dāng)責(zé)。干部要講真話(huà)，員工不準(zhǔn)做假。
8、要尊重員工，不能訓(xùn)斥、辱罵員工，訓(xùn)斥了要道歉，辱罵了道歉要公開(kāi)。反對(duì)“一唬二兇三罵人”的錯(cuò)誤管理行為。
