作為企業(yè)，一方面需要有競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，但是另一方面又需要和諧有凝聚力有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。俗話說(shuō)一山不容二虎，作為區(qū)域封疆大吏，每個(gè)銷售人員必須為自己爭(zhēng)得更多營(yíng)銷資源和利益。公司每一項(xiàng)制度和政策的出臺(tái)，都是營(yíng)銷資源的再分配過(guò)程。如何能夠有效的平衡，這就考究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)了。雖然說(shuō)銷售這個(gè)行業(yè)，有他自己的行業(yè)運(yùn)作模式，但是細(xì)分到下面具體的行業(yè)，銷售管理的策略也有不同。下面，小編來(lái)帶大家一起來(lái)了解一下化妝品行業(yè)的銷售管理遇到的瓶頸。

　　第一，如何有效的大浪淘沙，留下金子，調(diào)動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性。很多化妝品企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都相信重賞之下必有勇夫，再加上詳細(xì)的考核方案，必然可以甄別出優(yōu)秀的銷售人員，并提高他們的積極性。無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，此種方案并不能留下優(yōu)秀的銷售精英。

　　第二，人才缺乏，優(yōu)秀人才極度缺乏。這是化妝品企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心目中銷售團(tuán)隊(duì)這一塊最為緊要的問(wèn)題。所以，我們看到了大大小小的化妝品企業(yè)總是不斷的在招人。且不說(shuō)極大的浪費(fèi)了企業(yè)的營(yíng)銷資源，更嚴(yán)重的是制約企業(yè)發(fā)展的速度。

　　第三，內(nèi)耗嚴(yán)重，各有小算盤。這可以說(shuō)是銷售團(tuán)隊(duì)管理上最難得一塊了。

　　品牌化妝品企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)管理策略公開(kāi)就到此為止。每個(gè)行業(yè)發(fā)展中都會(huì)遇到很多問(wèn)題，化妝品行業(yè)也不例外。化妝品銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理是很難的，目前化妝品企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)塑造有兩大難，一是組建難，二是考核管理難。