德魯克先生說，企業只有兩種核心功能：營銷和創新。中國企業一直被認為缺乏創新精神與能力，被稱為模仿者。很多人把模仿稱為創新的敵人，但是中國企業的創造性模仿能力卻把營銷與創新非常好的結合運用。德魯克在其名著《創新與企業家精神》中將創造性模仿提到了一個很高的高度，認為這兩個矛盾的詞完全可以統一，并且更多更重要的創新就是創造性模仿。　　

　　中國企業在創造性模仿方面恰恰是極為擅長的。創造性模仿以“適用”為第一原則，采取拿來主義，根據現實需要為我所用，是典型的實用主義創新。

　　拿兩個小品類產品來舉例說明：盼盼法式小面包并不是該公司首先創造的品類，但是最終卻只有盼盼法式小面包在該品類一枝獨秀。旺旺兒童食品也不是旺旺公司首先創造的新品類，但是旺旺的一個“旺”字形成了每年中國人春節的生活方式組成部分。　　

　　娃哈哈一直是一個產品跟隨者，但是娃哈哈就極其善于創造性模仿，品類模仿競爭對手，渠道編織卻是娃哈哈公司最主要的能力。娃哈哈用渠道破解銷量，成就品牌。格蘭仕、海爾、蒙牛、康師傅、農夫山泉等企業都是創造性模仿的成功者。　　

　　從去年春晚一鳴驚人熱起來的劉謙在今年春晚上繼續進行了精彩的創造市場。盡管劉謙的魔術在剛剛表演結束就有人稱可以破解。但是那些破解劉謙魔術的人恰巧就是失敗者。怎么沒有見到這些破解者的名字被人傳誦呢？　　

　　其實上世紀90年代初，有一年的春晚上的小魔術也讓姚堯非常喜歡。但是中國的魔術師們卻不善于發現其中的商機。能夠表演魔術的人很多，水平不在劉謙之下的人也非常多，但是誰又善于表演呢？誰又有劉謙的經典傳播用語：“見證奇跡的時刻”呢？誰又發現傳統的魔術表演背后的市場呢？魔術并不是一個新玩意！本來魔術就需要分散觀眾注意力，需要一些配合，但是又有誰能夠像劉謙一樣把聲樂和關鍵人物明星利用的那么好呢？把觀眾的好奇心和娛樂性結合的那么好，使傳統魔術成為一個人人喜愛的節目呢？　　

　　也就相當于一個企業只會創新而不會營銷。盡管劉謙熱的背后，這些人不斷的抨擊劉謙，但是卻把劉謙越抨越高。甚至有人說劉謙去年就是花了好多錢為代價上的春晚，恰恰說明了劉謙最擅長的是傳播，是營銷，而不是魔術。成名之后的劉謙被很多電視臺邀請做節目，并且現場解密魔術！還成功代言了一些品牌，讓中國人喜歡上了這個來自臺灣的另類新星！　　

　　在網上谷歌或者百度一下劉謙，馬上就查找到的鏈接就幾千萬條。而魔術本來只是一個傳統節目。現在淘寶網上面劉謙魔術道具、魔戒、手表等等賣的火熱。這在中國還是自劉謙出現之前從來沒有過的。劉謙就是典型的創造性模仿成功者！　

　　劉謙和臺灣的媒體通過電視節目把小魔術形成一個成功的娛樂產品。區域市場成功之后，劉謙本人又通過春晚在中國大陸開創，復制了更大的市場。并且更加成功！　　

　　企業經營和劉謙的魔術表演完全是異曲同工之妙。一個產品的成功并不是成功，一個市場的成功也不是成功。只有把成功能夠加以復制創造市場的成功才是真正的成功。　　

　　中國現在很多企業在區域市場里獨霸一方，而沒有走出去取得成功就是不善于創造性模仿。臺灣畢竟是一個彈丸之地，市場不夠大。香港市場也不夠大，并且香港消費者也很難集中在一起看一個收視率全球第一的電視節目。不管劉謙如何被春晚發現走上春晚舞臺，但是劉謙選擇的傳播地點和方式無疑是最有效的！不但劉謙提供的“產品”優良，并且劉謙最擅長的表演，通過春晚這個全球同時收視率第一的節目把自己和魔術成功的推介開來。　　

　　海爾上世紀80年代的砸冰箱事件也是如此。在媒體不夠強大的時代，巧妙的利用了所有的媒體把砸冰箱事件放大到全國，人所皆知。海爾在中國冰箱阿里斯頓家族里脫穎而出，得到了快速的發展。當時阿里斯頓系列就像劉謙的魔術，行業里競爭對手人人都有都會，但是只有海爾和阿里斯頓家族不一樣。從最初的琴島#8226;利勃海爾到最后的海爾，剝離合資品牌的影子，快速的一枝獨秀，并且最終成為冰箱全球第一品牌。　　

　　蒙牛當年的搭載神5，神6升空和蒙牛所擅長的其它事件營銷，也是巧妙的借助了媒體力量。　　

　　廣告時代已經漸行漸遠漸無書了，如果劉謙在央視花錢做廣告傳播自己的魔術，或者在其它時段節目上進行表演，是不可能出現這樣的效果的。劉謙巧妙的利用了各種關鍵因素以公共關系的方式進行傳播取得了巨大的超出預期的成功。　　

　　產品創新是一門學問，但很難作為企業核心競爭力。除非像蘋果、微軟、英特爾這樣極少的卓越企業。廣告傳播是一項投入，但不是一個長期行為。公共關系是新時期建設品牌的必要手段，但不是都能夠取得預期效果。這些本來就是一把雙刃劍，中國企業被創新和廣告與事件打倒的已經不少了，創造性模仿應該被中國企業作為核心競爭力來打造！創造性模仿創造市場！