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比如強(qiáng)化合同管理，可以采用ERP系統(tǒng)來(lái)管理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合之后，實(shí)現(xiàn)全程信息化管理，為合同管理實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析提供有效依據(jù)。再以項(xiàng)目計(jì)劃管理為例，項(xiàng)目計(jì)劃管理是企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目管理的根本性前提，需要切實(shí)注重項(xiàng)目任務(wù)的分解，為確保分解后的項(xiàng)目任務(wù)得到有效實(shí)施，這就需要借助信息技術(shù)來(lái)制定項(xiàng)目進(jìn)度示意圖，實(shí)時(shí)掌握整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，根據(jù)制定的項(xiàng)目管理目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度管控，最終促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃順利完成。