李克強總理在兩會上的口號，萬眾創新，全民創業，互聯網+，伴隨著到處都是傳統企業進軍互聯網，O2O到處都是，從而導致國內技術開發成本的不斷飆升，人員工資暴漲，PHP，JAVA，IOS，Android，技術總監，CTO的極度短缺，且優秀開發人才更加較為稀缺，很多企業，尤其是不差錢的創業項目已經開始尋求高端獵頭服務，離岸外包，國內外包。

　　但是離岸外包并不適用于所有的企業和項目，除了語言方面的問題外，選擇技術開發外包前，企業需要進行全面的評估，技術外包前企業需要注意的事項：

　　1.留心時間成本。離岸外包意味著你需要花費更多時間在管理方面，包括在項目管理和質量控制方面都需要花費更多時間，控制不好的話，你在人力方面節省的成本還抵不上開發延期的損失。

　　2.客服溝通問題。離岸外包通常都會遇到語言障礙，當然這并不是過不去的檻，克服語言障礙最有效的方法就是直白 詳盡明確清晰的文檔（例如需求文檔等），即便如此，雙方團隊在溝通上偶爾發生歧義依然是難免的，你必須確保時刻了解開發進度，最好每天都獲取開發團隊的最 新動態，確保項目按照預定的方向發展。

　　3.必須明確定義所有的可交付成果（與上一條有關）。你首先需要非常明確地定義雙方的角色和責任。按照成果而不是時間來付費。定期與團隊核對，如果你覺得事情失去控制，那么盡快結束雙方的合作關系。

　　4.你實際支付的往往比預期的多。如果你外包僅僅是希望省錢，那么最后項目完成時你往往會發現付出得比預期的要多。例如，在開發過程中產生的新問題或需求都會導致成本上升，或者你會比普通項目付出更多的時間。

　　5.你需要設計一個靠譜的考勤時間表。與離岸外包團隊合作常見的難題是時差問題。你需要事先規劃好雙方合作的考勤時間表，這樣才能有效調動所有項目相關人員。

　　6.你需要精心篩選外包公司/團隊。如今提供外包開發服務的公司和團隊非常多，你首選需要明確項目成功最重要的決定因素，然后再以此來篩選外包公司。

　　你還需要進行一些調查工作，例如了解外包公司的成功案例，過往客戶，遠程工作流程甚至每個開發者的資質背景。

　　7.盡量出高價。這聽上去很奇怪，離岸外包不就是為了省錢嗎？實際上如果你找到了一個優秀的開發外包服務商/團隊，那么試著成為他們的大客戶，給出高于標準的服務價格，這樣可以確保外包團隊花更多時間為你提供高品質的工作，錙銖必較只會導致關系緊張，最終吃虧的還是客戶自己。

　　8.明確定義目標、預期以及客戶自己團隊的具體任務。定義清楚這些事情對于整合外包協作來說非常重要，能確保大家達成共識，客戶自己的團隊成員也需要進行必要的培訓，項目管理者還需要與內部團隊經常溝通，解答他們的問題，將意外扼殺在搖籃中。