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石油銷售企業工程財務管理的對策

第1，建立內部管理機制加強，重視財務管理。在石油銷售企業過程中，為了加強財務管理的有效性，必須建立內部機制，在各個成員和部門之間做好財務管理工作，定期監督和審查會計清單，確保在財務管理的賬目中能夠具有一定的真實性和準確性，而在執行過程中，要建立一定的信息系統，能夠以及時準確的消息和資金的有效利用來提高財務管理方面的計劃性，從而掌握石油銷售的規律，更好地制定出相應的對策。強化業務部門的成本管理責任，促進業務部門提高降本意識，推進成本管理鏈條向設計、工藝、采購等源頭延伸，建立以企業價值為導向的目標成本管理責任成本中心（或利潤中心），使整個企業的管理行為動因與管理效果達到Z優。第二，加強財務管理人員的培訓，進行合理的分工。石油企業在整個運營發展過程中，其財務管理指標必然是具有一定的考核標準，所以石油企業如果想得到快速以及長效的發展，就不得不將財務管理指標考核提到一個非常重要的位置，這也是企業發展的必然選擇。在財務管理和審計的過程當中，需要綜合管理的專業人才，能夠根據不同崗位的設置不同崗位的權限，建立相應的職責分工，以規范化的業務管理和處理程序來及時更新財務知識，提高他們的專業素養和專業道德水平，能夠保證各個單位在核算的過程中進行財務業務之間的培訓，從而保證業務管理人員的職責和分工的明確，更好地加強財務管理人員的專業水平。第三，建立健全財務管理制度。隨著經濟全球化的不斷深入發展，加之我國市場經濟的不斷革新和成熟，我國能源市場的不斷開放和權限的下放，財務管理部門的工作質量和高度不斷上升，不僅停留在計劃經濟時代只關注產出數量和完成任務，而是要注重產品成本的控制和質量的提升。在石油企業核算的過程當中，為了擴大各個部門之間的預算范圍，需要在實踐過程中完善預算的體系和制度的標準，能夠根據石油企業內部的報表和管理體制，針對數據進行有效的更新，在核算的過程中也要根據多種管理進加強信息的有效性，從而加強各部門之間的聯系和溝通，才能夠在計算成本和利潤的過程當中使用工作更加規范化，提高企業資金的利用率，更好地滿足石油銷售公司的財務管理的能力。第四，建立健全財務成本管控和資金鏈管控機制。石油銷售企業要針對性構建配套的財務成本管控和資金鏈管控機制，不斷強化企業財務出納管控，強化費用報銷流程的建設，加強各類稅票的管理，提升全面管理的質量，并基于石油銷售企業資金鏈的特點來強化管控，不斷提升成本消耗的控制質量，注意提升銷售過程中資金回籠速度，并不斷提升現金流支撐的有效性，注意控制企業的負債率，從而節約成本，提升利潤空間，提高企業財務管理的質量。