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利用崗位優化配置完善管理會計體系。面對全新的發展環境，各單位必須緊緊圍繞在戰略部署的周圍，深化理解現代管理制度的現實需要，實現對財務管理各崗位職能與責任義務的優化配置，進而為構建嶄新財務管理組織奠定基礎，適應單位綜合改革的現實需要。在實現崗位優化配置的實踐中，應該將重點放在財務管理職能逐步強化這一視角之上，整合《會計法》等相關法律法規與政策部署中的要求與路線指引，應該將進一步提高內部治理能力為基本著眼點與發力點，盡快構建起將總會計師作為核心的領導管理機制，使得財務部門可以盡快實現集中化、統一化管理，實現財務核算職能與管理職能的相互分離。在現代管理會計體系之下，所實施的是崗位分類管理的管理模式，這有利于進一步提高財務管理組織的工作績效水平，降低財務管理的難度。在實施分類管理的過程中，財務部門的管理崗位，應該肩負起現代管理會計的責任與義務，有效應用經營活動中的財務信息與非財務信息，實現對經濟活動全過程的統籌管理。在具體工作中，全體財務工作者，必須要有效控制與防范財務風險，充分發揮自身在內部監控實踐中所具備的優勢，為戰略決策的制定提供科學可靠的支持。而對于核算崗位的主要工作內容，就是應該對經營實踐中的各項業務進行精準的核算，在開展核算工作的時候，必須要嚴格遵照國家相關政策部署以及法律法規的要求，從而使得會計核算的結果更加客觀可靠，并以財務報告的方式呈現出來。