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在對(duì)消費(fèi)者、市場(chǎng)和自身特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估后，形成的品牌定位策略,為品牌經(jīng)營(yíng)指明了方向，能夠使品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng),處于有利位置。但是.定位過(guò)程中也容易因?yàn)榭紤]不周全而出現(xiàn)問(wèn)題。

如果定位思路混亂，對(duì)消費(fèi)者、市場(chǎng)評(píng)估有誤，或者定位既不突出優(yōu)勢(shì)，又頻繁更改主題那么品牌可能難以引起消費(fèi)者的注意，甚至招來(lái)反感。

非常可樂(lè)就是一個(gè)定位混亂的典型案例。1998年6月，娃哈哈集團(tuán)隆市推出非常可樂(lè)，并定位于“中國(guó)人自己的可樂(lè):但是這句廣告語(yǔ)更像是帶有狹隘的民族主義傾向的口號(hào)，拋開(kāi)這個(gè)口號(hào)，非常可樂(lè)沒(méi)有在配方、包裝上的突破,口味與兩大可樂(lè)相差很多。由于非常可樂(lè)在可樂(lè)文化成熟的城市市場(chǎng)難以滲透?因此它以農(nóng)村市場(chǎng)作為主攻的目標(biāo)市場(chǎng)。盡管最初在沒(méi)有對(duì)手的農(nóng)村市場(chǎng)取得了成功，但是后來(lái)由于兩大可樂(lè)下鄉(xiāng)，非常可樂(lè)的市場(chǎng)占有率呈下降趨勢(shì)。

2006年非常可樂(lè)決心進(jìn)城,推出“非常咖啡可樂(lè)”，目標(biāo)直指城市消費(fèi)者。其實(shí)咖啡可樂(lè)是可口可樂(lè)2006年1月在法國(guó)推出的新產(chǎn)品還未在中國(guó)上市。非常可樂(lè)力圖搶先推出這一產(chǎn)品，改變自身形象,搶占城市市場(chǎng)。但是形象鄉(xiāng)士、口味不正是城市消費(fèi)者對(duì)非常可樂(lè)的印象，非常可樂(lè)力圖通過(guò)咖啡的洋氣改變自身的士氣恐怕比較困難。在沒(méi)有改進(jìn)可樂(lè)的情況下，咖啡可樂(lè)帶給人們的可能只是“奇怪的搭配，更加不正宗”的印象。

此外，定位中容易出現(xiàn)的問(wèn)題還有，由于疏于考慮企業(yè)的資源條件和成本效益比而造成的品牌定位過(guò)高或過(guò)低；放棄原有市場(chǎng)位置，盲目定位與領(lǐng)導(dǎo)品牌對(duì)抗等等。這些問(wèn)題都將給企業(yè)帶來(lái)利益的損害。因此品牌定位的決策過(guò)程一定要全面地考察?慎重地作出決定。

標(biāo)簽：佛山廣西喀什鄂爾多斯廣州長(zhǎng)白山銅川常州

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品牌定位中容易出現(xiàn)的問(wèn)題