那時， IBM 被一堆小客戶們提出的大膽訴求困擾著——低耗電個人電腦。對于聚焦于大型主機領(lǐng)域的 IBM 而言，這種小眾產(chǎn)品沒啥賺頭。

但既然市場提出了需求，沒有響應(yīng)自然說不過去，IBM 在佛羅里達州 Boca Raton 市設(shè)立了一支個人電腦研發(fā)隊伍。當然，離他們在紐約 Armonk 的總部所在地很遠。

既然總部不重視，這支臨時搭建的隊伍，就把研究推進的重點放在速度和成本上，他們把所有東西都外包了出去，包括操作系統(tǒng)和處理器。對于 IBM 來說，這個方法行之有效：當以往的大型主機需要近十年才能研究成型時，Boca Raton 團隊居然在 12 個月內(nèi)就完成了從概念到發(fā)貨的流程。

沒有多少人想到，IBM 這種外包標準件的做法，把個人電腦領(lǐng)域最肥的肉，無意間送給了兩個供應(yīng)商——微軟和英特爾。

今天的微信，或多或少有點像彼時的 IBM，他已經(jīng)有充分的理由擔心微博和今日頭條會成為微軟和英特爾了：

曾今一度有人認為微信革掉了微博的命，尤其是微信公眾號的發(fā)展，讓一定程度上已經(jīng)被微信干掉社交魔力的微博，在 2013 年到 2014 年間也失去了對內(nèi)容的掌控力。

可是幾年過去了，微博經(jīng)營的這套社交媒體系又變得牢不可破。2016 年，微博股價從最低時的 12 美金暴漲到最高時的 55 美金，目前的市值早已超越推特，成為又一家百億美金中國互聯(lián)網(wǎng)公司，史稱微博中興。

不受控制的信息流、隨處可見的營銷廣告、莫名其妙的本地推送、看得令人好氣又好笑的龐大評論區(qū)，微博糟糕的用戶體驗依然有口皆碑。但他積淀的那套大V體系如同黑洞，似乎已經(jīng)是每一個想隨時隨地近距離圍觀多個領(lǐng)域知名或不知名人物的粉絲們，所無法避過的平臺。

同樣，曾經(jīng)或者說直到現(xiàn)在，也有很多人看不起今日頭條。

這個標榜用機器分發(fā)無窮無盡資訊的內(nèi)容平臺，誕生于各大新聞門戶網(wǎng)站集體推出移動版本的戰(zhàn)國時代，當時幾乎沒有投資人對這個產(chǎn)品抱有過多的希望。

可是到了 2017 年，頭條的估值已經(jīng)超過 100 億美金，注冊用戶有 7 個億。2016 年前三季度，他的營收超過了 60 億，全年收入大概在 100 億左右，在傳統(tǒng)媒體中僅次于 CCTV1 和湖南衛(wèi)視，而在頭條所處的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，這個數(shù)字遠超傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站新浪，甚至在逼近騰訊——新浪 2015 年有 50 億廣告收入，騰訊是 175 億。

盡管這個個性化推薦平臺，老是利用人類的天性，推給你一些黃暴獵奇的內(nèi)容。

國內(nèi)社交領(lǐng)域，騰訊是無可爭議的老大，但排除社交之后，微信、今日頭條、微博同時站在內(nèi)容這條賽道上。而內(nèi)容，已經(jīng)是移動紅利消亡之際，互聯(lián)網(wǎng)公司絕佳的流量入口和消磨用戶時間的好去處。

微信排除社交之后，主要剩一個朋友圈和一個微信公眾號，前者是私密的社交關(guān)系鏈內(nèi)容，后者是沒有統(tǒng)一分發(fā)中心、需要主動訂閱的半公開社交媒體；微博與微信公眾號對標，是一個公開的社交媒體，內(nèi)容大多依賴社交推薦；而今日頭條，則屬于統(tǒng)一分發(fā)、算法被動推薦的傳統(tǒng)門戶加強版。

微博和微信公眾號的主要不同在于公開性，分社交關(guān)系鏈的公開和內(nèi)容呈現(xiàn)形式的公開兩種。

微博博主的粉絲數(shù)量、關(guān)注的賬號直接懸掛在ID之下，而一個博主和另一個博主之間的聯(lián)系、互動也是司空見慣，這比微信訂閱號那樣的絕世獨立少了一份冷峻，卻多了一層網(wǎng)絡(luò)的魅力。

