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多品牌商標架構

多品牌架構是指企業在同類產品中，使用兩種或兩種以上的品牌的架構。它的優勢表現為：

(1)適合細分化市場的需要。在現代市場經濟條件下，人們的需求呈現多樣化趨勢，消費者求新求異的心理越來越突出，消費者逐步分化為具有不同消費偏好的消費群體，同一產品的市場被不斷細化、分化。為了滿足不同消費群體的消費需求，企業必須不斷地推出不同型號、不同功能、不同特色的產品。“可口可樂”公司在原有基礎上推出了“芬達”、“雪碧”等不同產品以滿足不同口味的消費者對飲料的需求。．

(2)有利于擴大市場占有率。企業運用多品牌架構可以在產品分銷過程中占有更大的貨架空間，進而壓縮或擠占了競爭者產品的貨架面積，為獲得較高的市場占有率奠定了良好的基礎。上海牙膏廠的“白玉”、“美加凈”、“中華”、“潔銀”、“上海”、“泡泡娃”等多種品牌牙膏，在市場上都不同程度地擁有一定消費群，較好地占領了各個細分化市場。從效果上看，多個新品牌可能會影響原有單一品牌的市場銷售量，但這些品牌同為一個企業所擁有，幾個競爭品牌的銷量之和又會超過單一品牌的市場銷售量，從而使企業獲得更多的利潤。

(3)有利于突出不同品牌的產品特性。美國寶潔公司旗下的三大洗發水品牌中，“海飛絲”去頭屑，“潘婷”能使頭發健康亮澤，“飄柔”向顧客承諾使頭發更飄更柔。三種品牌各自突出不同個性，便于消費者根據自身特性有針對性地購買產品。

(4)有利于提高企業抗風險的能力。采用多品牌架構能較好地分散風險，避免因某一個別品牌的失寵而過分損害企業的利益。

多品牌架構也有其明顯的不足之處。首先，促銷費用高。多個品牌同時面市，只有付出較大的促銷費用才有可能做活眾多品牌。在每種品牌的維持與發展中，企業還必須要繼續提供巨額的促銷費用。其次，因品牌數量過多，過于分散而難以樹立整體形象。企業在實施多品牌架構時，如尺度把握不好，重復性建設，在社會大眾心中難以形成完整的企業形象，只會產生事倍功半的后果。此外，企業的多種品牌之間或多或少會存在自身競爭，要是產品個性不強，會彼此殘殺，最終使企業總體利益受損。

一般說來，對于經濟實力雄厚的大企業而言，采取多品牌架構既有必要，也有可能。當然，不是說只要企業達到一定規模就可采取這種架構，我們更強調的是時機的把握和選擇。當企業競爭焦點已經從產品質量上升到產品的特色時，或者當企業的產品質量、性能存在較大差別時，或者企業試圖把同一種產品銷往不同的目標市場，或在同時為兩個及兩個以上的目標顧客提供服務時，選用多品牌架構會有利于為企業創造理想的銷售、業績。

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