鞋子合適與否，只有腳知道！同樣，面對(duì)現(xiàn)在滿(mǎn)天飛的電商“模式”哪家才是適合300萬(wàn)傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商的真愛(ài)？哪種才是拯救他們與危難之間的解藥呢？
傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商的茫然
電商來(lái)了，奮力向前還是原地固守
不知有漢，無(wú)論魏晉。用來(lái)形容廣大傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商也不為過(guò)，在采訪(fǎng)的過(guò)程中，很多傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商都表示對(duì)當(dāng)下火熱的電商熱潮不知道不感興趣，知道的，也不看好，轉(zhuǎn)型做電商的也是摸著石頭過(guò)河，兩眼一抹黑，走著看著。作為田園和農(nóng)戶(hù)最忠實(shí)的守望者，很多傳統(tǒng)的農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商于電商跟《桃花源記》里的那些“與世隔絕者”無(wú)異，對(duì)于這個(gè)橫空出世的新事物，他們除了偏見(jiàn)，更可怕的是茫然，到底該不該上馬電商，很糾結(jié)；自己該以怎樣的形式去“觸電”，選擇何種“模式”去踐行，很無(wú)助；農(nóng)資電商來(lái)了，是追隨大勢(shì)奮力向前，還是堅(jiān)定的原地固守，到底是不是拯救自己困局的解藥不得而知，心存顧慮也在情理之中，畢竟電商如股票，“觸電”沒(méi)把握，上馬有風(fēng)險(xiǎn)。
因?yàn)轭檻]難消，所以很多傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商還是穩(wěn)穩(wěn)的做著自己的小生意，至于淘汰、出局論，他們中的很多人還是看的很淡，自己不可能被替代，自身的優(yōu)勢(shì)在那放著，不可能被電商完全顛覆，畢竟終端一公里和去除中間化光靠線(xiàn)上還是玩不轉(zhuǎn)，與其把時(shí)間浪費(fèi)在虛無(wú)縹緲的電商，不如腳踏實(shí)地的搞好自己的服務(wù)來(lái)的更實(shí)際。
傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商的'選擇恐懼癥'
電商'模式'滿(mǎn)天飛 哪家是真愛(ài)，哪種更適合
不管你“觸電”與否，電商就像一個(gè)絢麗迷人的萬(wàn)花筒任性的在農(nóng)資圈綻放開(kāi)來(lái)，各方勢(shì)力都對(duì)農(nóng)資這塊肥肉垂涎不已，于是乎，各主體也都是開(kāi)足馬力，紛紛進(jìn)軍農(nóng)資電商，一路高歌猛進(jìn)。前有阿里、京東等電商領(lǐng)航的“外行”強(qiáng)力開(kāi)伐，后有金正大、諾普信、新都化工等農(nóng)資企業(yè)的“內(nèi)行”的登陸搶灘，不管是圈里的還是圈外的，都在打農(nóng)資的注意，都在全國(guó)廣袤的農(nóng)村大地上布局撒網(wǎng)，在可控的范圍內(nèi)遍地開(kāi)花，各家的藍(lán)圖規(guī)劃也是宏偉的想讓人獻(xiàn)上膝蓋。先來(lái)看一下“東哥”的計(jì)劃：京東計(jì)劃于2015年開(kāi)通500家縣級(jí)服務(wù)中心，招募鄉(xiāng)村推廣員10萬(wàn)名。再來(lái)圍觀(guān)一下金正大的：“農(nóng)商1號(hào)”計(jì)劃3～5年建1000家縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心，發(fā)展10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站，覆蓋1000萬(wàn)名農(nóng)民會(huì)員；田田圈要結(jié)盟1000個(gè)以上優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商、覆蓋1500個(gè)農(nóng)業(yè)縣、建10萬(wàn)家線(xiàn)下服務(wù)中心、培訓(xùn)100萬(wàn)個(gè)種植達(dá)人，服務(wù)1億的農(nóng)戶(hù)。一個(gè)個(gè)電商戰(zhàn)略之下，一波波大躍進(jìn)之后，各家平臺(tái)究竟斬獲多少油水？各家模式能否適應(yīng)多變的農(nóng)資市場(chǎng)？哪種模式才是適合自己品牌經(jīng)銷(xiāo)商的樣板，現(xiàn)在沒(méi)有定論。
