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制定我國中小企業的管理體系

營銷管理體系的合理性可直接影響我國中小企業的經濟發展。對于我國中小企業來說，其將營業額作為評價銷售人員能力的主要標準，其限制了銷售人員的積極性，給那些客戶數量不足的銷售人員極大的打擊。所以，我國中小企業需完善營銷管理體系，從多個角度去評價銷售人員，例如客戶開發率、回款率、銷售量等數據，另外，銷售增長率、客戶滿意度也是重要評價指標。

綜上所述，在全球化經濟背景下，我國中小企業的數量出現了逐年上升的趨勢，但仍然存在一些問題，基于此本文從創新意識、品牌優勢、管理體系三個方面提出了解決對策。科學化的市場營銷策略促使著我國中小企業的發展，并在世界范圍中脫穎而出，需認真對待。

在社會發展的大趨勢之下，我國傳統的產品營銷理念已經不適合現代社會的發展需求。為了確保市場營銷的正常進行，相關人員必須就新的營銷理念做出界定。出版社面對這種環境，也要積極的對自身的財務管理方案進行分析、優化，本文就營銷理念下的出版社財務管理方案進行了探討。

新時代發展之下的營銷理念，在傳統的產品營銷理念上進行了相應的轉變。營銷不再像原來單一的、被動式的出售商品，而且逐漸向消費理念等思想層面上進行轉化。要讓消費的理念走入消費者的思想，讓消費者從原來被動式的購買變為主動式的購買。新的營銷行為下，各出版社為了促進自身的發展，應該對財務管理方案進行重新探討，重點分析市場發展過程中存在的威脅因素和機遇，把握銷售內涵變化的根本規律。在進行財務管理的時候，應該重點注意財務信息的時效性、準確性，要結合現代化信息技術對出版社的設備以及財務管理技術進行優化。

一、現階段我國出版社財務管理中所存在的問題

(一)出版社的財務信息缺乏實效性

出版社在運營的過程中，對于自身財務信息的管理，不僅要具備準確性，更需要有一定的實時性。但是，現階段來看，我國很多出版社在運行的過程中，財務信息的時效性存在很大的不足。此問題經過長時間的發展、積累，已經逐漸演變成為我國出版社發展的重要問題。出版社財務信息缺乏時效性主要表現在對出版材料的采購、刊物的印發、運營成本的核算管理等方面。在信息技術不斷發展的環境下，出版社內部的管理系統也在不斷升級、換代，而且隨著出版社運營規模的擴大，以至于在日常的工作中，員工需要處理的信息量加大。面對信息整合的大環境，為了保證出版社的正常發展，可以在競爭激烈的市場環境中提升自身的綜合能力，出版社就必須保證自己內部的信息流通效率，在運行的過程中要做到各部門信息共享，這對于財務管理信息也不例外。但是，目前有一部分出版社在進行財務信息管理的時候，對于相關的做賬科目和內容要求都不夠嚴格，對于記賬憑證的記錄整理也不夠及時準確，報表生成不夠及時，在時間上的延遲現象比較嚴重，這在一定程度上制約了出版社對財務信息管理工作的開展，影響出版社進行下一步的決策。