如何高效、穩(wěn)定地運營和管理客戶服務(wù)中心，已成為客戶服務(wù)中心管理者越來越關(guān)心的問題。對呼叫中心的管理，包括對系統(tǒng)的管理，也包括對員工的管理，還包括對許多不定因素的管理。在本欄目對呼叫中心的管理系列中，上一期介紹了23個呼叫中心管理指標(biāo)，可以認為是呼叫中心數(shù)字化管理的內(nèi)部指標(biāo)。而獲得和考核呼叫中心管理的外部指標(biāo)卻比較困難，比如說讓客戶滿意，這是一種軟性標(biāo)準，很難測量、掌握和統(tǒng)計。本期介紹的測試方法也許會對你有所啟示。 　　收集和整理內(nèi)部管理指標(biāo)，相對呼叫中心管理而言比較容易，因為呼叫中心只要一運營，便存在大量、方便易得的管理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)（通常稱作“內(nèi)部標(biāo)準規(guī)范”）中的許多不需要另外花錢，就可以從中心本身擁有的技術(shù)設(shè)施中取得，如從交換機（PBX）、交互語音應(yīng)答系統(tǒng)（IVR）、計算機電話集成系統(tǒng)（CTI）等。 　　而獲得和考核呼叫中心管理的外部指標(biāo)卻比較困難，比如說讓客戶滿意，這是一種軟性標(biāo)準，很難測量、掌握和統(tǒng)計。為此，美國普渡大學(xué)的瓊.安頓教授提出了一個被證明可行的呼叫者滿意度測試方法，以此來追蹤和確定呼叫中心管理的外部標(biāo)準。 　　如何測試客戶滿意度 　　在介紹瓊·安頓教授的滿意度測試方法前，先讓我們來了解一下我們的客戶，他們眼中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是什么樣；他們進入呼叫中心時，對我們怎樣的期待；面對不同的服務(wù)水平，他們的容忍程度如何。 　　客戶滿意度的組成要素 　　先談優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)對國內(nèi)外多個呼叫中心的調(diào)查，以下幾個要素組成了一個完美電話服務(wù)，這樣的服務(wù)往往可能使客戶（呼叫者）滿意。 　　1．客戶打電話來沒有遇到忙音； 　　2．打入的電話沒有讓客戶久等、轉(zhuǎn)接或答應(yīng)過后再打回來； 　　3．所有的回答都很準確； 　　4．值機員能夠快速準確地把握客戶問題的關(guān)鍵； 　　5．客戶沒有被值機員匆匆忙忙地掛斷電話； 　　6．客戶對值機員產(chǎn)生信任感； 　　7．市場反饋很快被注意到，并及時得到處理，客戶得到最新的信息； 　　8．客戶從值機員那里得到一個意外的建議。 　　客戶的期望 　　通過研究，我們大致可以概括一些典型的客戶（呼叫者）對呼叫中心的期望，并發(fā)現(xiàn)呼叫中心的客戶有著與所有其它行業(yè)客戶普遍相似的要求，它們大致是： 　　1．服務(wù)方便、及時； 　　2．值機員對客戶需要反應(yīng)熱情、行動迅速； 　　3．沒有讓操作不精、業(yè)務(wù)不熟的值機員敷衍人； 　　4．第一次就把事情辦妥； 　　5．言而有信、告之所需。 　　客戶的忍耐程度 　　最后讓我們看看客戶面對不同服務(wù)水準的呼叫中心，其忍耐度如何。根據(jù)調(diào)查，以下五個因素決定了客戶對不同呼叫中心服務(wù)的容忍能力： 　　1． 動機的強烈程度。譬如從下面的比較可以看出，一個等著與自己的醫(yī)生談話的病人與一個訂購機票的人的耐性肯定是不同的； 　　2． 替代品是否易得，即從別的地方得到同樣服務(wù)和產(chǎn)品的可能性； 　　3． 客戶期望值的高低和地區(qū)的生活節(jié)奏。經(jīng)過統(tǒng)計，在不同地區(qū)、不同地位、不同職業(yè)的客戶撥入呼叫中心其等待服務(wù)的耐性明顯不同； 　　4． 是否有時間等候，一個急著趕飛機的客戶肯定沒有時間耐心等待； 　　5． 電話費用由誰支付，呼叫中心提供的是不是800免費電話。 　　硬方法測試軟數(shù)據(jù) 　　大家知道，客戶服務(wù)中心的首要任務(wù)是爭取每一個電話都能讓客戶感到滿意。滿意產(chǎn)生的結(jié)果是客戶保持率的上升，從而使客戶終生價值和向他人推薦企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的可能性跟著上升。 　　客戶滿意測試將測試什么？