呼叫中心企業顧客滿意度調查模型
顧客滿意度指標體系的建設
　　要實現顧客滿意戰略，就必須有一套衡量、評價、提高顧客滿意度的科學指標體系。這套體系至少應該具有下面三點功能：
　　a.測量和評價企業目前的顧客滿意度；
　　b.提供提高顧客滿意度的思路；
　　c.尋求實現顧客滿意度的具體方法；
　　由于顧客期望、顧客對質量的感知、顧客對價值的感知、顧客滿意度、顧客抱怨和顧客忠誠均為隱含變量，都不是可以直接測評的。所以我們需要對隱變量進行逐級展開，直到形成一系列可以直接測評的指標，這些逐級展開的測評指標構成了顧客滿意度測評指標體系。
　　考慮到調查成本和效果，滿意度調查的計劃工作就變得非常重要，采用何種方式才能使調查的受眾盡量覆蓋全面，用哪種抽樣方式才能使樣本所代表的用戶群更有普遍性，以及在保證上述兩種要求的前提下，成本盡可能的少，都是需要在計劃階段進行考慮的因素。一般來說，在滿意度規劃時可以先建立一個滿意度模型，確定我們通過滿意度調查要達到的主要目的，然后在此模型基礎上進行操作和實施。下圖就是一個滿意度模型。
　　服務行業的滿意度調查過程應該是一個閉環控制過程，滿意度結果是為了提供服務改善的方向，否則只為得到結果而進行調研就限制了調研的用途，不但造成資源的浪費，對企業的貢獻也會大打折扣。
　　在擁有了滿意度模型后就可以著手進行調查方案的設計，在方案設計時要考慮的因素是：我們調查的對象是哪些顧客，如何抽樣才能保證這些顧客群代表整體，滿意度的結果除了代表中心的實體層，是否還應該區分員工層及小組層，在滿意度調查中要設計哪幾個維度，這些維度都分別衡量顧客的哪些需求，能否代表顧客需求的全集，顧客對這些需求的認可度和重要度的先后順序是怎樣的，是否需要考慮競爭對手的情況，在目前的調研方式下所獲取的競爭對手的信息是否真實可信。
　　顧客滿意度如何收集