呼叫中心作為企業(yè)提供服務(wù)與營銷的一個技術(shù)平臺，雖然在中國的發(fā)展僅十余年，但已逐步形成產(chǎn)業(yè)集聚的規(guī)模。在運營前期，呼叫中心較多注重各類規(guī)范與標準是否達成，追求對客戶問題的解決；現(xiàn)階段，越來越多的呼叫中心在保證品質(zhì)及客戶滿意度上不斷下功夫，客戶滿意成為判斷呼叫中心是否優(yōu)秀和專業(yè)的主要依據(jù)。

　　20秒內(nèi)快速接起客戶來電、服務(wù)耐心語音優(yōu)美、一次性解決客戶問題等等這些都是影響客戶滿意的因素，但在信息泄露、信息安全危機漫天飛的今天，客戶更關(guān)心的是個人信息在我們的企業(yè)是否安全、是否受到足夠的保護，而前期遭曝光的酒店客戶信息以及支付平臺信息泄露都引發(fā)了公眾對此類型服務(wù)提供者的信任危機，所以信息安全以及風險控制成為呼叫中心成熟運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　要對信息以及風險進行管控，首先我們要了解呼叫中心在生產(chǎn)運營中具體有哪些風險點。一般可分為五大類：信息科技風險、合規(guī)風險、操作風險、業(yè)務(wù)策略風險以及聲譽風險，而與客戶個人信息有最直接關(guān)系的就是信息科技風險。

　　對于信息科技風險管控，首先我們需要對客戶數(shù)據(jù)安全進行管理；同時也需要對客戶信息安全進行管控，而客戶信息安全管控則需要從兩方面著手：客戶信息管理以及生產(chǎn)區(qū)域的客戶信息管理（如表1）。

　　一、客戶數(shù)據(jù)安全管理

　　如要對客戶數(shù)據(jù)進行管理，首先需將客戶數(shù)據(jù)進行風險等級及人員訪問權(quán)限劃分。目前交通銀行信用卡涉及的客戶數(shù)據(jù)一般按照CIA標準進行資產(chǎn)等級重要性劃分，即Confidentiality（保密性）、Integrity（完整性）和Availability（可用性），并按照客戶資產(chǎn)信息等級進行1～5取值劃分，即5分為最高等級，1分為最低等級（如表2）。

　　（一）客戶數(shù)據(jù)生命周期安全管理

　　對于安全等級在3以上的客戶數(shù)據(jù)在傳輸時及對第三方傳輸過程中必須進行加密，密碼應每次 隨機產(chǎn)生；各客戶數(shù)據(jù)使用應根據(jù)實際情況確定保存期限，對于無用或者過期的賬戶信息與交易數(shù)據(jù)應以粉碎或焚毀方式銷毀。

　　（二）客戶數(shù)據(jù)泄露事件管理

　　銀行各部門應制定針對客戶數(shù)據(jù)安全事故處理的應急預案，該預案可作為常規(guī)合規(guī)文化宣導的一部分，需做到全員警醒，特別是接收到來自大眾的反饋或投訴，一旦出現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)遭到篡改、泄露和破壞時應立即上報管理層，如出現(xiàn)較大層面危害客戶資金安全或影響銀行聲譽，應依法交由司法部門處理。