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第一步:分析行業環境
品牌不能在真空中建立區隔,周圍的競爭者們都有著各自的概念,品牌建立首先得切合行業環境才行。從調查市場上的競爭者開始入手,弄清他們在消費者心中的大概位置,以及他們的優勢和弱點。根據競爭品牌在消費者心中的位置,為自己的品牌建立區隔的行業環境。同時需要考慮的,是市場上正在發生的情況,以判斷推出區隔概念的時機是否合適。
第二步:尋找差異化
分析行業環境之后,你要尋找品牌的與眾不同之處,即品牌的個性。在現有品牌中,通過比較與研究,尋找品牌之間可能存在的根本上的不同點,樹立差異化的品牌理念,體現出差異化品牌優勢。
三、第三步:找到支持點
有了區隔概念,你還要找到支持點,讓它真實可信。任何一個區隔概念,都必須有據可依。區隔不是空中樓閣,消費者需要你證明給他看,你必須能支撐起自己的概念。
為品牌樹立精確的品牌支持點,不僅是為了讓品牌思想更有說服力,同時更是讓企業的品牌具有品牌肉搏的原動力,這份原動力必須來自于一個精確的環節,使得對手在竟爭中無法模仿,并且使企業的品牌倡導一直處于領導方,保證品牌的強勢,并對市場形成引導。
四、第四步:精確的品牌表現
并不是說有了區隔概念,就可以等著顧客上門。接下來就是要讓市場了解到企業的品牌。這是品牌建立的關鍵點,并且直接面對品牌建立的成敗。企業在對市場做出任何品牌傳播行為時,首要任務是必須牢固體現出品脾的差異性,目的是要讓企業的品牌唯一化,品牌信息唯一化了,品牌倡導就能夠領先于市場,搶先一步在消費者心中建立起企業的獨特品牌意識。在精確品牌表現的路上,企業或許會受到市場變化的影響,去調整甚至是重新定位品牌表現的方向。但是我們有必要提醒,堅持將精確的品牌表現持續地進行下去,才會給企業帶來最大的品牌價值,除非這表現從品牌定位上一開始就是錯的。

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如何科學地實施品牌占位