這世界上不存在什么絕對的好和壞，糖是好東西，但是吃多了牙齒也要壞。創(chuàng)新，在我們這個時代總是一個帶有正面色彩的詞語，大多數(shù)人都把創(chuàng)新當(dāng)作一種無需多想的正面事物去追求，卻其實很少去反思創(chuàng)新——創(chuàng)新是必要的嗎，什么樣的創(chuàng)新是好的，創(chuàng)新是怎么發(fā)生的?

　　創(chuàng)新的時代背景

　　現(xiàn)代人其實已經(jīng)習(xí)慣了“進(jìn)步強(qiáng)制”的思維方式。當(dāng)我還是小孩子的時候，我曾經(jīng)天真的認(rèn)為，人類的技術(shù)會無限發(fā)展下去，總有一天科幻片里面所描繪的那些未來場景會變成事實。為什么?因為我們看到我們一直在進(jìn)步，電腦的CPU越來越快，汽車速度越來越快，城市的建筑越來越高，所以我們就很自然的相信進(jìn)步會一直持續(xù)下去。這，就是“進(jìn)步強(qiáng)制”。

　　進(jìn)步強(qiáng)制其實是一種很年輕的思維方式，在人類的整個歷史當(dāng)中，它充其量只是一個小嬰兒罷了。人類的歷史并非如我們所想那樣，呈現(xiàn)一個線性前進(jìn)的發(fā)展過程，真實的歷史其實呈現(xiàn)出一些無序性。在歐洲，古希臘的哲學(xué)是一個高峰，之后1000多年人類的思想都沒有太大的發(fā)展，進(jìn)入漫長而黑暗的中世紀(jì)，然后是文藝復(fù)興。文藝復(fù)興復(fù)興的是什么?就是古希臘、古羅馬的文藝，這說明在1000多年后的后人看來，前人的思想依然是一座高峰。

　　在那樣的時代里，創(chuàng)新其實并非是必須的，因為整個時代的變化很小，甚至沒有變化，所以傳承其實是更重要的事情。如果你搞創(chuàng)新，那你就會成為異類，你就無法被社會所包容，在那個時候創(chuàng)新估計就不是一個什么有正面色彩的詞匯吧。

　　而生活在工業(yè)革命后時代的我們，一個人一輩子所經(jīng)歷過的變化可能比之前幾代人經(jīng)歷的都多，所以在我們這個時代，創(chuàng)新才成為一種必要，才成為大多數(shù)人視為普世價值的一種東西。即便如此，創(chuàng)新也是需要被具體問題具體分析的，它也是有很多不同的類型的。

　　創(chuàng)新的7種類型

　　經(jīng)過一番搜腸刮肚，我把我所能想到的創(chuàng)新大致歸結(jié)為以下這7種主要類型，肯定不全面，但目前只能想到這么多了，歡迎大家來幫我進(jìn)行補(bǔ)充。

　　1、開拓式創(chuàng)新——開拓式創(chuàng)新是最有價值、也最有難度的一種創(chuàng)新，這種創(chuàng)新所創(chuàng)造的事物是歷史上不曾出現(xiàn)過的，是全新的，并且對于歷史進(jìn)程具有深遠(yuǎn)的影響，它往往伴隨著天才人物的靈光乍現(xiàn)，帶有一定的偶然性。比如牛頓開創(chuàng)的經(jīng)典物理學(xué)，愛因斯坦開創(chuàng)的相對論，哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸，萊特兄弟發(fā)明飛機(jī)，喬布斯發(fā)明的個人電腦、iPhone，制藥公司發(fā)明新藥，等等。

　　3、差異化創(chuàng)新——大概10年前，定位理論開始風(fēng)靡于營銷界，頗有營銷就定于定位、定位就等于營銷的感覺。其實，定位理論所適合的，只是差異化創(chuàng)新這個領(lǐng)域。差異化的例子估計大家隨便就可以舉出來一大堆，比如說專門給老人使用的手機(jī)，專門定位于辦公的thinkpad筆記本，專門用來越野的Jeep車，專門用來約炮的陌陌……差異化創(chuàng)新應(yīng)該是最常見的一種創(chuàng)新模式，它是由消費(fèi)者驅(qū)動的創(chuàng)新模式。

　　4、組合式創(chuàng)新——要理解什么是組合式創(chuàng)新，想想瑞士軍刀就明白了。當(dāng)我們給一個拖拉機(jī)裝上一門大炮的時候，我們就得到了一輛坦克。當(dāng)我們給手機(jī)裝上攝像頭的時候，我們就有了“掃一掃”的可能性。當(dāng)我們給眼鏡裝上小電腦，它就成了google glass。當(dāng)我們給牙刷裝上發(fā)動機(jī)，他就成了電動牙刷。組合式創(chuàng)新同樣是一種常見的創(chuàng)新模式，它依賴的不是技術(shù)進(jìn)步，而是對于新需求的敏銳洞察。

　　5、移植式創(chuàng)新——所謂移植式創(chuàng)新，就是把在A領(lǐng)域所使用的技術(shù)或模式，移植到看似沒有關(guān)聯(lián)的B領(lǐng)域，從而創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或模式。例如，吉列在剃須刀領(lǐng)域發(fā)明了“刀架+刀片”的模式，把重復(fù)購買率低的刀架以極低的利潤出售，提高市場占有率，然后再通過出售重復(fù)購買率很高的刀片來賺錢。亞馬遜的kindle在策略上和吉列簡直如出一轍，它以極低的利潤率出售kindle，基本上沒有在硬件上賺到多少錢，但是kindle的普及帶動了電子書的銷售，總體來看亞馬遜還是賺到的。在電子書項目上，亞馬遜沒有學(xué)習(xí)紙質(zhì)書的商業(yè)模式，反而學(xué)習(xí)了剃須刀的商業(yè)模式，這就是移植式創(chuàng)新。移植式創(chuàng)新依賴的是對于商業(yè)模式本質(zhì)的理解。

