簡介：當橡果國際、攜程旅行網、紅孩子、PPG等一批企業(yè)風光無限的時候，很少有人關注到其背后的核心支持系統(tǒng)——呼叫中心。

當橡果國際、攜程旅行網、紅孩子、PPG等一批企業(yè)風光無限的時候，很少有人關注到其背后的核心支持系統(tǒng)——呼叫中心。

　　呼叫中心是密集型溝通經濟的關鍵組成部分。經過縝密設計和最佳管理的呼叫中心不僅有潛力提升企業(yè)現(xiàn)有的實力，還能在當下這個產品和服務會被迅速拷貝的年代成為一個亮點，幫助企業(yè)贏得一個擁有更多利潤的未來。越來越多的企業(yè)現(xiàn)在已經意識到，友好的客戶服務和呼叫中心是將它們與其他競爭對手區(qū)分開來的一個至關重要的市場手段。

　　當你撥入呼叫中心時，它就好像“認識”你一樣，能知道你是否是以前的老顧客，能叫出你的名字，甚至說出你的喜好。坐席代表快速而熱情地回答著你的問題，并非他們都有很好的記性，而是因為他們面前的電腦屏幕告訴了他們一切。在這個屏幕背后，則是企業(yè)對最新信息技術系統(tǒng)的大膽應用。這是技術帶給呼叫中心的勝利。

　　攜程旅行網就按照工業(yè)化流程設計了全面、清晰的信息系統(tǒng)，但仍然無法答復客戶的所有問題。比如客戶提問：自己即將預訂的酒店的游泳池是自來水還是海水，是室內的還是露天的？這也昭示著呼叫中心可觸碰到的天花板非常多，要做的工作更多。

　　在技術之外，當越來越多的電視廣告和戶外廣告牌把臉掛親和微笑、頭佩耳機的呼叫中心坐席代表作為廣告招牌的時候，可能正預示著該呼叫中心管理層的焦慮：希望坐席代表永遠固定在廣告牌上，而不是頻頻流失。

　　的確，進線客戶的需求和坐席人員的溝通存在著較大的心理反差。人們經過交互式語音應答系統(tǒng)和網站自助服務后，特別希望跟真正管事的人溝通，而不是一些充滿好意，但勞累過度、薪資很低的坐席代表，因為他們往往只會照本宣科。但沒辦法，就是這樣的接線員身邊，還空著好多坐席，你有時可能得為有坐席代表接你的電話而慶幸。

　　人員流失正在成為影響呼叫中心運營的最大瓶頸。在這種時刻，一些企業(yè)期望的把呼叫中心從成本中心變成利潤中心的想法，徹底成為了空中樓閣。而事實上，坐席代表還有很多潛能可挖。比如，優(yōu)秀的坐席代表善于發(fā)現(xiàn)最有價值、能帶來高額利潤的客戶，并找到留住他們的方法。有數(shù)據(jù)表明，坐席銷售代表完全有能力精研數(shù)據(jù)庫，這份數(shù)據(jù)庫上的人的收入和生活方式跟公司銷售的高利潤產品完全匹配。這時，交叉銷售和關聯(lián)銷售，就會使呼叫中心真正成為能創(chuàng)造附加值的利潤中心。

　　無論是自建還是外包，解決了人力和技術問題，你就可以建立起一個無法被別人復制的領先企業(yè)。