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無錫試水企業(yè)黨務(wù)外包:僅網(wǎng)站建設(shè)就省2000萬

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無錫軟件服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)規(guī)模在國內(nèi)城市里算得上名列前茅,但無錫的另一外包工作卻更是走在全國的前列:黨務(wù)外包。

  無錫新區(qū)提供給本報的材料顯示,該區(qū)已將黨組織組建與維護、黨群組織文體活動、黨建活動品牌形象宣傳、黨建研究課題、干部國際化培訓(xùn)等內(nèi)容外包了。

  以黨組織建設(shè)為例,該區(qū)將開發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)的黨組織建立的任務(wù)外包給15名從全國各地招聘來的黨群工作指導(dǎo)員。

  但這一史無前例的改革一出籠就引起了爭議。

  貶之者認(rèn)為作為嚴(yán)肅的黨務(wù)工作不應(yīng)該外包;但贊揚者更多,認(rèn)為這能有效地解決外企、民企等黨組織建立難的問題,亦緩解了黨務(wù)工作人手不夠的難題。

  面對爭議,7月19日,馮惠興告訴本報記者,不做這個改革,黨務(wù)工作也可以做下去,但還是做了這個改革,因為有這種現(xiàn)實需求。”

  馮是無錫新區(qū)管委會組織部副部長,也是這次改革的主要推動人之一。

  其所說的現(xiàn)實是,其所在的新區(qū)是一個開發(fā)區(qū),地方政府以管委會”形式存在,主要承擔(dān)經(jīng)濟建設(shè)任務(wù),黨務(wù)編制較少,而這是國內(nèi)開發(fā)區(qū)普遍采取的形式,且開發(fā)區(qū)普遍吸引了大量企業(yè)入駐,外來黨員眾多。

  這種人手不夠”的特點促使其從2007年開始了這場改革,且按照馮的說法,外包給15名黨群工作指導(dǎo)員成本比招收5個公務(wù)員要少,這也是改革動力之一。

  據(jù)了解,目前,江蘇省等有關(guān)部門對無錫新區(qū)這一做法持普遍肯定的態(tài)度,而在無錫,除了黨務(wù)外包,政務(wù)外包也在進行之中。

  黨群工作指導(dǎo)員:

  一家企業(yè)上門50次

  在馮惠興看來,外包剛開始是無奈”之舉,后來則變成一種改革的自覺行為。

  目前,國內(nèi)開發(fā)區(qū)普遍采取管委會的管理形式,地方政府以管委會”形式存在,主要承擔(dān)經(jīng)濟建設(shè)任務(wù),黨務(wù)編制較少,但開發(fā)區(qū)普遍吸引了大量企業(yè)入駐,外來黨員眾多。比如無錫新區(qū)下轄6大功能園區(qū)和6個街道,常住人口、外來人口疊加超過80萬人,有2000多家外企和民企,注冊黨員達到21300人。目前,開發(fā)區(qū)主要由管委會管理黨組織的組建與維護,但新區(qū)工委組織部只有11人,卻掛了組織部、勞動人事局、開發(fā)區(qū)企業(yè)黨委和工、青、婦等12塊牌子,一個人要跨部門干幾份工作。包括馮惠興在內(nèi),只有四名黨群干部,承擔(dān)黨務(wù)工作的組織部人員力量相對較弱。

  這促使無錫新區(qū)區(qū)委組織部開始了新的嘗試:2007年,該區(qū)嘗試將部分黨務(wù)工作外包給社會企業(yè)。是年7月,新區(qū)組織部專門招聘了15名40歲至55歲離崗?fù)损B(yǎng)或待崗的黨務(wù)干部,擔(dān)任非公企業(yè)黨群工作指導(dǎo)員,指導(dǎo)非公企業(yè)組建黨群組織。

  這15人(現(xiàn)在是12人)兩人一組,每天騎著新區(qū)配給的電動車,協(xié)助企業(yè)建立黨組織,進行黨員組織活動。而且15個黨群工作指導(dǎo)員工作很熱情,都是有著豐富經(jīng)驗的黨務(wù)老干部”。一位來自黑龍江省的黨群工作指導(dǎo)員,曾經(jīng)為了在一家企業(yè)建立黨組織前后奔波50多趟,最終在這家企業(yè)成功建立起了黨組織。而這種50趟三顧茅廬”的做法,對于部分公務(wù)員而言顯然或是一種不可想象的。

  據(jù)本報了解,外包在新區(qū)組織部分為兩個類型:全包和半包。外包”的不僅僅是黨組織組建與維護,包括黨群組織文體活動、黨建活動品牌形象宣傳等工作,在無錫新區(qū)就采取了外包的形式。

  比如,黨群組織組建屬核心業(yè)務(wù),如企業(yè)支部書記和工會主席的確定等一般采取半包形式,黨建指導(dǎo)員只具有建議權(quán);但黨群組織文體活動、黨建活動品牌形象宣傳等則屬于全包。比如在干部國際化培訓(xùn)上,該區(qū)分期分批選送了140多名街道在崗干部和后備干部赴新加坡學(xué)習(xí),皆通過第三方公司承辦。

  如在黨建形象宣傳外包上,2009年,該區(qū)委托中央電視臺一個創(chuàng)作團隊,創(chuàng)作了國內(nèi)第一首黨建題材歌曲《新天地》,在央視《音樂頻道》連續(xù)熱播一周引起了廣泛關(guān)注。

