編者按：現在，服裝企業的營銷手段大多還處在以產定銷，以商場專柜、專賣店直接與消費者聯系的水平。這種營銷方式使很多企業誤以為產品市場覆蓋率越大越好，結果深受盲目擴張之害。選擇適合自己的營銷模式，是企業品牌持續良性發展的基礎，希望本期介紹的CLUB(俱樂部、會所)營銷能給大家一些啟發。

在整體化營銷戰略如火如荼之際，ERP成為一種商業時尚。而建立在西方規范市場環境下的ERP．并不能很好地提供對中國實際問嗣的解決方案。中國市場環境(自然地理、人口、價值觀、經濟發展．消費習慣)差之毫厘．謬以千里。對上一輪瘋狂的整體性市場風險，許多企業至今心有余悸，甚至喊出“打死也不做全國市場”的口號!“全國品牌”不得不轉身看區域市場。
如何開展戰略區域營銷?CLUB營銷應該是一種不錯的選擇。

CLUB網住“意見領袖”，表達核心價值理念，擴大區域受眾

當今中國正處于深刻的社會轉型期，讓會階層逐步細分。中國社會科學院發布的《當代中國社會階層研究報告》提出了“當代中國社會已經分化成千大社會階層”的論點。21世紀的消費已逐步趨向于個性張揚的I+1模式。

這要求企業采用差異化戰略，或集中精力攻某個細分市場，采用二維、三維策略，創造戰略性區域市場，如仍沿用平面時代的一體化戰略，將無法適應新的市場環境。筆者認為，
社會經濟將步入CLUB營銷時代，每個小群體都有“自己”的價值觀，在“自己”的“地盤”活動。據民意調查顯示，近80%的市民有過較強烈的孤獨感和社會隔離感。CLUB將成為填補人們精神缺失的家園，讓他們物以類聚，活得很有面子。一個品牌的核心價值只有與顧客心靈共鳴，才能成為顧客心中的品牌。未來學家托夫勒預言“消費者和生產者將合二為一”就是這個道理。“白領”女裝為迎合顧客價值取向，甚至把“白領”階層生活方式的種種場景，如酒吧、書報室等搬進賣場，而服裝僅僅成為其中的擺設。

蜂鳴營銷創始人埃曼紐爾·羅森認為：“消費者都有自己的個人圈子。他們基本不聽廠商的推銷，但都聽朋友說的話”。采用CLUB營銷，企業可以通過發展各類會員，穩定消費群落，讓顧客成為廠商的朋友，然后互相傳播．特別是許多VIP會員經常發表高見，成為消費領頭羊。這些“意見領袖”就如同顧客自己的代言人，是口碑宣傳“段于”的制造者，他們的口頭傳播增長成幾何級放大，效果不容小視，且傳播費用極低。事實上，維護一個老客戶的費用只有開發一個新客戶的1／5。

“亞瑟王”全麥面粉憑借網上“烘焙圈”CLUB推動，成為美國家庭主婦的首選品牌“亞瑟王”的做法是先培養刪名“死黨”，讓他們成為VIP會員。為鼓勵他們的積極性，公司設置“烘培者點數”積分獎勵。“烘焙圈”不僅鞏固老顧客，使之對“亞瑟王”更忠誠，同時通過“意見領袖”的言傳身教和口碑傳播，影響和發展更多的潛在顧客，60％的新顧客都來自老顧客的推薦。誦過上述做法，“烘焙圈”越滾越大，發展到10多萬人。-
微軟進軍重慶之際，首先組建重慶市微軟企業俱樂部。無獨有偶，萬科地產進入區域市場前，“工程未動，會員先征”，在每個地方先期成立萬科客戶俱樂部(萬客會)。它們的想法就是要擴大和穩定住區域顧客。

CLUB營銷:提高顧客重復使用頻次

在區域顧客數量穩定的前提下，只有提高顧客重復使用頻次這個變量，提升單個顧客的價值，才能提高銷售，這取決于顧客對品牌的忠誠度。據有關部門測算．顧客忠誠度下降5％，企業銷售額將下降25％，這就要求企業在戰略性區域耕耘時，必須以深度營銷提升品牌形象，渠道設計便捷，建立良好的公共關系，最大限度地保持競爭優勢．獲得最大的經濟利潤和社會效應。

“亞瑟王”的“烘焙圈”成員，成為企業穩固的“糧倉”。“烘焙圈”會員每次購買會多花12美元以上，每年購買的次數是一般顧客的3倍以上。英國德士高連銷機構(TESCO)通過成立利基俱樂部，發放CLUB卡．鎖定400萬家庭忠誠顧客。為增加積分，會員每隔3個月就會大肆采購一番；而在重復購買率很低的房地產業，萬客會起到很大作用．深圳花城的銷售中，萬客會老業主成交率達50％以上。

CLUB成為廠消互動的紐帶

CLUB是一種“軟”組織，比廠商的推銷更具情感化和親和力，已成為廠商和消費者交流互動的平臺。同時，這個平臺成為廠商進行新品試銷、服務試行體驗營銷，以及定制營銷、直復營銷、數據庫營銷、蜂鳴營銷等營銷手段的實驗場，一切營銷活動顯得“潤物細無聲”。

直接郵件(DM)是一種常用的CLUB營銷手段，DELL通過給潛在顧客發送直接郵件的方式，介紹新產品；“白領”女為CLUB會員定期發送《whitecollar》別克提升品牌價值的一個重要舉措是為每位購車人贈送《車主》雜志；寶馬拉潛在顧客的手段則是把DM直接寄往購買別克、本田等中級車主的手中，提前進行消費教育；中國移動的動感地帶每期都征集幾個M-ZOME人的酷像，與顧客互動；德士高把DM做到極致，它將顧客又細分成了13個不同的“分類俱樂部”，編輯不同版本的《俱樂部卡雜志》。

蒙牛為強化“乳都”概念，在今夏向消費者策劃“請到咱們草原來”的主題旅游活動；定位一個階層生意和生活的《企業家》雜志為籠絡讀者，每到一地推廣，除舉行經濟主題沙龍外，還舉辦過足球世界杯等沙龍活動。

萬科在區域房地產項目開發前都與當地萬客會成員溝通．征求項目意見，甚至讓老顧客定價；“烘焙圈”的一些“死黨”自發組織一個“朝圣團”，去亞瑟王佛蒙特總部進行“工業旅游”。

CLUB營銷要持之以恒辦實事

CLUB營銷是一種區域市場關于“人”的長期戰略營銷。它是從營銷的源頭即顧客層面尋求長期互動。擴大顧客，提高忠誠，最終提升品牌和銷售的“補氣”之藥。CLUB營銷要做實、做細，長期堅持為會員服務才能得到最好的回報。德士高(TESCO)CLUB做了9年，他們“知道有多少英國東部城市顧客每周花12英鎊買水果，甚至是買香蕉或菠蘿”；有6年歷史的萬客會，至今仍堅持每半年舉行一次回饋盛會，有百年歷史的皇馬俱樂部．主席每年必須接受CLUB會員的質詢和審計。

如果指望CLUB營銷像一次促銷活動那樣立竿見影恐怕太急功近利。搞一個CLUB很容易，但如果僅發幾張會吊卡，寄幾張DM，打打折就了算的話，口碑宣傳只會朝負面方向發展。而沒CLUB，也就失去顧客心中的品牌和心靈港灣。

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