金融危機撼動”了一種慣性思維——中國的經濟增長與制造能力息息相關，而且會一直持續。

　　目前，服務外包”產業在中國初露鋒芒，出現了一批具備競爭力的企業。全球服務外包”公司也在關注這個動向。

　　在全球分工體系中，曾經素有美國是世界董事會”、印度是世界辦公室”，而中國是世界工廠”的比喻。但未來的趨勢無疑會更多極”。

　　不久前，埃森哲大中華區主席李綱就金融危機”之后，中國發展服務外包”的前景接受了CBN專訪。

　　CBN：埃森哲在印度服務外包”發展頗具規模，5年之內就發展成具備超過3萬員工的市場。你覺得在中國會有這樣的速度嗎？有沒有這樣的機遇和環境？

　　李綱：印度服務外包的發展有它自身的優勢條件。首先是語言優勢。其次，融入歐美社會的時間比較長——有一大批印度人是在100多年前就已經移民英國，所以很多印度人接受、融入商業社會的能力比較強。甚至在很多跨國企業里擔任高職位的印度人要比中國人多。

　　印度的另一個優勢，是非常重視樹立其國際化形象，在歐美國家很看重的法律系統健全、知識產權保護、信息安全保護等方面做了很多工作。

　　隨著中國市場的成長和中國服務外包發展條件的成熟，會有更多的跨國企業選擇中國。而中國現在對服務外包發展的重視和推動，對所有外包企業來說都將是巨大的機會。

　　CBN：中國的優勢是什么？

　　李綱：中國當前突出的優勢首先是政府推動力度大。目前對于服務外包”有很多如稅收、培訓、財政上的支持，力度之大是印度所沒有的。

　　這種推動對中國在服務外包”領域奮起直追很有幫助。我們企業都感覺得到，中國政府包括商務部在過去兩年中花了大力氣推動這個行業。政府不是關在辦公室里做這件事情，而是到下面調研，與外包企業溝通、聽取意見，開了很多座談會，了解企業到底需要什么，再制定政策。

　　CBN：提到　服務外包”，很多專家認為，中國在１９99年大學擴招之后，大量高學歷人力庫已經形成了新的服務業的人口紅利”，這是否可以說是中國的另一個優勢？

　　李綱：毋庸置疑，中國在高學歷人才儲備方面具有相當的優勢條件，但服務外包如何利用這種人才基數的優勢，還有待摸索。

　　有一點需要注意的是，服務外包不是每個層次的人才都需要高學歷，但一定要具有外文，主要是英文水平，能夠流利聽寫。中國能夠流利聽寫的人才，基本都是大學畢業，這對于企業的人力成本還是較高。我們需要讓教育慢慢轉變為培養實際的語言能力。

　　我們近期也做過相關調研，發現當前中國服務外包的人才還是短缺的，企業在業務擴展方面明顯受到了人才制約，尤其是在大連、北京和上海。

　　外包”企業還受困于人才管理。

　　目前在商務部新制定的政策中，外包”企業將可以獲得補貼用于員工培訓或招聘支出，估計保留人才的壓力可以得到一些緩和。不過，招聘問題還是比較迫切。我們了解到很多中國外包企業正計劃大規模增加其初級經理的數量，計劃開始從大型跨國公司挖掘高層管理人員，爭奪增加較慢且數量有限的合格人力資源。

　　CBN：中國目前還是服務外包”承接國，而不是消費國。中國本身的企業發展也需要國際化，需要開始嘗試剝離核心業務的新模式。你認為中國服務外包”產業發展，是承接全球還是挖掘國內市場？

　　李綱：這確實值得我們考慮。我覺得是要邁開兩條腿走路。

　　印度在發展初期基本是通過歐美把業務轉移到印度來。中國的服務外包”企業在拓展全球業務時，應該有自己的特色。其中一個優勢領域是，中國龐大的市場和客戶群體。隨著中國市場尤其是中國消費者的壯大，越來越多的跨國企業將其與中國相關的服務外包到中國來執行。可以設想，如果一家全球酒店集團的客戶群中超過50%的人來自中國市場，那么它全球24小時客服中心也許有可能會轉到中國來運作了。

　　同時，中國企業能不能發出一些包”呢？現代企業的新模式就是抓住核心業務做精，不需要每個企業都自己搞IT、搞呼叫中心，這些工作可以交給專業公司做。

　　中國企業從管理文化上不太習慣外包”。但這是現代企業發展的趨勢。現在已經有許多全球服務外包企業，包括印度領先的企業都瞄準了中國龐大的市場。從長遠看，中國本土企業能釋放的外包”市場潛力十足。