下面分享給大家13條令人震驚的客服數據，看客服體驗在企業發展中的主要性：

　　1、76%的消費者將客戶服務看成企業有多重視他們的真正考驗。（2015 Aspect 客戶期望調查）

　　2、90%的消費者期待企業和組織可以提供客戶自助服務門戶；60%的消費者會對可以提供移動響應自助服務的企業有更高的認同度。（2015全球多渠道客戶服務現狀報告）

　　3、73%的消費者希望可以自己解決遇到的產品和服務疑問；三分之一的人表示，他們寧愿自己刷馬桶，也不愿意聯系客戶服務。（2015 Aspect 客戶期望報告）

　　4、根據NewVoiceMedia報道：據估計，每年美國企業因為糟糕客戶服務而帶來的損失預計高達410億。

　　5、45%的客戶不記得最近有過很好的客服交互經歷。多數的失敗是由于對客服體驗的失望引起的：被調查者中，35%的人經歷了超長的等待時間；30%的人認為與他們交互的坐席人員缺乏專業訓練；31%的人覺得坐席人員廢話很多，但對解決問題并無益；29%的人表示，他們和客服代表接觸時，會收到錯誤或者前后矛盾的信息。（SDL 2015 The Global CX Wakeup Call Report）

　　6、接著上一條說，大多數成功的客戶交互也是因為卓越的客服體驗:35%的受訪者認為他們的客戶交互是成功的，其中歸因于客戶體驗輕松有用的有35%，客服人員非常專業且訓練有素的有27%，客戶服務可以真正的解決問題的有24%。只有25%認為優質的產品質量和上述這些卓越的客戶服務并重。 (SDL 2015 The Global CX Wakeup Call Report)

　　7、77%的美國在線用戶表示，珍視他們的時間是企業提供卓越客戶服務很重要的一點。（Forrester Research 2015）

　　8、60%的英國消費者希望在價格高低和服務質量間尋找一個平衡，而且他們不會為換取更低的產品價格而接受低水平的客戶服務。（UKCSI 客戶滿意度指數）

　　9、全球97%的消費者認為，客戶服務體驗在他們選擇品牌和增加品牌忠誠度方面起到非?；蛘弑容^重要的作用。（2015全球多渠道客戶服務現狀報告）

　　10、全球62%的消費者表示，他們會因為糟糕的客戶服務而停止和企業或組織繼續進行業務交互。（2015全球多渠道客戶服務現狀報告）

　　11、從銷售的角度講，向一個體驗愉悅的既有客戶銷售成功的可能性比向一個新客戶要高出14倍。（營銷指標：市場績效衡量指南）

　　12、60%的消費者對客戶服務的期待要比一年前更高。（2015全球多渠道客戶服務現狀報告）

　　13、近80%的聯絡中心表示，他們現有的客戶服務系統不能滿足未來客戶服務發展的需求。（Dimension Data 2015 全球聯絡中心基準報告）

　　這些數據對企業來說意味什么無須贅述，那么基于這些數據，企業應該做些什么呢？下面幾條建議供大家參考：

　　1、以跨渠道無縫自服務替代復雜繁瑣的流程。

　　現在企業提供的很多客戶服務都很難操作，流程也讓大家很迷惑。在移動設備、互聯技術和年輕人占主要地位的市場，在各種設備、多種渠道自由無縫切換的自助服務是客戶的首選。這種自由度高的交互方式，可以讓消費者自由選擇時間和渠道，并且在一個渠道中斷后，可以在其他渠道無障礙的撿起來。

　　2、以年輕人的身份親自體驗你的客戶交互流程

　　年輕一代（19-37歲）是使用各類客戶服務交互最多的人群，不妨假設你就是他們中的一員，從他們的角度設身處地的體驗自己的客服流程。選擇一項產品或者服務，從最基礎的網絡搜索開始，看看你是否可以輕松的查詢并購買它，反思哪些程序是多余的，還需要增加哪些。然后在各個渠道（社交媒體、文本、IVR、郵件、在線聊天等）咨詢你的疑問，看你的疑問是否能被解答，中間是否有不愉快的體驗。

　　如果存在體驗繁瑣，渠道缺失的情形，就需要考慮馬上更進，或者告訴消費者你知道大家的困惑，并提供有效的替換選擇。（如果你并不了解年輕人的需要，可以嘗試雇傭年輕人幫助測試）

　　3、創建使用方便的常見問題演示庫。

　　收集常見的問題，并據其制作簡單易懂的操作視頻，演示解決辦法，比如：如何建立賬號，如何創建特定活動等。最關鍵的，這些視頻必須步驟清晰，并可在不同的移動設備上無障礙播放。當然視頻的命名要針對性強，便于查找。有條件的話可以通過獎勵機制邀請你的客戶分享自己的心得。

　　4、考慮客服發展的極限狀態，并找到解決辦法。

　　想象一下如果大家不會再通過電話或者面對面交互解決問題，那你如何讓你的客戶聯絡到你并及時解決客戶疑問。然后思考你可能利用的所有渠道：社交媒體，信息交互、在線查詢等等，甚至可以采用眾包的模式。把自己放在一種極限的狀態，可以幫你更好的應對未來這種極限狀態的發生。