相比微信更公開更直接的微博

當微博的各個節(jié)點相互勾連，并依靠網(wǎng)絡(luò)化的效應(yīng)源源不斷地傳遞公開信息，屢屢成為社會熱點策源地之時，微信卻成為一個旱則旱死，澇則澇死”的封閉網(wǎng)絡(luò)，如果你沒有添加足夠多的好友，訂閱足夠多的公眾號，那么大概率上，一些社會正在普遍關(guān)注的熱點內(nèi)容可以說與君無緣了。

微博的的內(nèi)容呈現(xiàn)形式也足夠公開直接，所見即所得，無論是短文、長文還是視頻、直播，無論是你關(guān)注的人還是你關(guān)注的人點過的贊，甚至還有你躲也躲不過的營銷廣告，通通聚合在信息流中，大部分內(nèi)容一眼就可以命中用戶。

反觀微信公眾號，由于是文章的形式，找到訂閱號入口，再打開看內(nèi)容，路徑比微博多了兩個輪回；直接在朋友圈打開內(nèi)容則多一個。即使在文章里加入圖文、視頻，直接呈現(xiàn)給用戶的，也只有一個標題和配圖，而對岸的微博，直接就能在信息流里看到短視頻——其火爆一時后已經(jīng)成為微博廣告營收的強勁增長點。

今日頭條和微信公眾號主要區(qū)別在于有無分發(fā)中心，以及其背后的社交推薦與算法推薦。

不同于微信公眾號這種沒有分發(fā)中心，完全依靠用戶在進行私密社交及打開訂閱號、瀏覽朋友圈時主動發(fā)現(xiàn)內(nèi)容，今日頭條分門別類，各個領(lǐng)域內(nèi)容有著穩(wěn)定的分發(fā)中心，保證了足夠的內(nèi)容產(chǎn)出。

而微信主要通過社交推薦內(nèi)容和今日頭條通過算法推薦內(nèi)容也是各具特色，社交推薦勝在文章質(zhì)量，算法推薦勝在契合口味。

當然，同微博一樣，今日頭條在短視頻等內(nèi)容形式上也有著比微信更直接的呈現(xiàn)力。

簡言之，微博、今日頭條對微信的沖擊主要是——這兩者的內(nèi)容可能會比微信更多更廣、更快更直接。

值得注意的是，并不是所有用戶都需要更多更廣、更快更直接的內(nèi)容，微信最核心的功能仍然是之前我們拎出來放在一邊的社交，某種程度而言，將微信公眾號投入市場已經(jīng)是冷靜克制的微信團隊所做出的讓步之舉。曾幾何時，騰訊微博在與新浪微博的競爭中漸漸式微，微信公眾號的出現(xiàn)適時地填補了騰訊微博的位置，讓后者可以安心壽終正寢。

微信之前也確實沒有在內(nèi)容上多費心，騰訊的門戶、新聞客戶端、以及效仿頭條機器分發(fā)技術(shù)推出的天天快報，在當時足夠形成對頭條的圍殲之勢，而微信公眾號這種直接讓利給自媒體公號主，讓其建立與粉絲直接的聯(lián)系，反倒成就了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的一代佳話。

唯有一個問題，彼時微信還處于高速增長期，瞄準的市場更多在于增量，可進入 2017 年，對手變得更強，微信也得好好經(jīng)營存量了。

按照最近三個季度騰訊披露的財報內(nèi)容，微信和 WeChat（微信海外版）的合并月活躍賬戶數(shù)是8.46億，單季度增長由 Q1 的 6000萬、Ｑ2 的4300萬，回落到不到 4000萬，再看看可以作為數(shù)據(jù)對比的 QQ，其月活躍賬戶數(shù)為 8.77 億，比去年同期僅僅增長 2 %，QQ 的今日，某種意義上就是微信的明日。

經(jīng)營存量也是微信的集團使命，從收入結(jié)構(gòu)來看，騰訊太多依賴于游戲了，雖然遠未到生死攸關(guān)的終局，但讓微信承擔起營收的重任，已經(jīng)是騰訊萬億市值的潛在要求，只不過是早一步變現(xiàn)和晚一步變現(xiàn)的區(qū)別罷了。

