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信作為老牌運營商，傳統上核心網均基于省份建設，人員組織架構成熟穩定，因而5G核心網沿用了省份制，成本較低、速度最快、風險最小。對于2B/2C，中國電信同樣出于穩定性考慮，基本采取了共享建網模式。對于云化解耦，中國電信初期同樣選擇了軟硬件同廠家，以快速建網。基于安全和產業鏈發展考慮，中國電信選擇了多廠家建設的方式。

“混改”后的中國聯通，在建設思路上，選定了”6+2“大區部署架構。在2B/2C是否獨立建網的問題上，中國聯通采取了2B獨立建網策略。對于云化解耦，中國聯通選擇了兩層解耦方案。在安全方面，與中國移動、中國電信類似，中國聯通選擇了多家設備廠商為其建設5G核心網。

廣電5G核心網進取之道

可以看到，三家電信運營商對于5G核心網建設的幾個關鍵，既有不同之處，也有相同之處。相同之處在于：云化部署/兩層解耦、多廠家建設；差異點在大區制和省份制、軟硬件是否同廠家、2B/2C是否共享網絡資源等。

三個差異中，第一個差異點在于“架構創新”和“保持穩定”；第二個是更快部署和較低的成本；第三個是面對2B業務不確定性的發展考量。

中國廣電作為新晉移動運營商，相比三家電信運營商有一個獨特優勢：沒有歷史包袱，5G核心網建設可輕裝上陣。因此，對于云化部署、多廠家建設等問題，中國廣電可以汲取三大運營商經驗，采取同樣的思路。對于后幾種差異，則根據自身的網絡特性進行選擇，沒有必要完全照搬其合作伙伴中國移動的建網模式。

其一，沒有歷史包袱，中國廣電可采取大區制建設5G核心網，以簡潔的架構一步到位全云化是最合適的方式。

其二，是否要軟硬件同廠家。兩層解耦意味著軟硬件可以單獨集采，帶來了靈活性，但也提高了交付和運維的復雜度。而同廠家可大大降低交付和運維復雜度，縮短商用上線時間。為了加快5G網絡部署，初期中國廣電可采用軟硬件同廠家部署，以降低對人員技能的過高要求，并確保部署上線時間。

其三，對于是否建設共享網絡。5G投資較大，中國廣電需要慎重考慮成本，在2B業務發展不確定性較高的情況下，2B獨立建網投入較大，初期選擇2B/2C一體化共享建網不失為穩健的選擇。