縱觀(guān)各家的電商“模式”每家都有自己執(zhí)著的理由，殊不知，這種現(xiàn)象給廣大的傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商帶去了選擇的困擾，本就對(duì)農(nóng)資電商一知半解，態(tài)度模棱兩可，現(xiàn)在又一股腦冒出這么多電商“模式”，以至很多經(jīng)銷(xiāo)商被動(dòng)的患上了“選擇恐懼癥”，選，就像買(mǎi)鞋子一樣，樣品太多，款型太雜，選哪種都不確定，難以取舍；不選，又擔(dān)心自己一旦錯(cuò)過(guò)這次機(jī)會(huì)，就會(huì)與這個(gè)新生的財(cái)富潛力股失之交臂，同時(shí)，更怕被淘汰出局，所以，現(xiàn)在的很多傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商于電商面臨著進(jìn)退兩難的尷尬境地，選與不選，得失之間，自是一番輾轉(zhuǎn)思量。
傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商'觸電'不是夢(mèng)
臨淵羨魚(yú) 不如退而去嘗試
希望還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢！農(nóng)資電商有戲沒(méi)戲？農(nóng)資電商是坑還是解藥？涉足電商到底是賺是賠？與電商平臺(tái)聯(lián)手能否打開(kāi)銷(xiāo)量？滿(mǎn)天飛舞的電商'模式'哪種才是可成功復(fù)制的樣板？答案誰(shuí)來(lái)給？市場(chǎng)？行業(yè)大佬？農(nóng)資達(dá)人？一切只能暫時(shí)交由時(shí)間去驗(yàn)證，因?yàn)椋袌?chǎng)不會(huì)說(shuō)話(huà)，行業(yè)大佬也是一家之言，農(nóng)資達(dá)人更是在靜靜的觀(guān)望。所以，倒不如變臨淵羨魚(yú)，轉(zhuǎn)向退而去嘗試。
無(wú)論哪種電商'模式'，都在經(jīng)受著來(lái)自市場(chǎng)的大考和眾人目光的洗禮，作為傳統(tǒng)的農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商不能永遠(yuǎn)只生活在自己編織的蠶蛹里，電商來(lái)了，農(nóng)資市場(chǎng)的天變了，曾經(jīng)引以為傲的生存資本和經(jīng)營(yíng)法則，正在一步步被新生的事物，形式，業(yè)態(tài)，所瓦解著，吞噬著，顛覆著，當(dāng)然也在重構(gòu)著。作為經(jīng)銷(xiāo)商，不變，也許會(huì)過(guò)的很安穩(wěn)，但，改變，會(huì)迎來(lái)更好的新世界。電商來(lái)了，無(wú)可阻擋，趨勢(shì)之下我們都是站在同一起點(diǎn)的選手，誰(shuí)能率先沖過(guò)終點(diǎn)，問(wèn)鼎冠軍，要看你起跑后選擇誰(shuí)作為你奮力進(jìn)發(fā)的標(biāo)桿。
300萬(wàn)傳統(tǒng)的農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商，勇敢的踏出第一步吧，農(nóng)資電商的水有多深，試了才知道，光在岸上抱怨大論沒(méi)用，模式好不好，實(shí)踐最重要。在眾多的電商'模式'中，選擇一家信賴(lài)的，先緩緩下水，一起摸索，成長(zhǎng)，才是正確的抉擇，切忌扎猛子，理性'觸電'！
小結(jié)：
各家電商“模式”都自成一派，但終究要落地服務(wù)，而傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商是踐行農(nóng)資電商的先遣隊(duì)和領(lǐng)路人，他們是上傳下達(dá)的傳聲筒和發(fā)聲器，他們是無(wú)可替代的存在，電商要想真正在農(nóng)資行業(yè)鋪展開(kāi)來(lái)，在農(nóng)戶(hù)中間普及起來(lái)，離不開(kāi)傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商的助力和推廣。所以，各家電商“模式”再好，重點(diǎn)還是要以“人”為本，切實(shí)為經(jīng)銷(xiāo)商定制符合他們的電商模式，這樣才能更好的推進(jìn)農(nóng)資電商的進(jìn)程！
