企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。在企業文化建設中傳播與溝通是重要的環節，對企業文化的全面內涵和組成要素進行全方位的推廣要通過傳播，而要實現思想、行為上的共識靠的是溝通。工會要重視發揮工會組織與員工進行溝通的便利條件，推進企業的文化建設，使之成為企業員工共同的行為模式。

　　一、工會要主動參與抓好企業文化建設工作

　　企業是構成社會經濟實體的基本單位，不同的企業有不同的特點，在經營管理活動中產生一系列的文化現象，這些文化也會展現出不同的風貌。但在企業文化建設中，我們看到有的企業，包括一部分工會領導者認為，加強企業文化建設是黨委、行政的事，與工會關系不大;就是要抓，也不愿主動去抓，能推則推，能放則放;或者認為工會抓文化建設無非是組織唱唱歌、跳跳舞、打打球之類的活動，這些想法都是不對的。抓企業文化建設，是企業發展所需、壯大所需、提高所需。企業的發展和壯大，與工會責任密不可分。企業不僅要有核心競爭力，而且需要先進的、超前的理念來充實企業的精神文化。如果沒有 一個健康的企業文化，必將導致失去持續發展的動力源泉，企業可能做大，但絕對不會做強。沒有企業文化作支撐，企業的發展道路很難走遠。企業文化與企業發展，是相輔相成的、相互作用的。如果工會不主動、不介入，在涉及職工群眾切身利益的問題上失聲或者缺席，就是工會失職。我們常講工會要有為才能有位”，對黨政而言如此，對職工而言仍是如此。在企業的行為文化中，員工在生產經營、學習娛樂中產生的理念是企業文化的構成要件，也是企業必備的核心文化。工會工作者要在黨委的領導下，進一步提高意識，增強抓好企業文化建設的緊迫感和責任感，變你要我抓”為我要抓”，變被動抓為主動抓，變應付為應對，把企業文化建設作為工會自己的一種責任，一種追求，下大決心，花大力氣，積極推進，切實抓出成效來。

　　二、工會要宣傳廣大職工是企業文化的主體

　　企業文化是公司的核心層精心設計、包括工會在內的管理層積極推進，企業內部全體員工共同遵守和貫徹執行的過程。毫無疑問，公司主要負責人在企業文化建設中起著關鍵的作用，既是文化的塑造者更是文化的推動者，但職工群眾是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。企業精神的培育、企業形象的樹立、企業品牌的打造，都需要職工群眾的創造，開展各項活動也都需要職工群眾的參與。可以說，如果沒有職工群眾的參與，企業文化深層次滲透就不可能實現。從這個角度說，企業文化建設的參加者應該包括了所有的職工群眾，工會參與企業文化建設的擔子不輕。構建起文化體系只是第一步，全員的認知和落實任務更為繁重。工會要在不同層次、場合宣傳職工群眾是企業文化的主體，一方面引導職工群眾積極參加企業文化建設，另一方面提醒各級領導在建設企業文化中不要忘了全體員工的作用。

　　三、工會要研究企業文化建設的工作入口和渠道

　　在一個單位中，員工的思想水平、價值觀念、道德標準及性格、愛好、行為方式各有不同，而所有這些都影響著員工對待企業、工作的態度，從而影響著員工的工作效率和整個企業的經營效益。因此，導入員工行為規范，規范企業活動及員工行為，以減少員工犯錯的機會就成為必然，同時也可以使企業價值觀和理念共有化，并通過這種共有化加強企業的凝聚力，煥發企業新貌。因此，工會要協助黨委尋求辦法讓員工樹立起對企業的事業和價值觀的奉獻精神，并且更重要的是對其奮斗目標懷有激情。工會要支持行政部門尊重每一個員工的人格，開誠布公，讓每位員工直接參與對話，使他們有機會與公司同心同德，發揮出各自最大的潛能。工會要主動關心員工，及時為員工排憂解難，真正做到想員工之所想，確實維護職工的合法權益，調動其積極性，為企業貢獻力量。

　　四、工會要重視企業文化建設的地位與定位

　　企業文化建設是緊緊圍繞生產經營，新產品開發，不斷提高經濟效益，促進企業健康、穩步的持續發展的系統工程。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的唯一使命，是企業文化建設的根本出發點和落腳點。就企業文化建設抓企業文化建設，將脫離實際，不可避免地出現兩張皮”的現象。只有培育和建設切合企業發展的先進文化，才能有力促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷和安全生產的有機結合，才能有力促進企業文化與企業長遠發展的深度融合，企業文化建設才會有旺盛的生命力。