很多的銷售人員，經常會感到對銷售主管分配的任務不夠明晰，最后全憑自己的感覺完成任務，效果事倍功半。業務之所以迷茫是因為能力、經驗所限，對策略不能深入理解，對執行方法、步驟等也很難自發產生清晰思路，沒有方向感。因此，策略必須通過細分的動作描述和任務分解來完成。如何正確的處理銷售員的業務迷茫呢?下面我們一起來看看銷售管理之正確處理業務員迷茫。

　　精準溝通、策略傳達、任務布置時須考慮以下因素：

　　1、任務描述：任務目的、任務內容、任務目標(量化);

　　2、獎罰：針對各分任務的檢核結果制定量化的獎罰標準;

　　3、資源描述：人力資源、設備投入、資料支持、起止時間;

　　4、過程描述：任務細分及每項分任務的任務描述、資源描述;

　　5、檢核：參考過程描述中對各項分任務設定的目標，制定各分任務檢核標準(量化)，明確檢核負責人、執行人，明確檢核時間、方式、結果(量化)和復命渠道。

　　以上就是今天小編給大家講解的銷售管理的正確處理業務員迷茫的內容，希望對大家的銷售管理工作有一定的幫助。