從最早的張國榮、劉德華、郭富城、王菲、鄭秀文到之后的古天樂、蔡依林、周杰倫、謝霆鋒，再到近年的黃曉明、羅志祥、F4、吳莫愁、李易峰，以及經(jīng)典的美猴王形象六小齡童，百事可樂找過的大牌明星，聚在一起可以拍一部娛樂圈歷史劇了。

當然，這里還不包括那些國外的代言明星：邁克爾·杰克遜、麥當娜、貝克漢姆、羅納爾多、齊達內(nèi)羅伯特·卡洛斯，碧昂斯等。。。

百事為什么要高價請這么多明星瘋狂刷臉，錢太多了嗎？

事情的緣由是這樣的：

大家都知道，百事可樂比可口可樂要晚生十幾年，而且生出來之后，口味和可口可樂之相近簡直讓人覺得這就是個山寨品。

在他們相互戰(zhàn)斗的100多年中，將近前半個世紀，百事都生活在可口可樂這個老大哥的強大壓迫中，有段時間甚至瀕臨破產(chǎn)，一整年的銷售量還不及可口可樂一天的數(shù)目。

無奈之下，百事只好請示可口可樂說：大哥，你把我收購了吧。沒想到連續(xù)三次都被可口可樂無情滴拒絕了，更沒想到可口可樂當日的愛答不理，竟培養(yǎng)了日后一位戰(zhàn)場上勁敵。

上世紀30年代，百事抓住美國經(jīng)濟大蕭條的時機，推出“同樣價格，雙倍享受”的促銷策略，迅速搶走了可口可樂的一部分市場。

但這只是一次靠促銷戰(zhàn)取得的小成績，真正的戰(zhàn)略轉型是在二戰(zhàn)結束之后，新一代年輕人步入社會，正成為美國消費市場的主要力量。當時的百事當家艾爾弗雷德·斯蒂爾隱隱感覺到：誰贏得青年人一代，誰就會取得成功。

既然沒辦法在味覺上反擊，百事可樂決定在消費者定位上實施差異化。這一定位的變化，在百事歷年的廣告語中一目了然：

1903年  提神、爽心、增進消化

1939年  一樣的價，雙倍的量

1949年  口味最好、花錢更少

1961年  這就是百事，它屬于年輕的心

1963年  奮起吧，你就屬于百事新一代

1964年  讓自己充滿活力，你是百事新一代

1975年  百事挑戰(zhàn)，讓你的感覺來決定

1998年  新一代的選擇 The choice of a new generation 渴望無限 （Ask for More)

2004年 突破渴望 (Dare for More) 敢于第一 (Dare to Be No.1)

上世紀60年代開始，百事逐漸摒棄從前不分男女老少“全面覆蓋”的策略，而從年輕人入手，對可口實施了側翼攻擊。簡而言之，和原有品牌對立。你經(jīng)典，我就創(chuàng)新。你傳統(tǒng)，我就年輕。基于這一定位，百事走上了持續(xù)至今的“明星刷臉”之路。

代言人選擇方面，百事當然特別青睞于那些年輕人眼中的最'酷"明星。在美國本土，1994年百事可樂花500萬美元聘請了流行樂壇巨星麥克爾·杰克遜做廣告。

而在90年代后期—00年代前期的中國，其代言人郭富城的勁歌勁舞，王菲的冷酷氣質(zhì)，曾迷倒了無數(shù)年輕消費者。的確，百事的全明星戰(zhàn)略獲得了不錯的成效，甚至今天相當多的80年代消費者也認為，藍色的百事相對可口可樂要更“酷”一些。

然而，盡管明星的號召力十分強大，在營銷越來越接地氣的今天，觀眾對高高在上的大牌越來越不感冒，這種全明星戰(zhàn)略也跟著不合時宜了。

從2012年開始，每年的年度廣告片“把樂帶回家”都是百事的重頭戲。一線明星齊集，制作水平堪比影院大片，結果往往入了眼，卻不能入心。

反觀可口可樂這些年，在全球“內(nèi)容2020”戰(zhàn)略的指導下，從“創(chuàng)意卓越”向“內(nèi)容卓越”轉變，不斷用講故事的方式與消費者建立對話，并贏得超多的流行文化市場份額。

2013年夏天，可口可樂中國因“昵稱瓶”而改變，成為了全民話題，并飛速地進入到我們的日常生活。不僅銷量較上年同期增長20%，并且在廣告屆的盛大節(jié)日中國艾菲獎（EFFIE AWARDS，大中華區(qū)）頒獎中摘得全場大獎。2014年的“歌詞瓶”同樣掀起了一場夏日狂歡。不僅在社交媒體上賺足眼球，還徹底俘獲了年輕人的心。

沒有依賴明星，靠的是不斷創(chuàng)造、發(fā)布有價值的內(nèi)容。

相關鏈接：可口可樂“內(nèi)容2020”專題

事實上，百事可樂也已經(jīng)意識到了自己的問題。2014年底，為了考慮到更多的大眾消費者，百事高管就曾明確表示：美國女神碧昂斯將不會出現(xiàn)在全球營銷活動中。

而在元旦前百事發(fā)布的朋友圈廣告《猴王祝您百事可樂》的成功，其實也是內(nèi)容營銷的成功。六小齡童的猴王故事，觸動了不止一代人的情感，加上KOL的造勢，自然獲得了很大的關注量和話題討論。

不少人吐槽片子末尾李易峰的出現(xiàn)略顯唐突，有點“狗尾續(xù)貂”的意思。內(nèi)內(nèi)看來，百事只是想借李易峰作為落腳點，回到年輕消費者群體的品牌定位，不過處理得有些生硬。但有了猴王這個好故事，消費者多少還是會買賬的。

在經(jīng)歷了100多年之后，“兩樂”雖有并駕齊驅之勢，但在市場份額的較量中，百事可樂仍然只能屈居老二，最新的尼爾森數(shù)據(jù)在中國大陸也是65：35左右。今年元旦，百事雖然很幸運的抓到了六小齡童這張王牌，但放眼百事和可口可樂的發(fā)展歷程，整個局面也并非一張王牌就能定輸贏，內(nèi)容營銷也并非一朝一夕之功。未來，期待“兩樂”大戰(zhàn)的更多精彩續(xù)集。

所以今年過年，你準備喝百事還是可口可樂？不喜歡會有很多理由，喜歡卻只要一個理由就夠了。