國共成敗的話題過了70多年，對此的討論依然經久不衰。
從市值管理和戰略管理的視角，感受一下“商業”和“市場”的魅力，很多國外企業家轉身就當總統是有道理的，兩者邏輯非常接近。
主要談6個方面：
1.估值模型：
由于國民黨主要是通過“并購”發展起來的，前前后后收購了很多省的業務，所以整合是從始到終的高難度工作，牽涉很多精力，其估值模型也對應為地區業務單元的疊加，類似一個通過并購不斷擴張的傳統公司；而共產黨的估值模型互聯網式的，以發展用戶為目標，計算每個用戶的價值即整體商業價值。
到了抗戰后期，國民黨一直說“我控制多少省”，共產黨卻只提“我有多少用戶”，“并購整合”和“用戶直營拓展”難度不同，結果也是完全不同的；
2.股東結構：
國民黨國內外投資人股東越來越多，而共產黨經過多輪的稀釋，股東趨于聚集，而且大股東高度控盤，這很有利于市值管理；另外國民黨機構投資人偏多，共產黨散戶較多，這個是各有利弊的，散戶控盤的股票容易暴漲暴跌。
3.市值對標：
國民黨從始到終好像一直沒有說明白對標公司是誰？
離美國太遠，離日本近但又不能說。
而共產黨直接對標就是同樣農業國發展壯大的蘇聯，很有說服力的驗證了商業模式的合理性，當時蘇聯的估值是按照“市夢率”計算的。
4.生態系統布局：
從生態系統布局的角度看，國民黨是典型的“競爭性生態系統”，對日抗戰確定為是生態主要使命，這種生態系統決定了是一種消耗戰。而共產黨則是“掠奪性生態系統布局”和“共生性生態系統”布局，主要聚焦掠奪地主財產和用戶資源，并且發動“統一戰線”建立共生性生態。用周掌柜的生態系統競爭理論解釋，前有掠奪，后有共生一定是優于競爭性的。
5.戰略構建：
國民黨定位是做“國家解決方案”，而共產黨定位是做“人民生態”，一個是類似系統集成一樣的低毛利率生意，一個是互聯網用戶的高毛利率的生態布局，優劣區別非常明顯。形象的對比一下：國民黨商業模式類似今天的聯想，而共產黨是小米模式——產品輸出和品牌輸出（據說我黨派出去一個政委基本上對方一個團就投降了，和小米的社群玩法和品牌輸出很接近），其中細化的幾點國民黨也明顯占據劣勢，比如：
使命定位：國民黨的使命有兩個，第一個是把日本人打跑；第二個是建設新中國；第三個是幫助農工；這些概括為“新舊三民主義”等。。。總之，國民黨的使命有點多。但是共產黨的使命很清楚——實現共產主義，解釋起來也很簡單：人人平等，按需分配。從使命感召上，共產黨的使命定位是非常有殺傷力的。
戰略定位：國民黨的戰略定位通過“三民主義”建設資產階級共和國，聽起來很有情懷，但是弊端是——第一，對于主體為農民的中國這個定位脫離市場情況；第二，對于老百姓而言，獲利模式不清楚；第三，資本市場看起來感覺是多主業。而共產黨的戰略定位很簡單清晰，是實現“共產主義”努力奮斗，是一個“極致單品”的策略（而且免費+共享經濟），通俗易懂，資本市場還有跨境電商的概念。
盈利模式：前面提到，國民黨是缺少商業模型的，一直狠不下心來從富人那里收錢，最后不得已瘋狂印刷紙幣掠奪財富，導致用戶體驗急劇下降。而共產黨反而是互聯網式的商業模型加上上市公司市值管理打法，打土豪（并購）+分田地（創投）+耕者有其田（用戶擴展），這種思維本質上是用戶思維，盈利模式很清楚——短期是收取交易費傭金（沒收一部分地主財產充公），長期可以做過橋收費。但是我黨很英明的先考慮GMV（流水），到了解放后才開始抽成和回購。所以，共產黨基于用戶思維的盈利模型是非常清晰的。
用戶定位：國民黨定位影響的用戶大部分都是社會中上層，這部分人購買習慣不太好，對產品要求很高。共產黨主要定位的用戶是農民和工人，這兩種人市場巨大，營銷成本較低，滿意度較高，復購率很強。
6.戰略執行
團隊構成：
上面提到，國民黨并購來的團隊整合成本都很高，很多人套現之后走人；而共產黨的團隊都是自己培養的，穩定性很強，執行力也很強。你看共產黨的團隊“上市后”套現離開的不多，國民黨正好相反。
執行力：
由于國民黨的組織是矩陣式的，傳達中央指示精神往往上下不通達，但是共產黨是扁平化管理，毛直接可以指揮前線，除了林彪個別時候抗命之外，大部分時候總部直接指揮前線的執行力一定是更高的。
戰略傳播截點：
國民黨設定的傳播節點是市民，而共產黨很明確的確定為是媒體和學生，后者活躍度高很多。
戰略傳播方式：
國民黨的傳播方式更多是media（媒體），而共產黨更多是event活動（游行等），所以共產黨的很多活動傳播效率更高；
總之，共產黨打敗國民黨具有歷史的必然性。
也可以很負責的說——歷史選擇了共產黨，她的理念和組織效率確實略勝一籌。
沒有任何一種商業模式是高尚的，或者低劣的，衡量的最終標準是“盈利能力”（國家經濟實力）和“用戶滿意度”（支持率），以及這個商業模型提供的產品是否廣泛受歡迎。
從多個角度看，認為：我們還是要支持中國共產黨推動國家民主進步，不過最好的方式是給產品提反對意見甚至差評，我們需要監督他不把“用戶思維”變成“用戶壟斷”。
國民黨在臺灣已經成為了二線品牌，這不能不說是戰略失敗悲劇的一部分，不過從另外一個角度看，國民黨推動的國家統一和民主進程已經超越了公司層面，幾乎上升為公益慈善高度。
我們也為國民黨喝彩！
從大歷史的角度看，共產黨和國民黨的競爭沒有失敗者。
但是，沒有競爭的失敗者——其實是我們每一個人。
