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商標管理機關在企業商標戰略中的地位和作用

企業實施商標戰略，似乎只是企業自己的事，作為政府職能部門的商標管理機關不應越俎代庖，等著企業上門來找就行了。其實不然。商標管理機關固然不該“代庖”，但完全可以立足于自身職能而有所作為。這里，需要的是轉變思想觀念。本文擬結合河北華龍集團成功申請認定中國馳名商標，淺談商標管理機關在企業實施商標戰略中的地位和作用。
經過實踐，商標管理機關在企業實施商標戰略中的作用有三：
其一是宣傳。即有針對性地宣傳商標的區別功能，商標是企業經營載體和商戰利器的觀點，解決企業實施商標戰略的商標意識問題。對企業服務突出三個重點:一是針對其注冊商標使用商品范圍狹窄，商標數量少的問題，著重宣傳商標開拓和占領市場的功能;二是針對其多種(系列)產品使用一件商標的情況，著重宣傳商標策略的重要性;三是針對商標管理層次低、人員少的問題，著重宣傳商標關系企業命運和發展的觀點。配合宣傳，我們還不失時機地幫助該集團采取了許多補救措施。如擴大注冊商標使用商品范圍，增加了企業標志和主要廣告詞、小康家庭和幸福家庭兩個系列產品商標注冊等。
其二是保護。即從整頓和規范社會主義市場秩序出發，切實保護商標權人的權利不受侵犯，使其及時得到法律救濟，讓商標所有人真切地感受到商標帶給自己的利益，成為鼓勵其珍惜權利，實施商標戰略的強大動力。在企業被侵權和假冒之后， “由近及遠”，先清理周邊環境，后遠征打假，為企業挽回經濟損失，穩步擴大了其在競爭中的市場份額。

其三是推動。就是根據企業商標戰略實施的進程，適時提出新的要求，引導企業向商標工作的新目標邁進。我們把這種方法稱之為“點撥”。在企業商標管理工作步入了制度化軌道以后，及時引導他們從華龍商標所創造的銷售業績和樹立的商業信譽去認識商標的價值。同時引導他們借鑒國外大公司的商標戰略，以自己經過評估的商標價值與國外馳名商標的巨大價值進行比較，尋找差距，改進和完善企業商標戰略;
有的企業有多次假冒和侵權的法律訴求，建議他們申請認定馳名商標。他們認真聽取和采納商標管理部門的建議，積極申請認定馳名商標，成功開展品牌經營，把企業商標戰略實施工作推向了新的階段。支持和指導實施商標戰略的實踐，認識到了商標管理機關指導企業實施商標戰略的必要性和可行性。這種可行性和必要性，是由商標管理機關所處的特殊地位和法律所賦予的職能所決定的。商標管理機關作為商標行政執法主體，與千百萬持有和使用注冊商標的企業具有“天然的聯系”，是企業申請商標注冊和進行商標行政管理的“信息中心”。憑借這種公共資源，指導企業實施商標戰略，是商標行政管理題中應有之義。也許有人會認為，指導企業實施商標戰略會分散監管精力，是增加新的工作任務。我們說不會也不是。只要改變“就管理說管理”的思維定勢，針對行政監管發現的企業商標管理方面的問題“有的放矢”，辯證施治，完全可以在推動企業實施商標戰略工作中大顯身手。

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