全面質量管理以保證和提高質量為切入點； JIT即時生產以減少庫存和降低成本為切入點；流程管理則以流程為切入點實現了對組織管理的優化，流程再造的過程中還要牽涉到對人員、組織架構等多方面的再造與優化。因此可以發現：上述多種管理方法之間的主要區別在于他們對組織管理的切入點不同，他們解決的問題側重點有所區別。