2000年畢業(yè)于北京理工大學，在校期間即不斷嘗試各種創(chuàng)業(yè)。畢業(yè)后曾在卓越網(wǎng)和智聯(lián)招聘工作，2003年從后者業(yè)務(wù)中剝離出人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)，成立易才集團，擔任總裁一職至今。截至目前，易才集團擁有70家分公司，200多個網(wǎng)點，是國內(nèi)實際經(jīng)營規(guī)模最大的人力資源服務(wù)外包公司，并計劃于2010年上市。
不斷重復的創(chuàng)業(yè)者
2008年的博鰲論壇上，房地產(chǎn)大佬任志強、潘石屹應邀出席青年創(chuàng)業(yè)力夢想論壇，李浩作為青年創(chuàng)業(yè)的代表端坐一旁。李浩的身份是易才集團總裁，管理著國內(nèi)經(jīng)營規(guī)模最大的人力資源服務(wù)外包公司，出生于1979年的李浩在老潘和任大炮身邊顯得泰然自若。
改革開放三十年，中國經(jīng)濟的迅速崛起成就了一批商業(yè)英雄”，也激勵著新一代迸發(fā)更大的創(chuàng)業(yè)沖動。李浩自1996年考入北京理工大學，就開始寫起了自己的創(chuàng)業(yè)史：大一、大二時開辦中國最早的環(huán)保協(xié)會之一，并參與建立啟航學校，大三開始接觸ChinaHR.com，為IBM等知名公司首次成功地在國內(nèi)提供校園招聘服務(wù)。他說：我認為勇氣是創(chuàng)業(yè)的要素之一，人總要做點什么事，不要怕風險。”
不論含蓄內(nèi)斂還是鋒芒畢露，新一代的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷同樣混合著果敢與冒失。憑著校園招聘中撈到的第一桶金，李浩又拎著旅行包、拿著兩本樣書開始了自己的教育圖書出版事業(yè)。在外地和老道的民營書商談合作、住每晚十幾塊錢的招待所，是李浩對自己19歲的最深記憶。盡管也曾拿到幾十萬的預付款，但因沒有出版經(jīng)驗以及缺乏專業(yè)的合作伙伴，李浩的此次創(chuàng)業(yè)以夭折告終。畢業(yè)后，他又放棄了穩(wěn)定工作，每個月花200元錢在大學生宿舍租房住，以便闖蕩江湖”。
現(xiàn)在回想當年的壯舉”，李浩笑著說只能用折騰”來形容。但他認為：第一次、第二次不成功不是壞事，我在其中培養(yǎng)了一種商業(yè)直覺，一旦在某一次的嘗試中把握好這種直覺，就會發(fā)展出一套好的商業(yè)模式，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的想法。”
動蕩”一年之后，碰了一頭包的李浩選擇重新到企業(yè)潛修”。他最開始進入到卓越網(wǎng)，兩年后到智聯(lián)招聘做總裁助理，主要工作是培育人力資源的新業(yè)務(wù)，其中就包括人力資源外包。
一次次創(chuàng)業(yè)積累下的商業(yè)嗅覺讓這個24歲小伙子又開始蠢蠢欲動。李浩發(fā)現(xiàn)，全球范圍內(nèi)，人力資源都正在逐步超越物質(zhì)和金融資產(chǎn)成為企業(yè)的核心資源。我覺得企業(yè)中的人力資源部門肯定要向企業(yè)戰(zhàn)略伙伴和價值增值伙伴轉(zhuǎn)型，那么它就勢必要加強職能的集中和策略的整合、優(yōu)化。”李浩分析到，這樣看來，人力資源管理外包就是這種轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。”
當時，歐洲和美國已有60%—80%的企業(yè)選擇將人力資源工作外包出去。中國經(jīng)濟的高速增長以及眾多的勞動力，都使其具備超越歐美人力資源市場的潛力。數(shù)字顯示，2003年全國普通高校畢業(yè)生人數(shù)為212萬，2009年達到611萬，與此同時，2003年全國新增就業(yè)崗位850萬個，今年在經(jīng)濟不景氣的情況下全國也有約1200萬個新增崗位。在一步步與國際并軌的過程中，中國企業(yè)也在不斷產(chǎn)生并擴大對人力資源外包的需求。
作為企業(yè)領(lǐng)導者，一定要有一個好的眼光，看準行業(yè)未來十年、二十年的發(fā)展方向。”李浩說，我在其中看到了強大的需求和豐富的末端人力資源，少的只是中間成型的人力資源管理外包模式。我在那時還認為，高等教育的普及也將帶動中國法律的不斷完善，其中肯定就有與人力資源有關(guān)的內(nèi)容，這也將是我創(chuàng)業(yè)的機遇。”
窺見了行業(yè)未來的發(fā)展方向，李浩將人力資源外包業(yè)務(wù)從智聯(lián)招聘中剝離出來，于2003年成立了現(xiàn)在的易才集團。由于本身這項業(yè)務(wù)與智聯(lián)招聘的主營業(yè)務(wù)沒有太多關(guān)系，剝離過程很快就完成了。2008年1月，新《勞動合同法》千呼萬喚始出來，如李浩在5年前預料的那樣，在社會和企業(yè)層面推進了用工機制的規(guī)范化，更是給易才的發(fā)展送來了一朵筋斗云”。
五年計劃
