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如何讓團(tuán)隊(duì)組織高效發(fā)揮

1、目標(biāo)一致是前提　　銷(xiāo)售離不開(kāi)目標(biāo)，目標(biāo)的產(chǎn)生要依據(jù)公司銷(xiāo)售戰(zhàn)略和區(qū)域市場(chǎng)狀況來(lái)確定的，最重要的是要求成員在銷(xiāo)售戰(zhàn)略方向上有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能擰成一股繩，百折不撓，這是組織存在的前提。　2、明確的標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ) 無(wú)規(guī)矩不成方圓，組織設(shè)立目標(biāo)，并得到了團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同之后就要依據(jù)組織架構(gòu)建立管理標(biāo)準(zhǔn)。具體就是崗位職責(zé)、各種獎(jiǎng)罰措施，達(dá)成目標(biāo)的手段、方式、資源等。 3、團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)是保證　　團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)是組織高效的保證，團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)如何保證。一是要靠選拔，要選擇最適合的人到合適的崗位上來(lái)；二是要進(jìn)行培訓(xùn)，要使進(jìn)入這個(gè)組織的成員知道按規(guī)定工作，但不局限于工作，管理者要做好團(tuán)隊(duì)的教練，主要從專(zhuān)題培訓(xùn)、技能、常規(guī)培訓(xùn)和實(shí)地輔導(dǎo)著手，不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)。　4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作是關(guān)鍵　　一個(gè)人不可能做完所有渠道和終端，這就涉及到團(tuán)隊(duì)的配合、協(xié)作問(wèn)題；再有，公司相關(guān)的職能部門(mén)的協(xié)作也不可輕視，作為組織中的一員，要充分利用公司的資源、也必須整合好公司的資源才能做出好的成績(jī)。　5、有效溝通是核心　　溝通每時(shí)每刻都在發(fā)生，但不是每個(gè)人都能做到有效的溝通。其實(shí)有效溝通就是探尋問(wèn)題及問(wèn)題的解決辦法，是在建立一種雙方的聯(lián)系和信任，包括營(yíng)銷(xiāo)組織內(nèi)部的溝通，公司相關(guān)職能部門(mén)的溝通。

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