無論是IT外包，還是維基經(jīng)濟(jì)學(xué)，都告訴人們一個(gè)道理：術(shù)業(yè)有專攻。

讓專業(yè)人專注做擅長的事情，將收獲更大。

時(shí)間倒推到2004年10月，惠普與施耐德電氣簽訂了首個(gè)長期戰(zhàn)略IT外包服務(wù)合同。

2007年12月，兩者再續(xù)3年合同。

顯然雙方都嘗到了甜頭，才會(huì)繼續(xù)合作。施耐德電氣只是惠普IT外包客戶中的一員。翻開惠普IT外包用戶的名單，人們能夠看到的中國用戶包括百安居（中國）、聯(lián)合利華（中國）、國家開發(fā)銀行、諾基亞、愛立信、寶潔等。

這當(dāng)中，跨國公司占有很大比重。毫無疑問，相對于國內(nèi)本土企業(yè)而言，他們更善于接受外包概念。

國家開發(fā)銀行在IT外包上更是“勇于吃螃蟹”。他們從2006年開始到2009年，將微機(jī)外包服務(wù)、防計(jì)算機(jī)病毒管理服務(wù)、服務(wù)器外包服務(wù)、總行機(jī)房7×24值班服務(wù)、關(guān)鍵系統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái)服務(wù)、桌面系統(tǒng)軟件管理服務(wù)等全部外包。

對于國開行來說，IT外包提高了業(yè)務(wù)部門對于運(yùn)維工作的滿意度，并且提高了效率，降低了IT支出總量。好處“大大地”。

其實(shí)，幾千年前，中國唐代文學(xué)家韓愈就在《師說》中告訴人們：“術(shù)業(yè)有專攻”。IT外包讓人們看到了專攻的切實(shí)好處。

現(xiàn)在，外包這個(gè)詞已經(jīng)越來越被國人所接受。外包網(wǎng)、威客都曾吸引過眾多人的眼球。互聯(lián)網(wǎng)Web2.0模式的火熱，更讓外包一詞紅得發(fā)紫。

網(wǎng)絡(luò)電話和互聯(lián)網(wǎng)讓人們明白：如果你能做一件事，肯定有人也能做同樣的事情，價(jià)格還便宜。而現(xiàn)在外包也出現(xiàn)了幾種不同尋常的趨勢，比如個(gè)人外包、把外包服務(wù)再外包出去、跨國接受更便宜的家教輔導(dǎo)等。

眾人的力量是無窮的。比如典型的“維基經(jīng)濟(jì)學(xué)”（wikinomics）理念的體現(xiàn)。讓公司集中精力做核心業(yè)務(wù)，而把IT維護(hù)交給更專業(yè)的IT公司。

維基經(jīng)濟(jì)學(xué)得名源自維基百科全書網(wǎng)站的巨大成功。wiki來源于夏威夷語“wee kee wee kee”，中文意思是“快點(diǎn)快點(diǎn)”。維基百科也正如這個(gè)名字一般，在短短幾年里迅速成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的代表。

維基百科向世界證明：如果有一種方法充分利用組織里每一個(gè)人的智慧，它的能量將無比驚人。至于維基的影響，似乎也不用多講。以知識(shí)分子為主要讀者的《紐約客》甚至在2006年專門撰文，闡述維基百科與大不列顛百科的關(guān)系。

而維基經(jīng)濟(jì)學(xué)，正是在借助了維基的成功，研究大規(guī)模協(xié)作如何改變企業(yè)運(yùn)作模式和商業(yè)模式。現(xiàn)在維基經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)成為新興術(shù)語。

寶潔公司CEO拉夫利表示：“在今天，無論一家公司規(guī)模多大、多么全球化，都沒有辦法光靠自己進(jìn)行夠快、夠大的創(chuàng)新。‘維基經(jīng)濟(jì)學(xué)’揭露出歷史性的下一步──大眾合作的藝術(shù)與科學(xué)，幫助企業(yè)迎向整個(gè)世界。”

維基經(jīng)濟(jì)學(xué)所揭示的四個(gè)新法則——開放、對等、共享以及全球運(yùn)作，定義了21世紀(jì)的公司將如何競爭。這和主導(dǎo)上世紀(jì)的層級(jí)制的、封閉的、保密的和與外界隔絕的跨國公司完全不同。

而更多的企業(yè)正在從改變傳統(tǒng)的商業(yè)教條中受益，他們的外包已然超越IT領(lǐng)域，比如Google、亞馬遜、寶潔、IBM、樂高、英特爾、寶馬、波音、百思買、Youtube、MySpace等，探索新的商業(yè)模式。