作為向我們這樣的移動公司的員工特別是客戶服務一線的客戶代表，他們是經營服務的生力軍，又是公司內部的“弱勢群體”，工作辛苦，壓力很大。這種壓力，一方面來自于服務的對象——客戶，面對形形色色的客戶，上班時思想要高度集中，不僅對各種問題要對答如流，而且還要在任何情況下都要保持耐心、熱情，親切的服務態度；一方面來自于制度健全、管理到位的公司內部，KPI、計件、質檢、業務考試、績效考核、末位淘汰，上班時整個人就像緊繃的弦一樣。因此，作為管理人員在管理工作中，要處處從細微處傳遞對員工的關懷，為員工打造一個舒適、溫馨的工作環境，解除后顧之憂，緩解工作壓力，讓員工快樂地工作，才能贏得客戶的滿意。所以當下提出關愛員工，提高內部客戶的滿意度和忠誠度具有戰略意義。

 

在理念方面，關愛員工是 “以人為本”執政理念的具體體現?？茖W發展觀的核心是“以人為本”。人作為一種最活躍的生產要素，歷來也是企業最重要的資源。“以人為本”的指導思想，以“人”為中心的管理理念已深受企業的關注。企業了解員工，關心員工，就能使企業目標更能體現員工利益和員工目標，更能促進企業發展和社會發展。

 

在法律方面，關愛員工是履行“法律面前人人平等”，維護人權的重要體現。法律是黨和政府理念的法律化，體現著廣大人民群眾的根本利益。新的《勞動合同法》的頒布，就是一個很好的例子，從法律上對員工的合法權益進行了新的界定，也從法律上要求企業平等地對待每一位在職員工，一視同仁，減少一些合同法上的不必要的勞動糾紛，從而更加有利地保障員工應享有的合法的勞動權益，

 

在企業文化方面，對員工負責、讓員工滿意是企業文化的重要內容之一。領會中國移動的企業文化內涵：“責任”和“卓越”，“以天下之至誠而盡己之性、盡人之性、盡物之性”，就包含了人與人、人與社會、人與環境的和諧統一的關系。和諧企業文化是建設和諧社會的目標要求，而和諧企業文化的重要內容之一就是對員工負責，即努力維護好、實現好、發展好廣大職工的根本利益。要使每個員工都能在企業的發展中得益，要有計劃地實施員工培訓，為員工的職業生涯發展創造條件，積極推進薪酬制度改革，實現企業發展與員工發展的和諧。企業發展是員工發展之本，員工發展是企業發展之源。

 

二、從馬斯洛的需求層次論來看關愛員工的內容

 

人類的需要多種多樣，五花八門，不同的個人就其需求模式或結構也不盡相同。許多經濟學者研究和命名了人類的各種需要，在激勵理論的研究中亞伯拉罕•馬斯洛的需求層次論影響最為廣泛，最為人們熟知。馬斯洛在20世紀40年代根據人的基本需要按其產生的先后順序劃分為：生理需要、安全需要、感情需要、尊重需要、自我實現需要。

 

從上圖可以看出人的需求層次，就像一座金字塔。金字塔的最低層，是生理需求，即人們對食物、水、空氣、住房的生存需求，也是推動人們行動最強大的動力。只有當人類最基本的需要滿足到維持生存所必需的程度后，其他的需要才能成為新的激勵因素。接著，上升到安全需求，包括人身安全、生活穩定、社會公平，也就是治安、醫療保障設施等問題。從這個層面上來說，社會的殘酷競爭和企業的末位淘汰等諸多因素，都會令安全感得不到滿足。然后，再往上，是感情需要，包括兩個方面的內容。一是友愛的需要，即人人都需要伙伴之間、同事之間的關系融洽或保持友誼和忠誠；二是歸屬的需要，即人都有一種歸屬于一個群體的感情，希望成為群體中的一員，并相互關系和照顧。緊接著是尊重需要，人人都希望自己有穩定的社會地位，要求個人的能力和成就得到社會的承認。尊重需要一旦得到滿足，就能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗到自己活著的用處和價值。需求金字塔的最頂端，也是人的最高層次需要則是自我實現需要，指實現個人理想、抱負，發揮個人的能力到最大程度，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。

 

人都潛藏著這五種不同層次的需要，但在不同的時期表現出來的各種需要的迫切程度是不一樣的。人的最迫切的需要才是激勵人行動的主要原因和動力。因此企業組織領導者和管理者必須因人因情況善于運用馬斯洛的“需求層次理論”來科學的分析員工的不同需要，以便運用合適的關愛方式來有效地激勵員工，發揮出員工的最大優勢為企業服務，謀取更多的福利。