2015年5月31號廣州市委、廣州市政府出臺了《關于全面深化國資國企改革的意見》(下稱《意見》)。這份廣州版”的改革方案提出二十六條改革意見,明確了改革目標、路線圖和時間表,突出混合所有制和資本證券化,并且提出了諸多具有地方特色的改革措施,特別提出推動國資金融產業跨越式發展”,明確市屬企業負責人薪酬要與企業上繳財政的國資收益掛鉤”等。在此背景下,廣州國企或掀起新一波改革浪潮。

評論

廣州國企改革核心受益標的:廣州市國資委(持有廣州無線電集團有限公司100.00%股權),公司是廣州無線電集團有限公司旗下控股的四家上市公司之一,按照《意見》措施公司順利完成了增發、員工持股計劃,是廣州國企改革

核心受益標的。

國產ATM創新紅利凸顯、VTM開拓新的藍海:1)國產化以及信息安全成為了金融行業市場的一個重要因素,在國內ATM市場國進洋退”格局既定,根據(金融時報)歷年ATM市場述評整理數據來看,廣電運通在這國內市場的銷售量、市場占有率排名連續7年第一,截至2014年12月廣電運通ATM出貨量達到10萬臺,市占率達到26.61%,國產品牌市占率首次突破50.5%,國進洋退”趨勢明顯,行業格局大變。循環機芯的國產化,公司充分享受技術創新的紅利。2)互聯網金融對傳統銀行形成了猛烈地沖擊,特別是移動金融的沖擊,傳統銀行面臨著客戶體驗的重塑,VTM成為各大銀行差異化、品牌化、服務化創新的重要載體,隨著關鍵通訊技術的成熟,五大行的大規模推動,我們預期2015年VTM主題迎來行業拐點,有望釋放千億的市場空間,公司在交行、廣發實現批量應用,成功入圍建行、興業總行、華夏總行等銀行,與科威特土耳其銀行簽訂150臺VTM訂單,并在工行、渣打、德國Commerzbank等銀行上線,為后續國內外市場拓展奠定了堅實基礎。作為ATM市場的絕對龍頭,通過完備的技術、產品儲備,將打開VTM新的藍海。

武裝押運成為公司布局金融服務外包的關鍵:1)隨著信息技術的深入發展,云計算、大數據,移動金融的發展和應用,大大拓展了金融服務的廣度和深度,改變了外包業務的結構,形成了由低端業務向高端、復雜、核心業務發展的趨勢,形成新的金融外包產業鏈。2)從未來移動金融業態的發展趨勢來看,自助渠道的運營是核心業務,主要包括:運維管理、營運管理、現金管理、安全管理極大部分。武裝押運成為四個主要環節的主貫線,成為全業務外包的關鍵業務。2014年金融武裝押運市場化改革大幕拉起,公司積極布局,公司增發方案業務規劃目標可見,公司將在未來3年在20-30個城市投資建設金融外包服務平臺,未來2-3年投資20-30家武裝押運公司,目前公司和集團三個團隊發力業務推廣,談判進展順利。

申請清算/支付牌照,打造全產業鏈金融外包服務閉環:公司積極完成第三方支付牌照的申請,參與南聯的籌備,通過支付/清算牌照的申請構建了一個集設備維保、網點建設,武裝押運,現金清分加鈔,金庫管理,現金預測、視頻監控完整的業務閉環,全產業鏈金融外包服務平臺龍頭呼之欲出,我們強烈看好公司未來的成長空間。