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　中國電信轉型取得階段性成效

　　中國電信在2004年就在業(yè)界率先提出了明確的企業(yè)轉型目標，即建設成為一個綜合的信息服務提供商，轉型工作主要集中在業(yè)務和服務轉型、網絡技術轉型、組織與人力資源的轉型、運營模式的轉型4個方面。經過4年多的努力，取得了階段性成效。能在很大限度上顯示轉型業(yè)務變化的非話業(yè)務收入從2004年的22%增加到2008年的45%。號碼百事通和商務領航這兩個轉型業(yè)務也已經取得階段成果，開創(chuàng)了全新的業(yè)務領域。中國電信還在業(yè)內率先建立了聚焦客戶的運營模式和運行機制，按照市場需求和客戶特點來提供差異化服務。

　　在提出企業(yè)整體轉型前，早在2001年中國電信實際上就開始了網絡技術領域的轉型探索，在軟交換、固網智能化、CN2、綜合業(yè)務平臺、全球眼、xPON、我的e家、號碼百事通、IPTV、企信通、差異化寬帶接入控制技術等領域都作出了重要貢獻，有些在業(yè)界是世界領先的成果。諸如軟交換、固網智能化、CN2、綜合業(yè)務平臺、EPON的互操作等，已經處于業(yè)界主導者的地位，引領著全球的發(fā)展。特別是在世界上率先實現了大規(guī)模固定電路交換網向IP網的全面演進，創(chuàng)造性地解決了固網新業(yè)務開發(fā)的難題，使得中國電信成為全球固網行業(yè)罕有的一家收入、利潤正增長的公司，還帶動了整個電信行業(yè)產業(yè)結構的升級換代和技術轉型。

　　然而，由于過去幾年所處的十分困難的經營局面，中國電信在基礎性關鍵技術方面的研究和探索力度較弱。另外，在業(yè)務產品開發(fā)方面，由于多方面的原因，有分量的成果不多。業(yè)務產品開發(fā)靠自己多，強調可管可控多，網絡環(huán)境開放性不足，發(fā)揮產業(yè)鏈的群體作用不夠。總體看，中國電信在轉型信息服務新領域所需要的體制、機制、人才和基因配合等方面還需要付出長期不懈的努力才行。