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當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
(一)價(jià)值觀陳舊落后
員工價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜和長(zhǎng)期的過(guò)程，在傳統(tǒng)價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的影響還根深蒂固、新的企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范尚未為人們共識(shí)的情況下，當(dāng)改革損害到某些既得利益者的好處時(shí)，他們就會(huì)從改革的“支持者”和“擁護(hù)者”變成頑固抵制變革、煽動(dòng)不滿情緒的破壞因素，其后果既加重了企業(yè)改革的成和陣痛，也阻礙了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程和運(yùn)作，對(duì)企業(yè)的體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新產(chǎn)生不可低估的負(fù)面效應(yīng)。
(二)文化組織結(jié)構(gòu)弊端
傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大多是金字塔式的層級(jí)管理結(jié)構(gòu)，信息傳遞速度緩慢，信息衰退和信息失真現(xiàn)象非常嚴(yán)重。此外，由于層級(jí)過(guò)多，分工過(guò)細(xì)，員工擁有的可用知識(shí)單一，工作內(nèi)容單調(diào)，企業(yè)的制度越完善，員工的工作就越機(jī)械化、越細(xì)化，每個(gè)人的工作被組織限定在狹窄的范圍里，極大地阻礙了企業(yè)文化共享的有效實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是按照剛性管理的要求設(shè)計(jì)實(shí)施的，組織機(jī)構(gòu)僵化，各部門(mén)之間缺乏聯(lián)系渠道，企業(yè)內(nèi)部的溝通有著很難跨越的層級(jí)鴻溝，員工接觸和交流的機(jī)會(huì)較少，無(wú)法實(shí)現(xiàn)面對(duì)面的互動(dòng)式交流，這也造成了文化共享障礙。
(三)文化建設(shè)流于形式
我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)還存在生搬硬套，流于形式的問(wèn)題。企業(yè)文化要堅(jiān)持“一切著眼于建設(shè)”的方針，持之以恒，務(wù)求實(shí)效。但是一些企業(yè)為了趕時(shí)髦、宣傳自己和應(yīng)付有關(guān)方面的檢查評(píng)比，卻屢屢重復(fù)以往熟悉的“五分鐘熱度”的做法，既沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的總體規(guī)劃，也沒(méi)有認(rèn)真建立相應(yīng)的操作機(jī)構(gòu)作為組織保障，而是僅僅將企業(yè)文化建設(shè)看作義務(wù)勞動(dòng)，宣傳起來(lái)轟轟烈烈，而實(shí)際上卻只是實(shí)用主義的花架子和形式主義的表面文章，自然少有成效。
(四)趨同化現(xiàn)象嚴(yán)重
當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延都很豐富，它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，并從文化的深層面來(lái)探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念和行為規(guī)范。但是有些企業(yè)在理解企業(yè)文化時(shí)，卻將它狹義地等同于一般的企業(yè)禮儀、文體活動(dòng)、娛樂(lè)活動(dòng)及包裝設(shè)計(jì)等外在表現(xiàn)形式，以活動(dòng)代替建設(shè)，以外包裝代替內(nèi)強(qiáng)化，而忽視人的建設(shè)、企業(yè)精神的培養(yǎng)及企業(yè)信用的塑造這些更帶根本性的東西，無(wú)法起到長(zhǎng)期根植于人心中的作用。從而也導(dǎo)致我國(guó)一些企業(yè)在文化建設(shè)中出現(xiàn)大量的照搬照套現(xiàn)象，既沒(méi)有體現(xiàn)出企業(yè)文化中共性的成分在不同企業(yè)的不同實(shí)現(xiàn)形式，也難以反映企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和個(gè)性特色，企業(yè)文化內(nèi)容空泛，表述相近，脫離本企業(yè)的實(shí)際。本文來(lái)自：防封電銷卡，原地址：http://www.xtwl100.com/post/1258.html