決定創(chuàng)業(yè)時，李浩在人力資源外包行業(yè)還處于初學階段，但他就打算一猛子扎進這片藍海，在水里學會游泳”。但這個不斷重復的創(chuàng)業(yè)者”已經(jīng)不再是年輕氣盛的剽悍人生踐行者”。我覺得企業(yè)管理不光要有宏偉的想法，最重要的一項就是務(wù)實。”他說，成功不是一時沖動就能實現(xiàn)的，而是要有理有條，看準行業(yè)的掣肘點，每天踏踏實實的做下去，用每一個細節(jié)堆砌起長久的成功。”
李浩發(fā)現(xiàn)，客戶們希望有一個全國性的人力資源外包服務(wù)供應商，能夠在不同地區(qū)滿足客戶各分支機構(gòu)的需求。當時，該行業(yè)中的企業(yè)都還只是松散聯(lián)盟，沒有一家能夠達到客戶的要求。由此，易才自成立就一直在全國范圍內(nèi)擴大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供點對點的服務(wù)。為保證企業(yè)有理有條”的發(fā)展，李浩將企業(yè)的前15年定義為發(fā)展階段，并為此制訂了3個五年計劃。
此后幾年，縝密的布局為易才帶來了寰慧投資(GGV)和華威國際(CID)兩輪共計1800萬美元的風險投資。易才在其第一個五年計劃結(jié)束之時建成了70家分公司，200多個網(wǎng)點，每年的業(yè)務(wù)增長率都在300%以上。
去年下半年，由于金融危機的影響，一些外資企業(yè)、特別是過去對人力資源外包服務(wù)需求較大的企業(yè)出現(xiàn)裁員情況，很多同行感到擔憂，李浩卻從中看到了新的發(fā)展前景。中小競爭者會在危機中淘汰，我們可以通過大量投入把競爭力打造得更好。”根據(jù)客戶在危機中變化的用工需求，易才推出了很多新的產(chǎn)品，也擁有了比以往更多的客戶。李浩將其總結(jié)為：站位靠前，把自己放在風暴中心的安全地帶，把握住機遇。”
李浩能夠帶領(lǐng)易才攻城掠寨，離不開幾名擁有多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的前輩鼎力支持，其中最著名的是原惠普中國三大創(chuàng)始人之一的郝永泉。不同于老一輩在實踐中的艱苦摸索，新一代創(chuàng)業(yè)小將們”已經(jīng)學會和前輩并肩作戰(zhàn)。
身為1980年左右出生的小年輕”，讓這些老江湖坐下來聽完自己的創(chuàng)業(yè)計劃并參與其中，似乎是一件困難的事情。但李浩卻向記者笑著扳起了手指：第一，要讓他們認同你的愿景和目標，我告訴他們‘中國的人口很多、經(jīng)濟發(fā)展很快，變化性很大，一定能做出一個中國本土的人力資源外包公司出來’。然后事情就這樣開始了。”
扳起第二根手指的時候，李浩的解釋就很簡單了：給大家優(yōu)渥的收入預期。”2005年，易才就開始實施創(chuàng)業(yè)期獎勵計劃，到目前一直在逐步兌現(xiàn)。下一步，公司即將上市了，還會有一個期權(quán)計劃，也會逐步兌現(xiàn)。”李浩說，現(xiàn)在，我們很多人都成了百萬富翁。接下來就是要培育千萬富翁。”
當然，日子并不總能和想象一樣順風順水。易才也有過幾個月發(fā)不出工資的窘境。當然不是靠幾個口號、幾次演講就能度過困難時期的。”李浩回憶說，我那時每天都和他們一起工作，在一個不到10平米的小會議室里，激情澎湃地為員工勾畫未來職業(yè)生涯的藍圖，給他們目標和熱情，以及強烈的信心。大家從一開始就學會互相尊重。”
后來在易才一帆風順的階段，李浩也一直把扁平式管理模式當做第三件法寶。公司發(fā)展到每個階段，都會邀請比我更專業(yè)、經(jīng)驗更豐富的人來做各種工作，我最大的任務(wù)就是給他們提供一個好的環(huán)境和平臺，創(chuàng)造一個民主的氛圍，讓大家各自發(fā)揮所長。從一開始我就是一個協(xié)調(diào)者的角色，而不是讓自己比他們做得更好。”李浩拒絕承認這是老一輩眼中的偷懶”，我要求自己以身作則，該是CEO做的工作，我都會做好。每個階段都有主要問題，把最重要的幾個解決了，后面的問題自然迎刃而解。”
很多和李浩一起創(chuàng)業(yè)的人回首過往時總會唏噓不已，倒是李浩本人輕松自在的告訴記者，感覺過去6年只是眨眼一瞬。我想自己是一個喜歡瞻前但不愛顧后的人。”他說。在去年金融危機最嚴重的時候，李浩還去美國游山玩水了一趟，很多人都夸我心態(tài)好，我是面臨多大的挑戰(zhàn)都要正常作息。從創(chuàng)業(yè)至今，我周末都很少加班。”
當然，也正如另一名創(chuàng)業(yè)小將MaJoy總裁茅侃侃所言；玩不能傻玩，消費要和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來。”李浩的某次出國，又給易才帶回了六西格瑪精細化管理，順便”制定出了易才第二個五年計劃的目標：團隊要有更好的國際化視野和更高的精細化管理水平；在危機中發(fā)掘客戶需求，培育出更多的行業(yè)增長機會；不斷創(chuàng)新，維持高速的發(fā)展水平。
2009年，李浩要早于其他小將”進入而立之年，這也讓他有了全新的創(chuàng)業(yè)理念：我越來越認同中國傳統(tǒng)的價值觀和道德觀，我要做的就是把它們和國外的商業(yè)管理模式結(jié)合起來。”很多企業(yè)家都在這么說，但李浩覺得他這個年齡段的人做起來會更加輕松，因為我們一直在中國長大，在成長的過程中又比老一輩有更多接觸外部世界的機會”。
