德魯克先生說，企業(yè)只有兩種核心功能：營銷和創(chuàng)新。中國企業(yè)一直被認(rèn)為缺乏創(chuàng)新精神與能力，被稱為模仿者。很多人把模仿稱為創(chuàng)新的敵人，但是中國企業(yè)的創(chuàng)造性模仿能力卻把營銷與創(chuàng)新非常好的結(jié)合運用。德魯克在其名著《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中將創(chuàng)造性模仿提到了一個很高的高度，認(rèn)為這兩個矛盾的詞完全可以統(tǒng)一，并且更多更重要的創(chuàng)新就是創(chuàng)造性模仿。　　

　　中國企業(yè)在創(chuàng)造性模仿方面恰恰是極為擅長的。創(chuàng)造性模仿以“適用”為第一原則，采取拿來主義，根據(jù)現(xiàn)實需要為我所用，是典型的實用主義創(chuàng)新。

　　拿兩個小品類產(chǎn)品來舉例說明：盼盼法式小面包并不是該公司首先創(chuàng)造的品類，但是最終卻只有盼盼法式小面包在該品類一枝獨秀。旺旺兒童食品也不是旺旺公司首先創(chuàng)造的新品類，但是旺旺的一個“旺”字形成了每年中國人春節(jié)的生活方式組成部分。　　

　　娃哈哈一直是一個產(chǎn)品跟隨者，但是娃哈哈就極其善于創(chuàng)造性模仿，品類模仿競爭對手，渠道編織卻是娃哈哈公司最主要的能力。娃哈哈用渠道破解銷量，成就品牌。格蘭仕、海爾、蒙牛、康師傅、農(nóng)夫山泉等企業(yè)都是創(chuàng)造性模仿的成功者。　　

　　從去年春晚一鳴驚人熱起來的劉謙在今年春晚上繼續(xù)進(jìn)行了精彩的創(chuàng)造市場。盡管劉謙的魔術(shù)在剛剛表演結(jié)束就有人稱可以破解。但是那些破解劉謙魔術(shù)的人恰巧就是失敗者。怎么沒有見到這些破解者的名字被人傳誦呢？　　

　　其實上世紀(jì)90年代初，有一年的春晚上的小魔術(shù)也讓姚堯非常喜歡。但是中國的魔術(shù)師們卻不善于發(fā)現(xiàn)其中的商機(jī)。能夠表演魔術(shù)的人很多，水平不在劉謙之下的人也非常多，但是誰又善于表演呢？誰又有劉謙的經(jīng)典傳播用語：“見證奇跡的時刻”呢？誰又發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的魔術(shù)表演背后的市場呢？魔術(shù)并不是一個新玩意！本來魔術(shù)就需要分散觀眾注意力，需要一些配合，但是又有誰能夠像劉謙一樣把聲樂和關(guān)鍵人物明星利用的那么好呢？把觀眾的好奇心和娛樂性結(jié)合的那么好，使傳統(tǒng)魔術(shù)成為一個人人喜愛的節(jié)目呢？　　

　　也就相當(dāng)于一個企業(yè)只會創(chuàng)新而不會營銷。盡管劉謙熱的背后，這些人不斷的抨擊劉謙，但是卻把劉謙越抨越高。甚至有人說劉謙去年就是花了好多錢為代價上的春晚，恰恰說明了劉謙最擅長的是傳播，是營銷，而不是魔術(shù)。成名之后的劉謙被很多電視臺邀請做節(jié)目，并且現(xiàn)場解密魔術(shù)！還成功代言了一些品牌，讓中國人喜歡上了這個來自臺灣的另類新星！　　

　　在網(wǎng)上谷歌或者百度一下劉謙，馬上就查找到的鏈接就幾千萬條。而魔術(shù)本來只是一個傳統(tǒng)節(jié)目。現(xiàn)在淘寶網(wǎng)上面劉謙魔術(shù)道具、魔戒、手表等等賣的火熱。這在中國還是自劉謙出現(xiàn)之前從來沒有過的。劉謙就是典型的創(chuàng)造性模仿成功者！　

　　劉謙和臺灣的媒體通過電視節(jié)目把小魔術(shù)形成一個成功的娛樂產(chǎn)品。區(qū)域市場成功之后，劉謙本人又通過春晚在中國大陸開創(chuàng)，復(fù)制了更大的市場。并且更加成功！　　

　　企業(yè)經(jīng)營和劉謙的魔術(shù)表演完全是異曲同工之妙。一個產(chǎn)品的成功并不是成功，一個市場的成功也不是成功。只有把成功能夠加以復(fù)制創(chuàng)造市場的成功才是真正的成功。　　

　　中國現(xiàn)在很多企業(yè)在區(qū)域市場里獨霸一方，而沒有走出去取得成功就是不善于創(chuàng)造性模仿。臺灣畢竟是一個彈丸之地，市場不夠大。香港市場也不夠大，并且香港消費者也很難集中在一起看一個收視率全球第一的電視節(jié)目。不管劉謙如何被春晚發(fā)現(xiàn)走上春晚舞臺，但是劉謙選擇的傳播地點和方式無疑是最有效的！不但劉謙提供的“產(chǎn)品”優(yōu)良，并且劉謙最擅長的表演，通過春晚這個全球同時收視率第一的節(jié)目把自己和魔術(shù)成功的推介開來。　　

　　海爾上世紀(jì)80年代的砸冰箱事件也是如此。在媒體不夠強大的時代，巧妙的利用了所有的媒體把砸冰箱事件放大到全國，人所皆知。海爾在中國冰箱阿里斯頓家族里脫穎而出，得到了快速的發(fā)展。當(dāng)時阿里斯頓系列就像劉謙的魔術(shù)，行業(yè)里競爭對手人人都有都會，但是只有海爾和阿里斯頓家族不一樣。從最初的琴島#8226;利勃海爾到最后的海爾，剝離合資品牌的影子，快速的一枝獨秀，并且最終成為冰箱全球第一品牌。　　

　　蒙牛當(dāng)年的搭載神5，神6升空和蒙牛所擅長的其它事件營銷，也是巧妙的借助了媒體力量。　　

　　廣告時代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)漸無書了，如果劉謙在央視花錢做廣告?zhèn)鞑プ约旱哪g(shù)，或者在其它時段節(jié)目上進(jìn)行表演，是不可能出現(xiàn)這樣的效果的。劉謙巧妙的利用了各種關(guān)鍵因素以公共關(guān)系的方式進(jìn)行傳播取得了巨大的超出預(yù)期的成功。　　

　　產(chǎn)品創(chuàng)新是一門學(xué)問，但很難作為企業(yè)核心競爭力。除非像蘋果、微軟、英特爾這樣極少的卓越企業(yè)。廣告?zhèn)鞑ナ且豁椡度耄皇且粋€長期行為。公共關(guān)系是新時期建設(shè)品牌的必要手段，但不是都能夠取得預(yù)期效果。這些本來就是一把雙刃劍，中國企業(yè)被創(chuàng)新和廣告與事件打倒的已經(jīng)不少了，創(chuàng)造性模仿應(yīng)該被中國企業(yè)作為核心競爭力來打造！創(chuàng)造性模仿創(chuàng)造市場！