　　6、精神式創(chuàng)新——在大部分發(fā)展到成熟階段的行業(yè)當(dāng)中，不要說開拓式創(chuàng)新、升級式創(chuàng)新的機(jī)會沒有了，就連差異化創(chuàng)新的機(jī)會也沒有什么空間，這時候可能你僅僅能夠依賴的就是精神式創(chuàng)新了，你只能通過取得人們在情感、文化、價值觀層面的共鳴來實現(xiàn)創(chuàng)新。如果你的消費(fèi)者消費(fèi)你是因為可以通過你向外界傳遞出自己的價值主張，比如說通過開牧馬人標(biāo)榜自己很man、通過穿無印良品來標(biāo)榜自己很小資、通過去西藏旅行來標(biāo)榜自己很文藝，那么你就成功了。不過精神式創(chuàng)新是一道宅門，因為真正具有價值觀輸出能力的企業(yè)并不多。

　　7、破壞式創(chuàng)新——可能很多人都聽到過這樣一句話：“不要和傻瓜理論，因為他會把你拉到和他一樣的水平線上，然后用他豐富的經(jīng)驗打敗你。”破壞式創(chuàng)新就是這樣一種創(chuàng)新，行業(yè)的新進(jìn)入者相對于行業(yè)領(lǐng)先者，唯一的優(yōu)勢就是他沒有什么東西好失去，所以他就可以制定新的、帶有破壞性的行業(yè)規(guī)則，然后把你拉到和他一樣的水平線上面，再用他的經(jīng)驗打敗你。當(dāng)年淘寶打易趣，易趣是跟商家收取上架費(fèi)的，交易也要收傭金，而淘寶作為后來者直接打出免費(fèi)牌，一下子就把商家給吸引過去了，這就是典型的破壞式創(chuàng)新案例。

　　創(chuàng)新是如何產(chǎn)生的?

　　創(chuàng)新一定是依賴于創(chuàng)意的，這毫無疑問，但僅僅依賴于創(chuàng)意，對于創(chuàng)新肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這就好比說，投資一定是要有一定的資本，但是你僅僅有資本肯定是不夠的。

　　對于創(chuàng)新來說，第一位的要素還是能夠把當(dāng)下放在一個歷史的背景當(dāng)中，看到大勢往哪個方向發(fā)展，這就是我一直所提倡的“浪潮之巔”理論。這個世界上最不缺的就是選擇，選擇的方向太多，就會令人無所適從。看清大勢的作用是你可以把90%的選項排除掉，把你有限的那一點創(chuàng)意資源投入到10%的選項里，這就等于增加了你的創(chuàng)新成功率。因為我判斷我們的時代正在走向一個開放的去中心化時代，因此我很愿意在這個方向上賭一把，賭未來的企業(yè)會采取開放的社會化協(xié)作工作方式，替代現(xiàn)有的封閉式工作方式。

　　第二位的，則是看到你在行業(yè)當(dāng)中的位置。大部分人的命運(yùn)可能是給定的，由于某種機(jī)緣巧合的原因而進(jìn)入到了某個行業(yè)，那么你就要對于行業(yè)的格局足夠了解，然后清楚的判斷自己在行業(yè)當(dāng)中所處的位置。如果你是領(lǐng)先者，那么你可能只要“守正”就夠了，就不需要“出奇”了，這個時候創(chuàng)新可能不是特別必要的事情。如果你是追隨者，那么你可以選擇升級式、差異化、組合式、精神式、移植式等創(chuàng)新方式。如果你是新進(jìn)入者，那么你甚至可以采用破壞式創(chuàng)新策略。

　　我們看到，蘋果這幾年就從一個銳意創(chuàng)新的進(jìn)取者變成了小心翼翼的保守者，估計也和它目前所處的市場地位有很大關(guān)系。而跟隨者三星則敢于推出5寸以上的巨屏手機(jī)，差異化出來一個新的細(xì)分市場。接下來國產(chǎn)手機(jī)廠商們作為破壞者，把巨屏手機(jī)的價位從4000多直接降到了3000以內(nèi)，甚至有些新生品牌降到了1500元以內(nèi)，這又讓三星也變得很難受。

　　在汽車市場里，Jeep采取了激進(jìn)的“升級+差異化”策略，通過配置9速變速箱(相當(dāng)于智能手機(jī)上8核的概念)這種當(dāng)前最先進(jìn)的技術(shù)來提高自身的科技感，然后通過外觀設(shè)計的大膽轉(zhuǎn)變把自己從單純的越野車品牌扭轉(zhuǎn)到城市SUV的定位上，這也是結(jié)合自身所處的行業(yè)位置而選擇的創(chuàng)新策略。

　　第三，創(chuàng)新需要有一個開放的土壤才能產(chǎn)生。我們有沒有發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，某個公司的老板發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新很重要，于是就成立了“XX研發(fā)中心”、“XX研究院”、“戰(zhàn)略部”專門負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作，有些可能沒有設(shè)立專門的部門，但是卻組織召開很多“XX創(chuàng)新工作會議”、“XX頭腦風(fēng)暴”，但他們往往都是無功而返。為什么?道理很簡單，創(chuàng)新并非某種專業(yè)技能，它的來源非常復(fù)雜，有可能是第一線的銷售、客服人員發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新機(jī)會，有可能是市場部門發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新機(jī)會，有可能是研發(fā)部門發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新機(jī)會，如果單純依賴于某個“創(chuàng)新部門”，則會抹殺其他員工創(chuàng)新的可能性。