有關(guān)忠誠度和再購買行為的測試結(jié)果將會怎樣？下面讓我們來了解一下瓊.安頓教授的滿意度測試內(nèi)容和方法。 　　客戶滿意程度的測試，是不斷提高服務(wù)水平計劃中的一個不可缺少的組成部分，其所產(chǎn)生的外部指標(biāo)與內(nèi)部標(biāo)準是不同的。內(nèi)部標(biāo)準是從呼叫中心內(nèi)部的計算機歸納統(tǒng)計出來的標(biāo)準，它們來自中心的PBX、ACD或IVR等計算機系統(tǒng)內(nèi)部，或者由中心的人力資源部和財會部提供。它們是硬數(shù)據(jù)，表示的是需要精確地加以衡量的客觀事實。 　　外部標(biāo)準規(guī)范就沒有這樣的精確性，它們不可能由計算機和核算部門進行統(tǒng)計和計算。它們是一種“軟”數(shù)據(jù)， 是用于測算呼叫者的感覺的——其情緒與意見的表達將表明服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。客觀的平均排隊時長也許只有6 分42秒，但顧客的感覺可能是15分鐘或者更長。這也是一種客觀事實，但它決定的是顧客會不會繼續(xù)購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，會不會向他人推薦你，會不會繼續(xù)保持對企業(yè)的忠誠。 　　一個用心規(guī)劃的客戶滿意程度調(diào)查方法，可以確定相當(dāng)數(shù)量人群的思想傾向，其準確率可達95%——這將足以使得管理層把它們用作參考，去作出合理的、具有連續(xù)性的決定。 　　客戶滿意測試涉及的因素 　　無論何種服務(wù)，都有四個因素決定著顧客的滿意感覺，進而全面地影響到客戶總的滿意程度、向他人推薦的意向、再度購買企業(yè)產(chǎn)品的意向。這四個因素是：服務(wù)質(zhì)量、顧客期望、品質(zhì)重要性和以往經(jīng)驗。還有其它一些人口統(tǒng)計意義上的可變因素，如客戶的類型、與你們產(chǎn)品關(guān)系的時間長短、性別、收入和年齡等等也在其中起到一定的作用。 　　在進行客戶滿意測試時；請注意以下幾個問題： 　　1． 服務(wù)期望受到客戶所在層次這一可變因素的影響，諸如企業(yè)對企業(yè)與企業(yè)對客戶的生意關(guān)系就不同，也受到以前的滿意體驗的影響，比如月收入高的客戶期待的服務(wù)水平不同于月收入低的。服務(wù)期望一般由過去與呼叫中心打交道的經(jīng)歷形成，可能包括但不限于某一個中心。 　　2． 服務(wù)品質(zhì)對顧客的期望值沒有顯著影響，但顧客對此一因素的評價可以綜合成為對值機員業(yè)務(wù)水平的評價。業(yè)務(wù)水平的高低自然影響到整個滿意程度的高低。 　　3． 那些人口統(tǒng)計意義上的可變因素并不總是直接影響客戶對服務(wù)品質(zhì)的滿意感覺，而是間接地通過客戶的期望值和客戶對質(zhì)量是否看重（品質(zhì)重要性）來起作用。而且，使用相對大的、復(fù)雜的產(chǎn)品與服務(wù)的客戶，或者說支付了更多的錢的客戶會比別的客戶更加關(guān)心是否有客戶服務(wù)中心這一設(shè)施，這樣反過來又會影響到他們的總的滿意心態(tài)。所以，等將來客戶滿意程度測試擴大以后，同樣形式的客戶滿意分析還會在不同層次的客戶群身上反復(fù)進行，以此來分別客戶與客戶之間的差別。 　　客戶滿意程度測試的一個明確目的就是最終為客戶提供優(yōu)質(zhì)的電話服務(wù)，但這并不必然地意味著向所有的客戶都提供同樣水平的服務(wù)。銀行不會無償?shù)貫槟切┦杖胍话愕目蛻籼峁┡c大的投資者一樣的服務(wù)，但它應(yīng)該致力于提供各具品質(zhì)的服務(wù)。 　　客戶滿意測試的內(nèi)容 　　在前面的討論中，我們知道了客戶滿意度測試中要測試的是電話服務(wù)經(jīng)歷中的一些感覺的東西。大多數(shù)情況下，我們是不會向客戶詢問那些對我們的行動沒有指導(dǎo)意義的問題。為了便于準確測試，必須知道哪些問題可用于分析。一般而言，有兩個方面的指標(biāo)能被測試。第一方面是我們在上一次介紹的呼叫中心管理的23個內(nèi)部指標(biāo)，呼叫中心是以此為標(biāo)準來進行運作的；第二方面就是工作人員、工作方式與技術(shù)，這些東西的合理安排與使用可以使客戶服務(wù)質(zhì)量達到相當(dāng)水平，而客戶服務(wù)質(zhì)量就構(gòu)成了呼叫中心管理外部指標(biāo)的內(nèi)容。 　　