成功研發索坦”的經歷告訴我，天時、地利、人和一個都不能少。看清市場走向、敢于冒險、將經驗與創造力融為一體，機會就不會從手邊溜走。

　　睿智、干練”是孫麗博士給人的第一印象。她有16年的海外新藥研發經驗，曾帶領團隊成功研發抗癌藥Sutent （索坦）和Palladia，40余項專利、35篇論文……談到2009年來到亦莊開發區康龍化成公司后的工作和生活，孫麗說：我把握住了這個充滿挑戰的機遇。”

　　從新藥研發到外包服務

　　由于從小就受到父母職業的影響，加上對化學的濃厚興趣，孫麗從大學開始就與藥品研發結下不解之緣，北京醫學院（現北京大學醫學部）藥物化學系畢業后，她被保送為中國醫學科學院藥用植物研究所的研究生。當時中國還沒有開展西藥的新藥研發，于是1988年讀了一年研究生后，她來到美國北卡羅來納大學藥學院，在這里獲得藥物化學博士學位。

　　1993年，孫麗在美國密歇根Parke Davis， Warner-Lambert（后來被輝瑞制藥收購）公司癌癥化學組從事激酶小分子抑制劑的研究。兩年后，孫麗選擇了SUGEN繼續她的藥品研發工作。在大公司里你的未來很明確，你可以從他人身上看到自己十年甚至二十年后的樣子，而在小公司你可以最大程度地發揮自己的特長，做自己感興趣的東西。”孫麗說。在SUGEN，孫麗帶領研發小組成功研發出Sutent（索坦）和Palladia兩種抗腫瘤藥物。這兩個產品由輝瑞公司投放市場，銷售額超過10億美元。

　　在后來的幾年中，孫麗在藥品研發的同時從事公司的管理工作，曾擔任Pharmacia和Pfizer公司化學部經理，美國Poniard制藥有限公司化學部高級經理和AGY公司化學部高級經理。2006年，孫麗所在的公司受人力和資金限制，開展業務外包，一次會議上孫麗結識了被康龍員工稱為大博士”的CEO樓柏良，并開始了與康龍的合作。經過幾個小項目的合作后，孫麗最終決定選擇康龍化成作為業務外包的合作公司。當時我們和不少公司有合作，但是做來做去還是覺得康龍這邊的人最踏實，做的也最好。”

　　2009年，孫麗以腫瘤藥物研發高級副總裁的身份加入康龍化成，之所以選擇康龍，不僅是因為在康龍的機會很多，有施展能力的機會，此外，國內新藥研發剛起步，我也希望帶著一顆‘回饋’的心為國效力。”孫麗說。就這樣，孫麗回國來到亦莊開發區，她的工作也由新藥研發轉到了外包服務。

　　把國外研發理念帶回來

　　剛來康龍時，發現最大的困難并不是業務上的，而是如何把國外客戶的理念與我們這里研究人員的想法進行接軌。由于國內外不同的文化背景，以及新藥研發的差距，兩邊的溝通變得非常重要，溝通不好會直接影響合作關系。”每個部門都需要研究員提供周報給客戶，孫麗每周都要審閱20至30個周報以了解項目的進度和狀況以便與客戶溝通，同時與項目負責人討論有關項目的具體實施計劃。孫麗說，國外客戶想看到的是我們‘主動考慮’的因素，比如說如果某個化學反應沒成功，我們的研究員是否可以提出解決問題的建議”。

　　對于傳播國外研發理念，孫麗也有她自己的辦法。我也在盡可能多抽時間指導我們這里的研究員，這些孩子好學、聰明，新藥研發水平要想整體提高，光靠我們這幾個海歸是遠遠不夠的，要把理念通過實際指導教給這些孩子們。”

　　據了解，康龍化成今年初還建立了康龍大學”，康龍的海歸博士會分別給員工上課，也會專門從國外定期邀請新藥研發的專家來做講座。這些系統指導，會對研究員今后的研發工作起到很大作用。

　　高效率換來企業高效益

　　目前，孫麗的部門要向國內外多家客戶提供各種新藥研發的外包服務，孫麗說：來到康龍后覺得節奏一下子就快了，工作性質也不一樣了，以前搞研究需要看書、看期刊，強調的是業務開發和創新。現在做服務，大部分時間花在項目管理上，比在美國工作時累的不是一星半點，經常從一早工作到深夜。”

　　孫麗緊張忙碌的工作換來的是康龍的業績，最初的一年半，孫麗團隊的銷售額是100萬美元，僅過了一年這個數字就達到了400萬美元。但更讓孫麗滿意的不是硬收益，而是她對研究員不斷的訓練與指導收到了回報。一個外包服務公司，服務質量永遠是最重要的，我們的外包服務水平上去了，客戶拓展就自然會一帆風順。”

　　孫麗正開發抗腫瘤藥物研發的服務項目，以幫助研發抗癌藥的客戶公司盡快把新藥推向市場，我們下一步的目標就是把抗癌藥的外包服務推上一個新的高度”。