我們已經(jīng)能看到微信在支付、電商等環(huán)節(jié)作出的積極探索，更有小程序這種意圖搭建新生態(tài)的嘗試，但在內(nèi)容這一與廣告營收直接相關(guān)的產(chǎn)品形態(tài)上，微信自公眾號以來已四年未有大的更新，往往僅限于更新微信朋友圈視頻、圖片美化、上傳等功能，可謂隔靴搔癢。

微信的改變勢必要發(fā)生。

第一個變化在微信最新一代版本中，簡單而言就是對標頭條，保留社交推薦之內(nèi)核，但為之賦予一定的中心化組織。

微信對標頭條上線的朋友圈熱文

在進入新版本的微信搜索框后，會出現(xiàn)以朋友圈熱文這種顧名思義以你的熟人朋友圈為基礎(chǔ)推薦的內(nèi)容中心，其內(nèi)容以好友都在讀”、所在地都在讀”、興趣愛好者都在讀”等形式組織。

除此之外，在之前的搜索框外，還依次有朋友圈、文章、公眾號、小說、音樂、表情等六大標簽供用戶選擇，點擊朋友圈，出來的是一年朋友圈回顧，一周朋友圈精選，朋友分享的音樂；點擊文章，出來的是科技互聯(lián)網(wǎng)，金融財經(jīng)等個性化興趣內(nèi)容；點擊公眾號，出來的是用戶經(jīng)常搜索的公眾號。

毫無疑問，此處列舉的系列舉措，都只是微信版今日頭條的嘗試之舉，在可以預(yù)料到的未來，我們應(yīng)該能見到朋友圈熱文被單獨開列成一個一級入口的產(chǎn)品形態(tài)。

未來的微信版今日頭條可能借鑒 QQ 和 微博處理資訊內(nèi)容的方案

微信版的今日頭條都做了，微信版的微博也可以暢想。

對于部分群體而言，微信早已超越熟人社交的原有本意，呈現(xiàn)出復(fù)雜的社交訴求，而與之配套的朋友圈也常常被指充斥著過多自我包裝，許多人的朋友圈，其實就是半公開化的微博。

也無外乎會有創(chuàng)業(yè)者搬運名人微信朋友圈而做出一款頗為新穎的朋友圈版微博產(chǎn)品。

一款旨在把名人朋友圈轉(zhuǎn)移為付費訂閱形式的產(chǎn)品，功能設(shè)置上與微博無異

從微信自己的產(chǎn)品中，也能能發(fā)現(xiàn)類微博形態(tài)、策略的影子。

微信發(fā)展至如今，已經(jīng)有很多人忘記了微信公眾號的起源。在遙遠的 2012 年，微信就邀請了一堆娛樂明星，對其進行微信認證后，以推廣微信的語音功能。這和微博肇始之際的運營打法如出一轍，如果微信要做類微博產(chǎn)品，這些五年前的運營策略，還能接著用。

2012年，微信邀請楊冪等明星推廣其語音功能

僅從遠古的運營策略說微信要做微博，證據(jù)不是很充分，但從微信團隊目前第二款產(chǎn)品——微信讀書中，可以看到張小龍打造公開化社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的嘗試。

在微信讀書這款產(chǎn)品中，在分享讀書經(jīng)驗的想法”界面里，有關(guān)注的人”和精選想法”兩個欄目，前者與微信朋友圈類似，可以看到朋友讀了什么、分享了什么書評，而精選想法”這個欄目無疑是微信要做類微博產(chǎn)品的有力證據(jù)，點贊、轉(zhuǎn)發(fā)、評論、分享，全部面向公開網(wǎng)絡(luò)，而非私密社交。

微信讀書做了微博”，微信自己還會遠么？

上一個即時社交加社交媒體加內(nèi)容分發(fā)平臺雜糅的范本，是Facebook，單個用戶價值是微信的兩倍。微信要想把把單個用戶的價值吃足，就不能放過微博和今日頭條。

也許總有人把微信冷靜克制、產(chǎn)品至上的理念掛在嘴邊，是，張小龍說過極簡主義是互聯(lián)網(wǎng)最好的審美觀，馬化騰說過不為 1 %的需求騷擾 99% 的用戶。但你要知道，所謂讓用戶用完即走理念”的基石，是下一秒用戶還在。

無論張小龍還是馬化騰，都承擔不起 IBM 當年放手微軟和英特爾的責(zé)任。