一般情況下，標(biāo)志客戶電話服務(wù)的外部指標(biāo)可從以下三個方面來考查： 　　1．進入服務(wù)中心是否便利； 　　2．與值機員的交談是否愉快； 　　3．值機員對客戶所問問題的解答或解決是否有效。 　　影響中心服務(wù)水平的具體因素又可以歸納為如下因素： 　　1．影響呼叫者對進入中心感到便利與否的因素： 　　* 鈴響的次數(shù)； 　　* 排隊的時長； 　　* 客戶持線等待時長； 　　* 轉(zhuǎn)接次數(shù)。 　　2． 影響呼叫者對與業(yè)務(wù)員交談是否感到愉快的因素： 　　* 回答電話的快慢； 　　* 對客戶處境的關(guān)心程度； 　　* 對客戶問題的理解； 　　* 口齒是否清晰。 　　3． 影響呼叫者對業(yè)務(wù)員回答的感覺的因素： 　　* 回答全面； 　　* 回答準確； 　　* 回答恰當(dāng)。

客戶滿意度調(diào)查樣本示例 　　下面是呼叫中心在計算機輔助電話調(diào)查程序的支持下所進行的一次客戶調(diào)查的樣本，這次調(diào)查主要是針對外部指標(biāo)的內(nèi)容即客戶滿意程度而進行的，結(jié)果很成功。呼叫中心主管可以對其做一些調(diào)整，以便使內(nèi)容更加符合中心的情況。 　　“喂，您好，歡迎您參加我們的客戶滿意程度調(diào)查。我們希望從客戶那里收集到更多的反饋信息，以便持續(xù)不斷地改進我們電話服務(wù)工作。非常感謝您能把有關(guān)電話服務(wù)工作的意見告訴我們。” 　　1. 您認為您的問題在這次電話服務(wù)中被回答了或是被解決了嗎？請回答“是”或者“不是”。 　　2. 以下的幾個問題，是請您給我們的值機員打分，分數(shù)是10分，10分為最好，1 分為最差。 　　能快速領(lǐng)會您的問題； 　　回答問題時表現(xiàn)出對您的關(guān)心； 　　口齒清晰； 　　充分地了解我們的產(chǎn)品或服務(wù)； 　　回答全面； 　　回答和解決辦法給了您信心； 　　清楚地陳述您的選擇； 　　盡可能快地完成與您的通話。 　　3. 總起來看，您對這次電話服務(wù)還感覺滿意嗎？請按10分打分，10 為最高，1 分為最低。 　　4. 經(jīng)過這次服務(wù)后，您以后還會繼續(xù)向我們咨詢嗎？ 　　5. 將來，您是否會向您的親朋好友推薦我們的服務(wù)？ 　　謝謝您的合作。您在這兒的選擇將大大有助于我們將來向您提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 　　管理呼叫中心十二大要點 　　呼叫中心管理方法產(chǎn)生自客戶的需求，所以為了不斷地滿足客戶的要求，就需要不斷地改善與提高中心的管理方法。下面所列的就是呼叫中心提高管理所需要考慮到的幾個關(guān)鍵性的方面： 　　1. 計劃與任務(wù)——客戶對中心所作的計劃陳述表示贊同嗎？ 　　2. 知名度——客戶怎樣才能知道呼叫中心的電話號碼？ 　　3. 彌補損失——損失發(fā)生時，將客戶損失減至最低的后繼措施有哪些？ 　　4. 相關(guān)設(shè)施——哪些設(shè)施可以回答著客戶的電話？ 　　5. 人員安排與規(guī)劃——系統(tǒng)每次都安排了適當(dāng)?shù)闹禉C員接待客戶了嗎？ 　　6. 教育與培訓(xùn)——值機員是如何接受培訓(xùn)與再培訓(xùn)的？ 　　7. 應(yīng)用系統(tǒng)——值機員所需要的信息是否都很好地組織了？值機員是不是能夠輕易、便捷、迅速地找到它們？ 　　8. 話術(shù)引導(dǎo)——值機員該對客戶說些什么？計算機中是否備有現(xiàn)成的提示給業(yè)務(wù)員這方面的幫助？ 　　9. 客戶聯(lián)系通道——如果公司有不止一個呼叫中心回答客戶的問題，那么，怎樣才能保證這些回答一致且沒有漏洞？ 　　10. 規(guī)范與報告——如何在適當(dāng)?shù)臅r間采取適當(dāng)?shù)氖侄蔚玫剿枰臎Q策信息，這一點你考慮好了嗎？ 　　11. 客戶滿意程度——你將如何測定客戶對你們中心服務(wù)質(zhì)量的感覺？ 　　12. 經(jīng)營成本——你對組成預(yù)算的所有花費情況都做到了心中有數(shù)嗎？是否這些費用一旦需要，就能方便地調(diào)用？

聯(lián)系方法：李農(nóng)個人專欄