  目前,主要的質(zhì)疑認(rèn)為,黨務(wù)工作是嚴(yán)肅的事務(wù),并且涉及組織工作的機密性,應(yīng)該謹(jǐn)慎行事。在馮惠興看來,黨務(wù)外包全稱應(yīng)為黨建事務(wù)外包”,意即事務(wù)性的內(nèi)容外包了,但黨建范圍內(nèi)的核心的,保密的內(nèi)容等并沒有外包。從實際操作上來看,一般是指組織部門等將在非公有制企業(yè)內(nèi)建立黨組織、發(fā)展黨員以及組織黨員活動、培訓(xùn)等事務(wù)性的黨務(wù)工作外包給非黨務(wù)系統(tǒng)的第三方組織或者個人,由第三方承擔(dān)部分工作,但決策權(quán)和核心工作、涉密事務(wù)仍掌握在組織部門手里。

  中共中央黨校黨建研究部教授高新民認(rèn)為,無錫新區(qū)將黨建工作的具體事務(wù)外包,并非真的將其商業(yè)化或是被第三部門”承包,也并未脫離黨的組織部門的有效監(jiān)理,只是將特定的黨群工作承包給選定的特定人員。外包出去的工作受到嚴(yán)格的監(jiān)督,因此不會失去控制,保證了工作的保質(zhì)保量地開展。

  成本帳:

  光網(wǎng)站建設(shè)就省了2000萬

  據(jù)無錫新區(qū)一份內(nèi)部總結(jié)材料顯示,無錫新區(qū)已經(jīng)建立了13個外資企業(yè)黨委,10個企業(yè)黨總支,197個獨立黨支部,黨組織覆蓋面達400多家外企。其中,這15名黨群工作指導(dǎo)員就指導(dǎo)非公企業(yè)成立了黨組織200多家。部分外企主動要求在企業(yè)建立黨組織,這與這種創(chuàng)新方式帶來的效果有較大關(guān)系。

  這成功解決了人手不夠的黨務(wù)工作開展難的問題,這有效地解決了人手不足的矛盾”。上述新區(qū)內(nèi)部總結(jié)材料說。

  不過,對于無錫新區(qū)而言,還有一個動力推動了他們的改革:成本問題。

  馮為本報記者算了一筆賬:全區(qū)一年在15名外聘的指導(dǎo)員身上包括工資和費用,只花了不到50萬元,如果換成體制內(nèi)招公務(wù)員或是進事業(yè)人員,50萬元最多只能支付5個公務(wù)員的工資福利,還不含硬性必需支出的工作經(jīng)費。

  而且這15個人不占編制。我們提供1000元每月的工資,50元電話費一個月,電動車一輛,以及辦公場所。”馮告訴本報記者。

  在馮看來,而5個公務(wù)員無論如何也干不了15個人黨群工作指導(dǎo)員的工作。而且,聘用這15位黨群工作指導(dǎo)員成本較小,支出遠小于招聘公務(wù)員,且效率更高。實質(zhì)上是借助社會力量來服務(wù)黨建,擴大黨建。”馮惠興認(rèn)為這起到了事半功倍的效果。

  改革還在進一步深入。據(jù)馮惠興透露,當(dāng)?shù)亟M織部或在2010年底會建立一個名為黨群服務(wù)中心”的機構(gòu)來承接各種黨務(wù)外包。

  按照計劃,黨群服務(wù)中心將是一個具有法人資格的社團組織,并作為新區(qū)黨建事務(wù)外包”的首個有形載體而存在,為企業(yè)黨群組織提供業(yè)務(wù)咨詢、教育培訓(xùn)、活動策劃等。

  可以承接無錫新區(qū)的各種黨務(wù)外包,也可以承接外來地區(qū)的黨務(wù)外包。”馮惠興表示,但不以贏利為目的,只要能解決工人工資就行了,這個是必須的。”

  據(jù)馮惠興介紹,目前北京、廣西的一些黨建部門專程到無錫新區(qū)來考察黨建事務(wù)外包工作,就連井岡山等地的黨建工作者也來考察學(xué)習(xí)。

  此外,政務(wù)外包在無錫也正在悄然興起,或?qū)⑴c黨務(wù)外包一道,催生一批第三方中介機構(gòu)的建立。目前,無錫市政府部門及事業(yè)單位共建各類網(wǎng)站約130個,各區(qū)級政府部門及鎮(zhèn)政府網(wǎng)站約250個,目前已經(jīng)全部統(tǒng)一外包給企業(yè)。

  這一改革直接帶來的效果是,83個網(wǎng)站每年外包費用為156萬元,比過去各自為戰(zhàn)時的2000多萬元大幅減少。而且,原來網(wǎng)站維護人員高達152人,實行整體外包后,無錫方面預(yù)測可以減少100余人,維護費用也將大幅度減少。

  顯然,由于節(jié)約了成本,提高了效果,第三方中介組織或?qū)⒋罅空Q生,尤其是在高新區(qū)、開發(fā)區(qū)等以管委會”模式存在地區(qū)以及一些企業(yè)大量集聚的地區(qū)。

  顯然,日益小政府”的地區(qū)或?qū)呱啻笊鐣?rdquo;下的第三方中介組織,為打造高效能政府提供了支持。

  不過,馮惠興表示,黨務(wù)、政務(wù)外包這一新生事物,比較適合高新區(qū)和開發(fā)區(qū)等機構(gòu),不太適合傳統(tǒng)政府部門,傳統(tǒng)政府部門黨務(wù)人員人數(shù)還是比較匹配現(xiàn)在的黨務(wù)工作。與此同時,如何處理組織部門與黨群服務(wù)中心”等第三方中介組織的關(guān)系,防止成為另外一種事業(yè)單位”等都是未來必須考慮的難題。

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