昨日，一條關于順豐加盟的內線爆料”在業界引起了廣泛關注，其中提及：順豐正全面試點"順豐伙伴計劃"，今年外包10%，明年全部業務外包。”就此，本報記者聯系了順豐，但其沒有給出明確答復，對微博的內容沒有明確承認，但是也沒有否定。中國快遞咨詢網首席顧問徐勇指出，順豐全部業務外包是不可能的，像農村等不確定市場對有順豐基因的內部員工加盟倒是有可能的。

　　受關注的內線爆料”

　　昨天上午，物流行業專家黃剛在其昵稱為黃剛-物流與供應鏈”的微博上發布了一篇關于順豐加盟的內線爆料”：順豐正全面試點"順豐伙伴計劃"，今年外包10%，明年全部業務外包。目前一些高校鄉鎮以及內地省會城市開始加盟?，F在很多順豐員工都等著明年搶地盤。模式：采取內部競標模式；加盟者需去工商部門辦理營業執照；中標點需三個月試運營；需要接受統一培訓。”

　　隨后，這條微博在業內引起了廣泛的關注。從該條微博的評論來看，主要集中于兩方面：一是對加盟的具體信息進行了追問，其中提及上述微博中順豐員工”的較多；二是對順豐此舉的意圖進行了探討，其中有人追問這是戰略重心轉移的信號嗎？”

　　對此，本報記者就爆料是否屬實，以及其中的細節，聯系了順豐，但其沒有給出明確的答復，對微博的內容沒有明確承認，但是也沒有否定。對于此條微博內容，徐勇昨日也關注到了，其坦言順豐全部業務外包是不可能的：盡管像"通達系"等快遞公司采取了加盟模式，但在一些發達省份、省級中轉場等地還是留有直營的"自留地"。”

　　加盟趨于不確定市場

　　從國外一些快遞發展的趨勢來看，快遞公司加盟模式不能適應快遞業一體化、集約化、標準化、機械化、集中化的發展趨勢，直營模式是其發展的必然趨勢。

　　從快遞公司的經營模式來看，最終將形成直營為主，加盟為輔。”在徐勇看來，順豐可能會加大對農村市場等不確定市場加盟的力度。由于農村市場等不確定市場，沒有穩定快遞量保障，放手讓具有順豐基因的內部員工去做，可大幅度節約成本。”

　　在此之前，在省外發達省份放開了對鄉鎮市場的加盟，在云南放開了對一些偏遠縣份的加盟。在加盟對象的選擇上，均指向具有順豐基因的內部員工。上述內線爆料”的微博中，也將順豐加盟者指向了順豐員工。

　　徐勇指出：之所以這樣做，便是為了讓順豐的標準化服務，在加盟后依舊不打折，避免了一些有損順豐服務的做法。這也是順豐鼓勵內部員工依靠順豐平臺，進行再創業的原因。

　　針對戰略中心轉移”說法，徐勇指出：轉移算不上吧！畢竟順豐的起家、立身之本都在于快遞業務，說戰略中心延伸會更恰當，將業務板塊向更為不確定的農村等市場延伸。